麥肯錫思考工具

定　價：￥49.80

作　者：	( 日) 大島祥譽(yù) 著；朱悅瑋譯
出版社：	北京時代華文書局
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787569947052	出版時間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書介紹了46種被稱為“框架”的思考工具，包括金字塔結(jié)構(gòu)、支付矩陣、假設(shè)思考、用戶畫像分析、PM理論、定位地圖等。這些框架涉及六個職場相關(guān)的領(lǐng)域，包括：邏輯思考、創(chuàng)意思考、解決問題、市場營銷、組織管理、經(jīng)營戰(zhàn)略?？蚣苁窃S多管理顧問和精英學(xué)者們總結(jié)出來的商業(yè)活動中的一種解決問題的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地做出決策和解決問題，極大地提高工作效率。利用這些工具整理信息，可以從整體的角度思考，直接觸及問題的本質(zhì)，精準(zhǔn)分析問題所在，從而高效解決問題、快速取得成果。本書適合企業(yè)員工、各級管理者閱讀，也可供相關(guān)讀者參考。

作者簡介

　　大島祥譽(yù)Senju Human Design Works董事長，高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，美國杜克大學(xué)福庫商學(xué)院MBA、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士。她在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目，之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等機(jī)構(gòu)。2002年，她獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、團(tuán)隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的咨詢服務(wù)。她著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個工作習(xí)慣》《麥肯錫筆記術(shù)》《麥肯錫情緒管理法》等暢銷書。

圖書目錄

第一章提高“邏輯思考能力”的框架
邏輯思考的基礎(chǔ)
01 MECE 原則通過提煉要素對思考進(jìn)行整理
02 金字塔結(jié)構(gòu) 通過收集論據(jù)來支撐論點(diǎn)
轉(zhuǎn)換視角，多元思考
01 六頂思考帽法利用六個視角激活大腦
02 認(rèn)知重建通過改變定位使“劣勢”變成“優(yōu)勢”
有邏輯地表達(dá)信息
01 PREP 法通過“先說結(jié)論”來提高說服力
02 歸納法與演繹法用最短的路徑得出具有說服力的結(jié)論

第二章拓展“創(chuàng)意和想象力”的框架
想出全新的創(chuàng)意
01 書面頭腦風(fēng)暴法用接力的方式想出108 個創(chuàng)意
02 KJ 法將繁雜的信息分組，產(chǎn)生全新的創(chuàng)意
發(fā)散思維
01 SCAMPER 法通過七個問題對創(chuàng)意進(jìn)行多元化展開
02 曼陀羅思考法利用九宮格產(chǎn)生大量創(chuàng)意
評估創(chuàng)意
01 利弊均衡表對創(chuàng)意的正面因素和負(fù)面因素進(jìn)行整理
02 支付矩陣以可行性和效果為軸決定優(yōu)先順序
03 決策矩陣利用多個評估指標(biāo)對創(chuàng)意進(jìn)行多元化判斷

第三章發(fā)現(xiàn)“解決問題”的最短路徑的框架
找出真正的原因
01 邏輯樹將課題樹狀分解，找出真正的原因
02 流程圖通過將業(yè)務(wù)流程“可視化”來改善瓶頸
03 差距分析發(fā)現(xiàn)存在于理想狀況與現(xiàn)狀之間的問題
改變看問題的方法
01 議題樹以假設(shè)為根據(jù)進(jìn)行思考，找出快速解決問題的方法
02 ABC理論通過改變“信念”來改變結(jié)果
選擇最優(yōu)的解決方案
01 空—雨—傘利用“事實(shí)→解釋→行動”三個步驟對問題進(jìn)行分析
02 重要度/緊急度矩陣將任務(wù)分為四種類型決定優(yōu)先順序
03 假設(shè)思考準(zhǔn)確度較高的假設(shè)能夠更快地解決問題

第四章制訂“市場營銷戰(zhàn)略”的框架
分析市場
01 PEST分析對宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，制訂中長期戰(zhàn)略
02 五力分析將行業(yè)的競爭力量與威脅“可視化”
03 3C分析通過對顧客與競爭對手的分析找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
制訂銷售戰(zhàn)略
01 STP分析選定目標(biāo)，高效地開拓市場
02 市場營銷組合從企業(yè)與顧客兩方面制訂戰(zhàn)略
03 用戶畫像分析將“虛構(gòu)的顧客”設(shè)定為目標(biāo)
04 產(chǎn)品生命周期根據(jù)產(chǎn)品所處的階段思考市場營銷戰(zhàn)略
創(chuàng)造新顧客
01 AIDMA模型分析消費(fèi)者的購買心理流程，思考促銷方法
02 消費(fèi)者旅程從整體上把握顧客的購買行動
構(gòu)筑品牌價值
01 核心競爭力分析發(fā)現(xiàn)競爭對手無法模仿的核心優(yōu)勢
02 品牌資產(chǎn) 評估并培養(yǎng)無形的品牌資產(chǎn)

第五章讓“組織與團(tuán)隊”的成果最大化的框架
組織管理
01 7S分析通過七個經(jīng)營要素對存在的問題進(jìn)行分析
02 馬斯洛需求理論通過五個階段需求激發(fā)員工的工作熱情
人才評估
01 卡茨管理技能模型對管理崗位需要的技能進(jìn)行分析
02 PM理論通過兩種能力對領(lǐng)導(dǎo)者的特征進(jìn)行分析
設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)
01 5W1H（6W2H）明確目的與方法的基本框架
02 KPI樹通過將最終目標(biāo)和中期目標(biāo)“數(shù)值化”“可視化”來進(jìn)行管理
03 PDCA 通過四個步驟的循環(huán)來提高工作效率

第六章制訂“經(jīng)營戰(zhàn)略”的框架
把握優(yōu)勢
01 SWOT分析把握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制訂最強(qiáng)的經(jīng)營戰(zhàn)略
02 價值鏈分析通過與競爭對手對比發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的源泉
03 安索夫矩陣通過兩個軸來思考企業(yè)的增長戰(zhàn)略
04 帕累托法則把握創(chuàng)造80%銷售額的最重要的事業(yè)
構(gòu)筑競爭優(yōu)勢
01 波士頓矩陣 “擴(kuò)張”還是“收縮”？制訂企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
02 定位地圖發(fā)現(xiàn)能夠不戰(zhàn)而勝的“空白市場”
03 波特的三大基本戰(zhàn)略利用三種方法構(gòu)筑競爭優(yōu)勢