臨床試驗項目管理實務(wù)

定　價：￥88.00

作　者：	文天才王麗娜
出版社：	科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥66.00)

ISBN：	9787518988617	出版時間：	2023-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　項目管理理念起源于第二次世界大戰(zhàn)時期，發(fā)展至今已經(jīng)成為各行各業(yè)普遍認(rèn)可的先進(jìn)管理理念，并滲透各行各業(yè)，尤其是在工程和信息領(lǐng)域已經(jīng)構(gòu)建了與行業(yè)本身相適應(yīng)的項目管理方法體系。盡管越來越多的臨床試驗專業(yè)人員開始學(xué)習(xí)項目管理理論和方法體系，但是在醫(yī)藥研究領(lǐng)域還并未構(gòu)建出與行業(yè)本身特點相適應(yīng)且可以指導(dǎo)日常臨床試驗項目管理、解決本行業(yè)從業(yè)人員日常管理問題或困惑的工具書。也正因為如此，本書的編著者嘗試將個人在醫(yī)藥研究領(lǐng)域近20年的行業(yè)經(jīng)驗與項目管理理論和方法體系相結(jié)合，期望為讀者提供一本可以快速上手、翻開即用的臨床試驗項目管理工具書。臨床試驗是一項有邏輯、有步驟、多學(xué)科、多團(tuán)隊的綜合性復(fù)雜系統(tǒng)工程，而項目管理也有自身的一套理論體系和方法論。當(dāng)前市面上已經(jīng)有大量業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易珜懙臅淌谌绾螌嵤┡R床試驗，也有大量有關(guān)項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（Project Management Professinal，PMP）、受控環(huán)境下的項目管理認(rèn)證（Project In Controlled Environment，PRINCE2）等專業(yè)項目管理領(lǐng)域研究專家所撰寫的書籍；但本書不是講解如何具體執(zhí)行臨床試驗工作，也不是單純列舉項目管理方法，而是將兩者結(jié)合起來，講解如何將項目管理的思想和方法應(yīng)用于臨床試驗項目，這些內(nèi)容正是臨床試驗項目管理經(jīng)理和項目團(tuán)隊所亟須掌握的。正是為了這個目標(biāo)，本書結(jié)合臨床試驗項目工作的實際情況，列舉了大量的實際案例、管理表格、內(nèi)容模板、重要提示等，希望可以幫助從事臨床試驗項目管理的人員快速上手，而不需要理解復(fù)雜的項目管理方法論。本書適合所有從事醫(yī)藥研究的人員，以及既往系統(tǒng)學(xué)習(xí)過或沒有學(xué)習(xí)過項目管理理論的醫(yī)藥研究領(lǐng)域讀者，無論您來自藥廠、醫(yī)藥研發(fā)合同外包服務(wù)機構(gòu)（CRO）公司、醫(yī)療機構(gòu)，還是高校和研究院所，只要您從事臨床研究相關(guān)工作，本書就可以作為您身邊的工具書。但是，由于本書編著者水平有限，疏漏之處在所難免，敬請業(yè)界同行及讀者不吝賜教和批評指正！本書得到國家科技重大專項課題（2017ZX10106001）資助。

作者簡介

　　文天才任職于中國中醫(yī)科學(xué)院中醫(yī)藥數(shù)據(jù)中心，博士，正高級工程師，一直從事臨床試驗信息化方法、臨床試驗數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和臨床數(shù)據(jù)挖掘等相關(guān)研究工作，主持國家級科研課題2項，省部級課題6項，發(fā)表論文40余篇，擁有專利24項。

圖書目錄

目錄
第一部分概述
1臨床試驗項目管理概述
1.1項目管理基本概念
1.1.1項目的定義和特點
1.1.2項目管理知識體系
1.1.3項目經(jīng)理
1.1.4項目管理辦公室
1.2臨床試驗項目管理
1.2.1臨床試驗的概念
1.2.2臨床試驗項目的特點
1.2.3臨床試驗項目管理的生命周期
1.2.4臨床試驗項目管理的意義
2臨床試驗項目章程
2.1臨床試驗項目章程概述
2.1.1項目章程的概念、作用和形式
2.1.2項目章程的制定時點和人員
2.1.3制定項目章程的依據(jù)
2.1.4制定項目章程的方法
2.2臨床試驗項目章程結(jié)構(gòu)
2.2.1臨床試驗項目章程的內(nèi)容
2.2.2臨床試驗項目章程模板
2.2.3臨床試驗項目章程案例
3臨床試驗項目工作框架
3.1整體工作框架
3.2項目準(zhǔn)備階段
3.2.1項目可行性評估
3.2.2項目實施計劃制訂
3.2.3臨床前工作開展
3.3臨床研究階段
3.3.1臨床研究工作開展
3.3.2臨床研究過程和質(zhì)量管理
3.3.3研究方案調(diào)整
3.3.4臨床研究暫?；蚪Y(jié)束
3.4研究總結(jié)階段
3.4.1數(shù)據(jù)分析和報告
3.4.2項目結(jié)束和關(guān)閉
第二部分計劃
4臨床試驗項目范圍管理計劃
4.1項目工作分解結(jié)構(gòu)
4.1.1工作分解結(jié)構(gòu)制作方法
4.1.2臨床試驗WBS模板
4.2WBS詞典
4.2.1WBS詞典的制作方法
4.2.2WBS詞典模板
4.3臨床試驗項目WBS案例
4.3.1新藥臨床試驗WBS
4.3.2疫苗臨床試驗WBS
5臨床試驗進(jìn)度管理計劃
5.1臨床試驗規(guī)劃進(jìn)度計劃的方法
5.1.1甘特圖
5.1.2活動清單
5.1.3里程碑清單
5.1.4網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑
5.1.5時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
5.1.6資源平衡技術(shù)
5.1.7關(guān)鍵鏈法
5.2制訂臨床試驗進(jìn)度計劃
5.2.1臨床試驗進(jìn)度計劃模板
5.2.2臨床試驗進(jìn)度計劃案例
6臨床試驗資源和費用管理計劃
6.1臨床試驗資源需求和采購計劃
6.1.1臨床試驗資源計劃
6.1.2臨床試驗采購方法
6.1.3臨床試驗采購計劃
6.2財務(wù)預(yù)算
6.2.1預(yù)算編制的原則
6.2.2預(yù)算科目或分類
6.2.3預(yù)算測算方法
6.2.4常見的預(yù)算項目
6.2.5制作項目財務(wù)預(yù)算表
7臨床試驗項目團(tuán)隊和溝通計劃
7.1項目團(tuán)隊管理概述
7.1.1項目團(tuán)隊的基本特征
7.1.2項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則
7.1.3項目團(tuán)隊的組建方法
7.1.4項目團(tuán)隊建設(shè)的5個階段
7.2臨床試驗項目團(tuán)隊組成及職責(zé)
7.2.1臨床試驗項目團(tuán)隊的整體構(gòu)成
7.2.2申辦方及相關(guān)組織
7.2.3臨床研究機構(gòu)
7.2.4臨床試驗項目團(tuán)隊構(gòu)建模板
7.3臨床試驗項目溝通管理計劃
7.3.1項目相關(guān)方識別
7.3.2項目相關(guān)方分析
7.3.3項目溝通計劃
8質(zhì)量和風(fēng)險管理計劃
8.1臨床試驗質(zhì)量管理
8.1.1質(zhì)量的基本概念
8.1.2質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
8.1.3全面質(zhì)量管理
8.1.4質(zhì)量管理計劃
8.1.5常用質(zhì)量管理工具
8.2臨床試驗風(fēng)險管理
8.2.1風(fēng)險的基本概念
8.2.2風(fēng)險管理計劃
8.2.3風(fēng)險識別和分析
8.2.4風(fēng)險應(yīng)對計劃
8.3基于風(fēng)險的質(zhì)量管理體系
8.3.1GCP中對質(zhì)量和風(fēng)險管理的要求
8.3.2臨床試驗質(zhì)量管理體系
8.3.3基于風(fēng)險的監(jiān)查
第三部分執(zhí)行
9臨床試驗項目進(jìn)度和范圍管理
9.1項目進(jìn)度監(jiān)測
9.1.1項目進(jìn)度記錄與上報
9.1.2項目進(jìn)度檢查與考核
9.2項目進(jìn)度分析工具
9.2.1進(jìn)度跟蹤
9.2.2燃盡圖
9.2.3進(jìn)度曲線
9.2.4BCF分析
9.2.5里程碑趨勢分析
9.3掙值（時）分析
9.3.1基本指標(biāo)定義
9.3.2偏差分析
9.3.3趨勢分析
9.4進(jìn)度問題應(yīng)對
9.4.1調(diào)整提前量或滯后量
9.4.2進(jìn)度壓縮
9.5范圍變更
9.5.1變更的原因
9.5.2變更的應(yīng)對
10費用與合同管理
10.1項目費用管理
10.1.1費用超支常見原因
10.1.2項目費用消耗曲線
10.1.3掙值分析法
10.1.4里程碑分析法
10.2項目合同管理
10.2.1采購招投標(biāo)
10.2.2合同格式
10.2.3合同審核
10.2.4合同執(zhí)行
10.2.5合同收尾
11臨床試驗項目文檔管理
11.1項目文檔管理方法
11.1.1文檔管理原則
11.1.2文檔命名方法
11.1.3文檔日常管理
11.2臨床試驗文檔范圍
11.2.1專業(yè)技術(shù)類文件
11.2.2申報審批類文件
11.2.3項目管理類文件

第四部分結(jié)束
12臨床試驗項目收尾和驗收
12.1項目收尾
12.2項目驗收