88個戰(zhàn)略工具

定　價：￥89.00

作　者：	[英]沃恩·埃文斯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300312330	出版時間：	2023-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　全書共分9章，每章設(shè)一個戰(zhàn)略流程主題，包含若干戰(zhàn)略工具，及一個典型企業(yè)案例。全書共介紹了88個戰(zhàn)略工具，涵蓋戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有史以來的知名學(xué)派、大師的觀點(diǎn)和頂尖咨詢公司的代表性理論或工具模型。每個工具詳細(xì)介紹一種理論或觀點(diǎn)，并說明相關(guān)的使用場景和應(yīng)用要點(diǎn)?？傮w而言，本書是一部戰(zhàn)略管理百科式的工具書，對主流戰(zhàn)略理論和觀點(diǎn)、模型清晰分類并作綜述介紹，引導(dǎo)讀者按照每章的主題找到所需的、適合的戰(zhàn)略工具。

作者簡介

　　沃恩·埃文斯（Vaughan Evans），曾為初創(chuàng)企業(yè)出謀劃策，也為行業(yè)巨頭指引方向。他經(jīng)驗(yàn)豐富、善于謀略，30年來一直為金融家們提供投資建議。他是指導(dǎo)您撰寫制勝商業(yè)計劃書的不二人選。他針對投資人的顧慮，撰寫了許多成功的商業(yè)計劃書。他是一名獨(dú)立的戰(zhàn)略顧問，專門為商業(yè)客戶制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，對私募股權(quán)投資進(jìn)行戰(zhàn)略盡職調(diào)查。他撰寫過許多商業(yè)圖書，其中包括本書的姊妹篇The FT Essential Guide to Developing a Business Strategy和暢銷書Key Strategy Tools。沃恩畢業(yè)于劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，是倫敦商學(xué)院艾爾弗雷德·P.斯隆杰出學(xué)者，曾在理特管理咨詢公司和美國銀行家信托公司（美國信孚銀行）供職多年。他也是一位勵志演說家和著名演講圖書Stand， Speak， Deliver！ How to Survive and Thrive in Public Speaking and Presenting的作者。

圖書目錄

導(dǎo)言００１
戰(zhàn)略金字塔００２
第１章了解你的業(yè)務(wù) ０１０
概述０１１
工具１確定關(guān)鍵細(xì)分０１２
工具２議題分析（明托）０１９
工具３８０／２０法則（帕累托）０２３
工具４超級細(xì)分過程（科克）０２６
工具５５Ｃ形勢分析０２８
工具６ＳＷＯＴ分析（安德魯斯）０３０
第２章設(shè)立長期目標(biāo)和具體目標(biāo) ０３３
概述０３４
工具７設(shè)立長期目標(biāo) ０３６
工具８設(shè)立ＳＭＡＲＴ具體目標(biāo) ０３９
工具９最大化股東價值０４１
工具１０平衡利益相關(guān)者利益０４３
工具１１創(chuàng)造共享價值（波特和克雷默）０４８
工具１２經(jīng)濟(jì)增加值（思騰思特咨詢公司）０５１
工具１３平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖（卡普蘭和諾頓）０５４
工具１４核心意識形態(tài) （柯林斯和波勒斯）０５７
工具１５傾斜（凱）０５９
工具１６業(yè)務(wù)作為社區(qū) （漢迪）０６２
第３章預(yù)測市場需求０６５
概述０６５
工具１７估算市場規(guī)模和市場描繪（埃文斯）０６８
工具１８需求預(yù)測的ＨＯＯＦ方法（埃文斯）０７３
工具１９需求收入彈性０７９
第４章測定行業(yè)競爭０８１
概述０８２
工具２０五力模型（波特）０８３
工具２１評估客戶采購標(biāo)準(zhǔn) ０８９
工具２２找出關(guān)鍵成功因素０９４
工具２３為規(guī)模經(jīng)濟(jì)賦予權(quán)重０９９
工具２４將公司環(huán)境作為第六種力量１０２
工具２５將互補(bǔ)品作為第六種力量（布蘭登伯格和內(nèi)勒巴夫）１０４
工具２６ＰＥＳＴＥＬ分析１０６
第５章追蹤競爭優(yōu)勢１０９
概述１１０
工具２７評價競爭地位１１１
工具２８資源和能力強(qiáng)項(xiàng)／重要性矩陣（格蘭特）１１７
工具２９價值鏈（波特）１２０
工具３０產(chǎn)品／市場矩陣（安索夫）１２３
第６章瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略差距１２５
概述１２６
工具３１吸引力／優(yōu)勢矩陣（通用電氣／麥肯錫）１２８
工具３２增長／份額矩陣（波士頓咨詢集團(tuán)）１３３
工具３３為理想玩家畫像１３７
工具３４確定能力差距１４０
工具３５戰(zhàn)略條件矩陣（亞瑟?Ｄ．利特）１４６
工具３６７Ｓ框架（麥肯錫）１４９
工具３７機(jī)會／脆弱性矩陣（貝恩公司／艾意凱咨詢公司）１５２
工具３８價值主張?jiān)O(shè)計（奧斯特瓦德和皮尼厄）１５５
第７章彌補(bǔ)差距：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略１５９
概述１６０
工具３９三種基本戰(zhàn)略（波特）和致命偏見（戈達(dá)德）１６２
工具４０經(jīng)驗(yàn)曲線（波士頓咨詢集團(tuán)）１６６
工具４１戰(zhàn)略重新定位和塑造利潤增長選項(xiàng) １６９
工具４２做出戰(zhàn)略投資決策１７５
工具４３藍(lán)海戰(zhàn)略（金和莫博涅）１８２
工具４４后發(fā)制人（馬克德斯）１８９
工具４５打破商品陷阱（達(dá)韋尼）１９３
工具４６發(fā)現(xiàn)驅(qū)動型增長（麥克格蘭斯）１９６
工具４７精益創(chuàng)業(yè) （布蘭克和萊斯）２００
工具４８爆發(fā)點(diǎn) （格拉德威爾）２０４
工具４９需求價格彈性（馬歇爾）２０７
工具５０戰(zhàn)略三角（大前研一）２１１
工具５１４Ｐ營銷組合（麥卡錫）和紫牛（高?。?２１４
工具５２產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度（狩野紀(jì)昭）２１９
工具５３需求層次（馬斯洛）２２２
工具５４金字塔底層（普拉哈拉德和李侃如）２２４
工具５５反向創(chuàng)新（戈文達(dá)拉揚(yáng)）２２７
工具５６業(yè)務(wù)流程重組（哈默和錢皮）２３０
工具５７外包２３４
第８章彌補(bǔ)差距：公司戰(zhàn)略２３８
概述２３９
工具５８優(yōu)化公司組合２４１
工具５９通過合并、收購和聯(lián)盟創(chuàng)造價值２４５
工具６０公司重組六邊形（麥肯錫）２５６
工具６１創(chuàng)造母合價值（古爾德、坎貝爾和亞歷山大）２５９
工具６２核心競爭力（哈默爾和普拉哈拉德）２６３
工具６３戰(zhàn)略價值資源（科利斯和蒙哥馬利）２６７
工具６４戰(zhàn)略獨(dú)特資源（巴尼）２７１
工具６５獨(dú)特能力（凱）２７４
工具６６獨(dú)特競爭力（斯諾和赫比尼亞克）２７７
工具６７動態(tài)能力（蒂斯、皮薩諾和蘇安）２８０
工具６８刻意戰(zhàn)略和自發(fā)戰(zhàn)略（明茨伯格）２８３
工具６９整合思維（馬?。?２８６
工具７０做內(nèi)行的事（彼得斯和沃特曼）２８９
工具７１利用核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤（祖克）２９２
工具７２市場驅(qū)動型組織（達(dá)伊）２９５
工具７３價值信條（特里西和威瑟姆）２９８
工具７４顛覆性技術(shù) （克里斯坦森）３０２
工具７５區(qū)塊鏈技術(shù) （泰普斯科特）３０６
工具７６合作競爭（布蘭登伯格和內(nèi)勒巴夫）３１０
工具７７增長和危機(jī) （格林納）３１３
工具７８好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略（魯梅爾特）３１６
工具７９快速／前進(jìn) （伯金肖和瑞德斯卓）３１９
工具８０創(chuàng)新熱點(diǎn) （格拉頓）３２４
工具８１變革的八個步驟（科特）３２６
第９章應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)會３２８
概述３２９
工具８２戰(zhàn)略盡職調(diào)查和市場環(huán)境計劃評審（埃文斯）３３０
工具８３太陽云朵圖（埃文斯）３３６
工具８４綜合風(fēng)險指數(shù)和５×５風(fēng)險矩陣３４１
工具８５風(fēng)險管理矩陣３４４
工具８６期望值和敏感性分析３４６
工具８７黑天鵝（塔勒布）３４９
工具８８戰(zhàn)略賭注（伯格曼和格魯夫）３５２
結(jié) 論３５４
附錄有用的統(tǒng)計和流程工具包３５５
附錄Ａ使用移動平均平滑３５５
附錄Ｂ需求預(yù)測的問卷調(diào)查方法３５８
附錄Ｃ需求預(yù)測的統(tǒng)計方法３６２
附錄Ｄ十字圖、蛛網(wǎng)圖、梳狀圖和Ｍａｒｉｍｅｋｋｏ圖３６５
附錄Ｅ標(biāo)桿管理３６９
附錄Ｆ結(jié)構(gòu)化訪談３７２
附錄Ｇ頭腦風(fēng)暴３７７
附錄Ｈ情景規(guī)劃３７９