高效執(zhí)行4原則2.0

　　高效執(zhí)行4原則，是世界知名的富蘭克林柯維公司歷時25年，覆蓋全球17個行業(yè)，對近30萬領導者及其團隊進行調(diào)研分析，經(jīng)160多個國家超10萬個企業(yè)、教育、政府等組織和團隊的驗證，為組織達成至關重要目標提供了一套方法論和實踐工具，幫助中高層領導者、團隊負責人以及個人，排除一切干擾，梳理出清晰的目標，緊緊抓住高回報率的工作，完成極具挑戰(zhàn)性的任務。高效執(zhí)行4原則：原則1：聚焦至關重要目標要事第一，全神貫注。原則2：貫徹引領性指標分解目標，落實行動。原則3：堅持激勵性記分牌記分衡量，一目了然。原則4：建立相互擔責的節(jié)奏節(jié)奏跟進，相互擔責。本書不僅僅是教你“做什么”，更是教你“怎么做”。高效執(zhí)行4原則是繼《高效能人士的七個習慣》后富蘭克林柯維公司重要的研究成果。這是一個歷時25年、經(jīng)160多個國家檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除日常瑣事干擾，執(zhí)行重要的戰(zhàn)略目標。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國進行了10多年的培訓和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領導方法，旨在創(chuàng)造持久的組織變革，更確切地說，它是經(jīng)過驗證實踐，代表了一種新的思維方式，適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

　　克里斯·麥克切斯尼 富蘭克林柯維公司全球執(zhí)行領袖，高效執(zhí)行4原則的主要開發(fā)者。25年來一直領導高效執(zhí)行4原則的持續(xù)發(fā)展，影響了世界各地數(shù)以萬計的各級組織。肖恩·柯維 富蘭克林柯維教育總裁，高效執(zhí)行4原則方法論最初的首席架構(gòu)師，暢銷書作家。其著作《杰出青少年的7個習慣》《杰出青少年的6個決定》《7個習慣教出優(yōu)秀學生》暢銷超500多萬冊，風靡全球。吉姆·霍林 富蘭克林柯維公司全球管理顧問。負責高效執(zhí)行4原則的理論指導、教學培訓的質(zhì)量。他還經(jīng)常擔任高管培訓師。斯科特·西勒 富蘭克林柯維公司商業(yè)成果實踐的全美實踐領導者。負責高效執(zhí)行4原則的實踐應用。他主要從事主題演講、商業(yè)顧問和思想領袖的工作，幫助組織執(zhí)行重要的戰(zhàn)略目標。貝弗利·沃克 美國佐治亞州公眾服務部門負責人和伊利諾伊州兒童與家庭服務部主任。其運用高效執(zhí)行4原則于政府機構(gòu)的工作推進，在兒童傷亡、心理健康和兒童識字等艱巨的挑戰(zhàn)中取得了出色成果。