這屆年輕人不好帶？

定　價：￥59.00

作　者：	安納希塔·埃斯邁爾扎德等
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521758238	出版時間：	2023-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數：	256	字數：

內容簡介

　　真正能吸引年輕人的，是平等、透明的領導風格，有意義的工作，以及能激勵、欣賞他們的同行者。這是一本Z世代年輕人（1995年及以后出生，2023年他們的年齡在28歲以內）寫給現代管理者的溝通之書。在這本書里，他們結合自己的管理經驗和創(chuàng)業(yè)實踐，分享與年輕人更好合作的方法，真誠、年輕，且極富遠見。《這屆年輕人不好帶？》詳細介紹了Z世代這個在互聯網社會中成長起來的群體的特點，以及他們對未來社會的期望和需求。從獨特的生活方式到全新的價值觀，從創(chuàng)新的技術應用到趨勢性的人才培養(yǎng)，本書囊括了未來管理者需要了解的趨勢和原則。無論你是管理者、創(chuàng)業(yè)者，還是教育行業(yè)從業(yè)者，這本書都能幫你更快、更深入地了解Z世代年輕人，并獲得實用的合作建議。如果你本身就屬于Z世代年輕人，希望了解更多自己群體的特點、面臨的職場環(huán)境和商業(yè)趨勢，并獲得一些職業(yè)發(fā)展建議，本書也是一本有價值的讀物。

作者簡介

　　《這屆年輕人不好帶？》的作者都是管理者或創(chuàng)業(yè)者，他們本身也是Z世代的年輕人。安納希塔·埃斯邁爾扎德，微軟（德國）客戶關系主管，曾是慕尼黑SAP創(chuàng)新實驗室主管。雅艾·邁爾和喬伊·迪特里希是ZEAM （專注與Z世代溝通研究的商業(yè)機構）創(chuàng)始人，兩人曾入選《福布斯》30位30歲以下精英榜。斯蒂芬妮·伯克納博士，德國首位女性創(chuàng)業(yè)教授，是奧爾登堡大學未來公司研究所創(chuàng)新與合作部的首席執(zhí)行官。朱琉斯·德·古伊特，年輕創(chuàng)業(yè)者，在高中畢業(yè)前創(chuàng)建了應用程序 Exclamo，在新冠肺炎疫情流行期間，還創(chuàng)建互助網站 krisenchat.de。豪克·施威澤，Startup Teens公司的聯合創(chuàng)始人兼總經理。張瑩，東北大學外國語學院德語系副教授，從事德語教學及德國文化與社會研究，持有德語大語言證書（GDS），曾參與多部學術書籍的翻譯。

圖書目錄

第一部分基礎篇：數字化一代的背景 / 001
第一章 Z 世代：未來的承載者還是令人頭疼的新新人類 ? / 003
Z 世代與他們的前輩有何不同 / 005
他們是怎樣變成現在這樣的 / 006
Z 世代無須“上”網，他們本就“生”在網上 / 008
萬維網上無距離 / 010
Z 世代在哪方面領先 / 011
Z 世代如何與商業(yè)界產生共鳴 / 012
Z 世代對職場有什么期待 / 014
Z 世代希望成為“賢者” / 017
管理者應該關注 Z 世代的哪些方面 / 020
Z 世代被解碼 / 022
第二部分故事篇：如何與數字一代合作 / 025
第二章我的公司如何招攬 Z 世代人才？ / 027
Z 世代對工作的評估標準 / 029
年輕態(tài)、數字化、社會性——是什么打動了 Z 世代 / 035
為何如今的高層管理者必須理解 Z 世代 / 043
成功的要素——雇主品牌開發(fā) / 050
你無法僅用一個水果籃贏得年輕人 / 058
不積跬步，無以至千里 / 065
黑色數字前面的綠色價值？為什么可持續(xù)發(fā)展正在成為招聘中的
成功因素 / 071
應對氣候變化的斗爭激發(fā)了我們的才能 / 077
第三章 Z 世代有什么特長？該如何讓他們大顯身手？ / 085
到底誰在領導誰？ Z 世代對領導者提出新要求 / 087
數字化學習如何鍛煉 Z 世代的能力 / 093
反向指導與我們的選擇 / 100
今日的網絡塑造明日的人才 / 106
Z 世代的眼中，目標不是一句空話 / 113
多樣化是創(chuàng)新和潛力得到*大程度開發(fā)的源泉 / 118
有移民背景的青年人才是公司成功發(fā)展的重要因素 / 125目錄 III
第四章如何俘獲 Z 世代群體？ / 131
年輕人只會對那些關心自己的品牌青睞有加 / 133
將年輕顧客變成粉絲 / 140
真實比完美更重要：社交媒體中的內容創(chuàng)作要遵循其自身規(guī)則 / 146
成功的企業(yè)會選擇與年輕人進行交流，而不是對其評頭論足 / 153
如何創(chuàng)立一個 Z 世代專屬品牌 / 160
一個不爭的事實：網紅可以提高現代企業(yè)的知名度 / 167
第五章什么樣的工作環(huán)境才能讓 Z 世代充分發(fā)揮自身的潛力？ / 175
激勵青年人才的時代轉折點 / 177
自信、開放又有理想：我們?yōu)槭裁葱枰?Z 世代 / 182
Z 世代是未來，他們代表著希望 / 190
工作態(tài)度的代際變化 / 196
為什么 Z 世代更喜歡親力親為，而不是求助于他人 / 201
每家公司都需要內部創(chuàng)業(yè)，也需要 Z 世代成員進入董事會 / 209
第三部分行動篇：與 Z 世代合作重塑商業(yè)環(huán)境 / 225
第六章與數字一代合作的倡議 / 227