復盤

定　價：￥99.90

作　者：	沈磊
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572250293	出版時間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　聯(lián)想復盤法首度完全解密！復盤，聯(lián)想shou創(chuàng)并成功實踐的髙效學習法。 “復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯(lián)想在進軍風險投資行業(yè)時對聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業(yè)務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯(lián)想將歷來強調的“總結”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。全·方·位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環(huán)節(jié)中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。書中方法源自對真實實戰(zhàn)的凝練，復盤方法的實戰(zhàn)應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論復盤實戰(zhàn)案例相結合的呈現(xiàn)方式，眞正做到了將聯(lián)想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰(zhàn)型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環(huán)節(jié)，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。5大步驟 5大原則，一個模型帶你進行“真復盤”。復盤模型5大步驟：1.梳理過程，跨越 3 個復盤誤區(qū)；2.回顧目標，目標體系必·須保持一致；3.評估結果，荃面對比“結果”與“目標”；4.分析原因，聚焦解決而非問題本身；5.總結經(jīng)驗，好的復盤在于生成洞察。應用復盤模型5大原則：1．實事求是，不用假問題得出假結論；2．開放心態(tài)，保持與外界的信息交互；3．反思自我，關注究竟學到了什么；4．坦誠表達，有話直說，好好說；5．集思廣益，星星之火可以燎原。復盤，贏得復雜游戲的簡單智慧，VUCA時代的進階法則復盤將“迭代”“反省”“總結”“反饋”等關鍵詞集于一身，并融為一個完整的進階方法，是能讓我們贏得復雜游戲的簡單智慧。復盤立足于實踐，以成果來檢驗認知，從自身經(jīng)歷中反思感悟的一種學習方式。復盤之所以能夠在VUCA 時代促使我們的思維不斷進階，主要原因體現(xiàn)在三種學習機制上，即向行動學習、向自己學習、向過去學習。

作者簡介

　　沈磊聯(lián)想控股管理學院高級總監(jiān)，“聯(lián)想系”復盤高手，聯(lián)想復盤方法論的主要研發(fā)者。復盤方法論的主要設計者，擔綱聯(lián)想復盤課程的深度開發(fā)。加入聯(lián)想控股后，陸續(xù)開發(fā)了《聯(lián)想的管理》、《聯(lián)想的復盤》、《聯(lián)想建班子》、《聯(lián)想帶隊伍》、《聯(lián)想的務虛》、《聯(lián)想工作方法》等課程，助力企業(yè)共識理念、統(tǒng)一方法與落地文化。每年都向聯(lián)想控股旗下的企業(yè)提供復盤培訓，組織并實施各類復盤會，少則十幾場，多則幾十場，對復盤在實踐中的應用不斷進行反思和優(yōu)化。20年企業(yè)管理歷練，11年復盤實戰(zhàn)經(jīng)驗，將復盤真正從工具凝練成管理方法。畢業(yè)于北京郵電大學，獲管理工程學博士學位，在咨詢及培訓領域有20多年的工作經(jīng)驗。曾創(chuàng)辦IT軟件公司，也曾擔任公司高管。既有涉獵廣博的學術素養(yǎng)，又能夠非常貼近工作實際。

圖書目錄

各方贊譽
推薦序一向未來敞開自己
康至軍
“12 個德魯客”創(chuàng)始人
推薦序二我們真的就做得這么好了嗎
高　強
聯(lián)想控股監(jiān)事會主席
推薦序三時趣在復盤中持續(xù)進化
張　銳
時趣互動科技有限公司創(chuàng)始人

前言復盤，贏得復雜游戲的簡單智慧
第一部分復盤：把做過的事情，再從頭過一遍
01 重新定義復盤
從“勝利的準備”到“勝利的習慣”
有勇氣研究失敗，才有可能獲得成功
用輸出檢驗和倒逼輸入
6 個知識點重新定義復盤
02 來自聯(lián)想的復盤模型
好的復盤，需要做到“五反”
復盤的本質是，“想到 — 做到 — 得到”
邏輯行動，復盤方法的兩個維度
復盤模型的5 個硬步驟與5 個軟文化
第二部分 5 大步驟 5 個原則，真正做到有效復盤
03 步驟1：梳理過程，跨越3 個復盤誤區(qū)
復盤第一誤區(qū)：比做不好更差的是不做
復盤第二誤區(qū)：只注重邏輯方法，沒有業(yè)務細節(jié)
復盤第三誤區(qū)：只做觀察者，很難真正理解行動者
梳理過程的3 大實戰(zhàn)要點
04 步驟2：回顧目標，目標體系必須保持一致
復盤不包治百?。耗繕烁信c隨機性
目標體系一致性的力量
結構化思考的常識
回顧目標的3 大實戰(zhàn)要點
05 步驟3：評估結果，全面對比“結果”與“目標”
“閃電”博爾特的遺憾
無法衡量就無法評估，無法評估就無法管理
做好結果評估的3 個層次
破解評估結果中的兩個難點
從評估目標到評估目的，拒絕掉入可評估的數(shù)字陷阱
06 步驟4：分析原因，聚焦解決而非問題本身
看路還是看墻
思路模式1：聚焦問題的流程和方法
思路模式2：聚焦解決的流程和方法
分析原因的3 大實戰(zhàn)要點
評估結果的3 大實戰(zhàn)要點
07 步驟5：總結經(jīng)驗，好的復盤在于生成洞察
深度解構洞察力
好的洞察力從何而來
事為先，人為重
總結經(jīng)驗的3 大實戰(zhàn)要點
08 復盤5 原則，構建與復盤匹配的心智模式
信念的力量
原則1：實事求是，不用假問題得出假結論
原則2：開放心態(tài)，保持與外界的信息交互
原則3：反思自我，關注究竟學到了什么
原則4：坦誠表達，有話直說，好好說
原則5：集思廣益，星星之火可以燎原
第三部分不斷復盤，持續(xù)進步，主動進化
09 好的復盤，從開好一個復盤會開始
應用復盤模型的最佳實踐
項目復盤，經(jīng)營復盤，戰(zhàn)略復盤
10 復盤塑造的7 個正向組織習慣
養(yǎng)成復盤的習慣
3 個問題的答案
高績效組織的7 個習慣
結語實踐復盤，從被動選擇到主動進化的發(fā)動機
附錄一個完整的復盤案例