共享機(jī)制

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	宋志平
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111725923	出版時(shí)間：	2023-02-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)的機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間的正相關(guān)關(guān)系，有了這樣的關(guān)系就有機(jī)制，沒有這樣的關(guān)系就沒機(jī)制。大量的企業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)的機(jī)制既關(guān)系到企業(yè)的活力，也關(guān)系到員工的利益，是企業(yè)的底層邏輯。小米、萬科、海康威視、萬華、海天味業(yè)、西安光機(jī)所等成功實(shí)踐案例表明，機(jī)制問題不是國(guó)有企業(yè)所獨(dú)有的，民營(yíng)企業(yè)同樣存在。正如華為任正非所言，錢分好了，管理的一大半問題就解決了。而分好錢，就要有好的機(jī)制。誰能破解機(jī)制的難題，誰能有好的機(jī)制，誰就能發(fā)展得快、發(fā)展得好。隨著高新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造不僅離不開資本所有者，更離不開經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者，尤其是掌握了知識(shí)的人力資本。企業(yè)機(jī)制的意義由此產(chǎn)生了升華，即由過去的激勵(lì)機(jī)制上升到共享機(jī)制。共享機(jī)制的核心就是承認(rèn)人力資本是企業(yè)的重要資本，它可以解決企業(yè)層面的效率和公平難題，從微觀層面打造橄欖型收入結(jié)構(gòu)，也讓員工更有歸屬感和主人翁意識(shí)。激勵(lì)機(jī)制過去更多地被視為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的手段，而現(xiàn)在應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制升華為共享機(jī)制，把企業(yè)當(dāng)成利益相關(guān)者的共享平臺(tái)，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。通過員工持股、科技分紅、事業(yè)合伙人制度等，在初次分配中實(shí)現(xiàn)人力資本與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入群體。為此，本書力求：從共享理念、共享經(jīng)濟(jì)、共享企業(yè)、共享機(jī)制和共享型企業(yè)家五個(gè)方面，構(gòu)建共享的邏輯體系。從企業(yè)的目的、企業(yè)家精神、國(guó)有企業(yè)改革、混合所有制改革等視角，探討企業(yè)在初次分配中的分配規(guī)則、激勵(lì)機(jī)制、共享機(jī)制與平臺(tái)。從萬華的員工持股和科技分紅、華為的“財(cái)散人聚”機(jī)制、西安光機(jī)所的“人才技術(shù) 服務(wù) 資本”的“西光模式”、小米的“彈性薪酬制度”、萬科的事業(yè)合伙人制度等實(shí)踐中，總結(jié)和提煉內(nèi)在的規(guī)律，供廣大企業(yè)、科研院所學(xué)習(xí)和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　宋志平管理工程博士，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)行列。黨的十五大和十八大代表，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，全國(guó)勞動(dòng)模范，歷任三屆全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生（MBA）教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。宋志平深耕我國(guó)建材行業(yè)40年，奮戰(zhàn)在企業(yè)改革和振興實(shí)業(yè)的第一線，創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化管控”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性地提出“央企的實(shí)力民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的公式，被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。曾獲“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“改革開放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章”“影響改革開放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)” ，以及國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。

圖書目錄

出版說明
序
第一篇?●?共享的邏輯
共享理念3
共享經(jīng)濟(jì)9
共享企業(yè)14
共享機(jī)制20
共享型企業(yè)家29
第二篇?●?共享的機(jī)制與平臺(tái)
企業(yè)的目的37
不應(yīng)片面強(qiáng)調(diào)股東利益至上37
讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)39
企業(yè)的目的是讓社會(huì)更美好41
企業(yè)要做世界公民43
何為好企業(yè)46
業(yè)績(jī)良好46
管理精細(xì)48
環(huán)保一流50
品牌知名53
先進(jìn)簡(jiǎn)約58
安全穩(wěn)定59
責(zé)任擔(dān)當(dāng)60
何為好企業(yè)家63
什么樣的人稱得上企業(yè)家63
什么是好企業(yè)家67
做共享型企業(yè)家71
企業(yè)家精神75
創(chuàng)新76
堅(jiān)守82
責(zé)任84
國(guó)企改革的三大抓手87
體制改革：資本要管住，更要管好87
制度改革：完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度90
機(jī)制改革：讓人力資本參與財(cái)富分配94
混合所有制改革100
混合所有制不是“誰吃誰”101
混改應(yīng)分層分類深化104
混改的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換機(jī)制107
混改實(shí)戰(zhàn)“六術(shù)”110
共享機(jī)制：讓企業(yè)成為共享平臺(tái)114
機(jī)制不是國(guó)企的特有問題114
機(jī)制改革需要開明的“東家”117
從激勵(lì)機(jī)制到共享機(jī)制119
企業(yè)應(yīng)該是共享的平臺(tái)122
第三篇?●?共享機(jī)制的實(shí)踐
合肥院的員工持股制度127
創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)“雙元驅(qū)動(dòng)”128
改制與科技成果產(chǎn)業(yè)化130
員工持股方案133
實(shí)踐啟示：從知識(shí)型員工到知識(shí)資本136
萬華的創(chuàng)新人才驅(qū)動(dòng)機(jī)制138
走向世界的化工龍頭139
員工持股平臺(tái)改革140
科技分紅144
實(shí)踐啟示：“工程師紅利”145
華為的“財(cái)散人聚”機(jī)制148
與生俱來的員工持股公司149
“財(cái)散人聚”的機(jī)制151
利益分享，以?shī)^斗者為本157
實(shí)踐啟示：利益分享159
?？低暤墓蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃162
全球視頻監(jiān)控行業(yè)的龍頭老大163
限制性股票計(jì)劃165
創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投制度171
實(shí)踐啟示：讓人力資本參與財(cái)富分配174
西安光機(jī)所的“西光模式”176
中國(guó)光學(xué)精密機(jī)械研究領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”177
“三階段”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展179
聚焦硬科技的“西光模式”180
實(shí)踐啟示：硬科技衍生孵化185
小米的“彈性薪酬制度”187
用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)188
彈性薪酬制度189
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)190
實(shí)踐啟示：留人先留心193
萬科的事業(yè)合伙人制度196
從改制到機(jī)制198
經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)資金制度199
事業(yè)合伙人制度200
實(shí)踐啟示：與員工共同成就203
中國(guó)聯(lián)合水泥的超額利潤(rùn)分享206
與使命相伴，與責(zé)任同行207
激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新209
超額利潤(rùn)分享計(jì)劃211
實(shí)踐啟示：讓員工參與分紅213
海天味業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)215
廚房中的“國(guó)民品牌”216
管理層堅(jiān)定持股218
限制性股票激勵(lì)計(jì)劃220
實(shí)踐啟示：公司發(fā)展的“穩(wěn)定器”224
京東方的多維激勵(lì)制度226
從“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227
建立多層級(jí)工資制度228
混合激勵(lì)計(jì)劃230
實(shí)踐啟示：技術(shù)強(qiáng)企232
廣汽埃安的混改新模式237
主動(dòng)混改238
研產(chǎn)銷一體239
混改新模式242
實(shí)踐啟示：跨企持股247
綠城中國(guó)的跟投機(jī)制249
美麗建筑，美好生活250
民企引入國(guó)企戰(zhàn)略投資者251
以項(xiàng)目跟投為核心的共贏激勵(lì)機(jī)制254
實(shí)踐啟示：共贏機(jī)制257
后記259