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正心:如何成為一家受人尊敬的企業(yè)

正心:如何成為一家受人尊敬的企業(yè)

定 價(jià):¥58.00

作 者: 王衍兵 著
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515836201 出版時(shí)間: 2023-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這是一本企業(yè)管理類(lèi)圖書(shū),作者主要圍繞企業(yè)使命這個(gè)中心,探討了如何建設(shè)和運(yùn)營(yíng)一家受人尊敬的企業(yè),倡導(dǎo)企業(yè)要樹(shù)立正確的價(jià)值觀,要積極履行社會(huì)責(zé)任。全書(shū)共分為七章,分別講述企業(yè)的使命愿景、專(zhuān)注把工程事業(yè)做到極致,講述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念,然后從三個(gè)方面講解了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,即品質(zhì)立企、人才強(qiáng)企、文化興企,具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),隨著中國(guó)企業(yè)管理水平的不斷提升,越來(lái)越多的企業(yè)更加重視企業(yè)文化、價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任建設(shè),這是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

作者簡(jiǎn)介

  王衍兵,致公黨員,蘇州威利士建筑裝飾工程有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),蘇州市第十五屆政協(xié)委員,蘇州市裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),蘇州市吳中區(qū)檢察院特約檢察員,蘇州市吳中區(qū)監(jiān)委特約監(jiān)察員,企業(yè)大學(xué)首席導(dǎo)師,“極致品質(zhì)”的踐行者,多次被評(píng)為公益事業(yè)杰出奉獻(xiàn)者、政協(xié)優(yōu)秀提案、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、優(yōu)秀企業(yè)家等。 從小受徽商“開(kāi)拓”“誠(chéng)信”文化和蘇州“工匠”精神所影響,于2001年成立蘇州威利士建筑裝飾工程有限公司,一直奉行“極致品質(zhì)”追求,同時(shí)注重“信任、誠(chéng)信、成功、感恩”的文化建設(shè)。他創(chuàng)辦威利士大學(xué),著有《威利士典籍:施工工藝》,為提升建筑工人的職業(yè)素養(yǎng)和工匠品質(zhì),為行業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才,做出了積極貢獻(xiàn)。

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二
上篇 正 心
第一章 成人達(dá)己:做一家受人尊敬的企業(yè)
1.1 使命:建設(shè)匠心工程、筑造百年品牌 / 006
1.2 愿景:做一家受人尊敬的企業(yè) / 016
1.3 價(jià)值觀:誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、感恩 / 019
1.4 戰(zhàn)略定位:世界級(jí)高科技、高品質(zhì)的公司 / 029
第二章 “錘子精神”:專(zhuān)注把工程事業(yè)做到極致
2.1 專(zhuān)注= 舍九取一,深耕工程事業(yè) / 035
2.2 工程事業(yè)= 打造安全、健康、幸福生活 / 039
2.3 極致= 品質(zhì) 服務(wù) / 043
第三章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué):三觀正的人一定能做成一家價(jià)值觀正的企業(yè)
3.1 用心講話,用愛(ài)做人 / 054
3.2 全力以赴,保證成果 / 063
3.3 做企業(yè),要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 / 073
3.4 做自己,以利他之心行利他之事 / 077
第四章 管理理念:心中有尺,眼中有事,腦中有思,行中有力
4.1 制度化:制度大過(guò)總經(jīng)理,流程大過(guò)董事長(zhǎng) / 088
4.2 程序化:好的過(guò)程決定好的成果 / 091
4.3 透明化:所有的事情都能拿到臺(tái)面上來(lái)講 / 096
4.4 安全化:每一個(gè)員工的背后都是一個(gè)家庭的責(zé)任 / 101
4.5 精細(xì)化:用工匠精神對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié) / 106
4.6 人性化:管理要懂人性、知人欲 / 111
下篇  正 行
第五章  品質(zhì)立企:精品不是喊出來(lái)的,是干出來(lái)的
5.1 “三個(gè)一”工程:一致性、一次性、唯一性 / 123
5.2 兩級(jí)培訓(xùn):管理班子培訓(xùn) 施工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) / 130
5.3 督查官制度:相互督促,相互學(xué)習(xí),相互成長(zhǎng) / 132
5.4 進(jìn)度上墻:以始為終倒推工期 / 136
5.5 高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收:標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)30% / 140
5.6 賞罰分明:罰要罰得心驚膽戰(zhàn),賞要賞得心花怒放 / 145
第六章  人才強(qiáng)企:產(chǎn)品值錢(qián),團(tuán)隊(duì)更值錢(qián)
6.1 選人:“正”是底層邏輯 / 153
6.2 育人:把每位員工培養(yǎng)成“君子” / 156
6.3 用人:能者上,平者讓?zhuān)拐呦?nbsp;/ 166
6.4 留人:精神 物質(zhì)雙重激勵(lì) / 171
6.5 干部要有“里子”和“面子”,才能成就“位子” / 175
6.6 持續(xù)的力量將“平凡”變?yōu)?ldquo;非凡” / 179
第七章  文化興企:讓企業(yè)文化融入員工行為
7.1 學(xué)習(xí)文化:把農(nóng)民工培養(yǎng)成受人尊敬的建筑產(chǎn)業(yè)工人 / 187
7.2 自省文化:閑談莫論人非,靜坐常思己過(guò) / 196
7.3 溝通文化:把話說(shuō)透,把愛(ài)給夠 / 201
7.4 黨建文化:共筑黨建堡壘,引領(lǐng)文明新風(fēng)尚 / 205
后 記 踔厲逐夢(mèng)新征程 奮楫揚(yáng)帆再出發(fā) / 211
 
 

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