樂高傳：在危機中涅槃

序章 樂高積木所不為人知的影響力
對谷歌公司和豐田汽車公司的影響
讓創(chuàng)意成形之外的價值
答案不是的  
擁有百余年歷史的非上市企業(yè)
銷售規(guī)模 10 年增長約 3 倍
你辭職的話，公司會失去什么？
人類將成為通用產(chǎn)品
重新審視自己的價值
度過第二次危機
樂高公司與日本的不解之緣
第1章 超越 GAFA 的效率經(jīng)營，延續(xù)價值的 4 個條件
面對新冠肺炎疫情，樂高公司依然創(chuàng)造利潤
提高非凡的經(jīng)營效率
在危機中實現(xiàn)涅槃
持續(xù)產(chǎn)出價值的 4 個條件
第2章 無人玩樂高，身陷創(chuàng)新的囹圄  
始于木工玩具的樂高公司歷史  
孩子們有自己的玩法
接受游戲的自由度
打造具有世界觀的游戲主題
專利到期后直面的危機
被電子游戲搶走了孩子
只靠積木是沒法吸引關(guān)注的
孩子們總會回來的
第3章 “樂高星球大戰(zhàn)”的功過，因放棄積木而失去的競爭力
難的問題：指定接班人  
是內(nèi)部提拔還是外部招聘？
公司內(nèi)部沒有危機感  
重建者
處在風(fēng)口浪尖的積木價值  
從服裝到露營用品
“樂高星球大戰(zhàn)”的誕生
開發(fā)沒有樂高特色的樂高積木
改革帶來的功過
“這不是我認(rèn)識的樂高”
無法統(tǒng)攬的樂高公司
錯誤的改革順序
差點要賣掉自己的樂高公司
第4章 創(chuàng)新源于約束，絕境中的重建
擁有教師資格證的前麥肯錫顧問
瀕臨破產(chǎn)的樂高公司
這個年輕人能擔(dān)負(fù)起復(fù)興樂高公司的重任嗎？
以生存為先
裁員三分之一
明確規(guī)定重建期限  
樂高積木就像是一本樂譜
只做積木的開發(fā)和制造
被故事吸引的孩子們
開發(fā)周期短也能做出好產(chǎn)品
構(gòu)建持續(xù)熱銷的機制
《樂高大電影》隱藏的目標(biāo)  
“樂高超級馬里奧”大熱的原因  
細(xì)節(jié)上的改進(jìn)也是一種創(chuàng)新
積累知識和經(jīng)驗
改變設(shè)計師的意識
正因為有限制，才能誕生創(chuàng)意
革新供應(yīng)鏈
摒棄漏洞百出的供應(yīng)系統(tǒng)
終于開始重新定義公司理念
采訪  約恩·維格·克努德斯托普（樂高集團(tuán)總裁）：
為了應(yīng)對變化而重新審視公司的價值
第5章 粉絲知道熱銷的關(guān)鍵是什么  
展現(xiàn)海洋的美好
來自全球樂高積木粉絲的反響  
粉絲的智慧也是價值所在
人人都能成為設(shè)計師的時代
創(chuàng)新矩陣的缺陷
在電腦上組裝喜歡的樂高模樣
創(chuàng)意難以成為事業(yè)
與日本企業(yè)家的邂逅
用戶創(chuàng)意征集機制  
很快就找出問題
發(fā)掘“我的世界”
與粉絲共創(chuàng)的“樂高機器人”
給予改進(jìn)軟件的權(quán)力
邀請粉絲參與產(chǎn)品開發(fā)  
把世界著名建筑變成樂高作品  
培養(yǎng)穿透式用戶
站在粉絲金字塔層的日本人
組合生產(chǎn)技術(shù)成為競爭的主戰(zhàn)場
從培養(yǎng)領(lǐng)先用戶入手  
采訪  埃利克·范·希佩爾（美國哈佛大學(xué)管理學(xué)院教授、美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)
院教授）：樂高公司對用戶創(chuàng)新的覺悟還不夠 
第6章 培育人工智能時代的技能，通過游戲?qū)W到的創(chuàng)造性思維  
遇見麻省理工學(xué)院媒體實驗室的知名教授
授之以魚不如授之以漁
與樂高合作研究的成果
通過組裝培養(yǎng)的創(chuàng)造性思維能力
讓組裝者進(jìn)入深層學(xué)習(xí)的狀態(tài)
解放人類的創(chuàng)造性思維  
應(yīng)運而生的編程語言“Scratch”
成為編程教材的標(biāo)準(zhǔn)
采訪  米切爾·雷斯尼克（美國麻省理工學(xué)院媒體實驗室教授）：通過樂高，可以深地提高創(chuàng)造性思維
第7章 為企業(yè)制定戰(zhàn)略的樂高公司，經(jīng)營危機中催生的“樂高認(rèn)真玩”
使概念和想法成形  
探求組織應(yīng)該遵從的規(guī)律  
戰(zhàn)略制定就是確定判斷標(biāo)準(zhǔn)  
答案已在自己心中  
危機中催生的“樂高認(rèn)真玩”
采訪  羅伯特·拉斯穆森（“樂高認(rèn)真玩”大師培訓(xùn)協(xié)會聯(lián)合代表）：樂高積木解放大人的創(chuàng)造力
第8章 不斷思考公司存在的意義是可持續(xù)經(jīng)營的真諦  
投資風(fēng)電場的目的
加快投資可持續(xù)發(fā)展
擺脫塑料積木的決心  
前所未聞的工程  
由可再生材料制成的樂高植物  
統(tǒng)一公司的發(fā)展目標(biāo)
使公司職員享有自主權(quán)
缺失歸屬感的挑戰(zhàn)  
創(chuàng)建社區(qū)
反復(fù)傳播公司價值
第9章 危機再襲，無止境地試錯
兒童的新天堂
13 年來首次遭遇減收減利的沖擊
發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題
歌頌樂高公司的時代已經(jīng)結(jié)束了
新任首席執(zhí)行官在 8 個月后卸任
深諳大企業(yè)運作之道的人物
為再次崛起調(diào)整體制 /
打入中國市場是樂高發(fā)展的動力
增設(shè)可以體驗樂高的直營店
瞄準(zhǔn)數(shù)字科技的全新游戲體驗
能否繼續(xù)突破創(chuàng)新？
采訪  尼爾斯·克里斯蒂安森（樂高集團(tuán)首席執(zhí)行官）：持續(xù)創(chuàng)造邊玩邊學(xué)的企業(yè)文化
 
第 10 章 持續(xù)產(chǎn)出價值的公司條件
被質(zhì)疑的企業(yè)價值
不知道正確答案的時代起點  
勞動者的意識有了很大的變化
從生產(chǎn)型組織轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造型組織  
找出企業(yè)之“根”
人工智能時代下的人類價值是什么？
第 11 章 潛入樂高工廠！實現(xiàn)超高效經(jīng)營的樂高“心臟”
新產(chǎn)品只是改變了積木的組合  
1 小時生產(chǎn) 400 萬件
由 800 臺成型機制造
由大型倉庫管理積木  
附錄 樂高公司年表
后記