ERP沙盤實訓

定　價：￥45.00

作　者：	鄧佳，董曉梅著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509688885	出版時間：	2022-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　ERP沙盤實訓是把企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理流程全部展示在模擬沙盤上，把復雜、抽象的ERP管理理論以直觀的方式呈現(xiàn)，讓學生直接參與企業(yè)運營，通過“做”來“學”。與傳統(tǒng)的課堂灌輸形式截然不同。該課程理論與實踐融于一體，通過角色扮演與崗位體驗，讓學生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列經(jīng)營活動中，體悟科學的管理規(guī)律，在參與體驗、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)了以學生為中心的“OBE”教學理念?！禘RP沙盤實訓——項目教學》不僅把企業(yè)經(jīng)營流程體現(xiàn)在模擬沙盤上，同時還借助用友數(shù)智沙盤虛擬仿真實驗平臺，數(shù)智沙盤的虛擬仿真實驗更多的融入了大數(shù)據(jù)分析和碳中和理念，更貼近現(xiàn)實。

作者簡介

　　鄧佳（1982.01-），女，漢族，籍貫云南曲靖，碩士研究生，講師。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，主講包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、ERP沙盤實訓、市場營銷等專業(yè)核心課程；曾發(fā)表學術論文10余篇，參與專著撰寫1部，參與教材編寫1部，參與市廳級課題1項，參與省部級課題2項，參與教改項目2項，指導學生參加專業(yè)學科競賽獲省級、國家以上獎項30余項。董曉梅（1975.12-），女，漢族，籍貫云南曲靖，管理學碩士?，F(xiàn)為曲靖師范學院經(jīng)濟與管理學院副教授，財務與會計系系主任。大學畢業(yè)至今，一直承擔會計學專業(yè)課程，教學經(jīng)驗豐富，所授課程受到學生好評。主講包括基礎會計、中級財務會計、會計信息系統(tǒng)等專業(yè)核心課程。參與國家課題數(shù)項，主持市級課題2項，曾獲市級社科優(yōu)秀成果獎二、三等獎、紅云園丁獎、校級先進工作者等榮譽，多次指導學生參加會計專業(yè)技能比賽獲獎。王雯萱（1985.03-），女，漢族，籍貫河南焦作，碩士研究生，講師。長期從事組織行為管理和戰(zhàn)略管理研究。參與市廳級科研項目2項，主持和參與教學改革項目8項，指導學生參加專業(yè)學科競賽獲省級以上獎項30余項，出版教材1部，發(fā)表論文10余篇。董志勝（1975.02-），男，漢族，籍貫山東，碩士研究生，講師?，F(xiàn)任曲靖師范學院應用技術學院科研服務中心主任，主要從事工商管理的教學研究工作。主持各類科研項目4項，參與各類科研項目10余項，參編專著3部，發(fā)表學術論文20余篇，2020-2022年連續(xù)3年參與曲靖市發(fā)展藍皮書的撰寫工作。2010年7月被曲靖市教育局和科技局評為曲靖市優(yōu)秀青少年科技教育輔導員，2012年12月被授予“紅云園丁獎”榮譽稱號，2017年在全國第五屆高校藝術教育科研論文征文中獲得云南省一等獎、論文《“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下曲靖農(nóng)村電子商務發(fā)展策略》在曲靖市第八次（2016年度）哲學社會科學優(yōu)秀成果評選中獲得三等獎，2018年在云南省第二屆民族教育現(xiàn)代化專題征文活動中獲得優(yōu)秀獎。指導學生獲得大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目***2項、省級4項。

圖書目錄

項目一團建
一、團建活動
（一）熱身小游戲
（二）分組
（三）團隊創(chuàng)建
（四）抖乒乓球
（五）瞎子敲盆
二、團隊建設的意義
三、團隊建設的作用
（一）團隊具有目標導向功能
（二）團隊具有激勵功能
（三）團隊具有凝聚功能
（四）團隊具有控制功能

項目二 ERP的介紹
一、認識ERP
（一）公司買茶
（二）車輛問題
二、ERP的內(nèi)容
（一）ERP的概念
（二）ERP的內(nèi)容
（三）ERP的發(fā)展歷程
（四）ERP系統(tǒng)的計劃體系

項目三 ERP物理盤
一、課程特色
（一）生動有趣
（二）體驗實戰(zhàn)
（三）團隊合作
（四）看得見，摸得著
（五）想得到，做得到
二、崗位認知
（一）總經(jīng)理崗位認知
（二）市場主管崗位認知
（三）銷售主管崗位認知
（四）生產(chǎn)主管崗位認知
（五）采購主管崗位認知
（六）財務（會計）主管崗位認知
三、物理盤的概述
（一）ERP物理盤面
（二）組織準備工作
（三）基本情況描述
四、企業(yè)運營流程及規(guī)則
（一）市場劃分與市場開拓
（二）產(chǎn)品研發(fā)與管理體系論證
（三）廠房購買、租賃與出售
（四）生產(chǎn)線購買、折舊與維護
（五）融資貸款與資金貼現(xiàn)
（六）原材料采購及加工
（七）訂貨會議與訂單爭取
（八）交貨與違約處罰
（九）綜合費用與折舊、稅金
五、項目綜合評分標準
（一）“企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Α睘樵谝韵赂郊右笾碌姆謹?shù)之和
（二）“其他扣分”為以下分數(shù)之和
（三）“其他加分”為以下分數(shù)之和
六、初始狀態(tài)設定
（一）流動資產(chǎn)60M
（二）固定資產(chǎn)58M
（三）負債41M
七、初始年的運營
（一）初始年的說明
（二）初始年運營流程
八、市場預測報表
（一）產(chǎn)品需求量預測
（二）產(chǎn)品價格預測

項目四數(shù)智沙盤
一、ERP數(shù)智沙盤的特點
二、經(jīng)營規(guī)則
（一）生產(chǎn)線
（二）資產(chǎn)處理
（三）工人招聘
（四）工人培訓規(guī)則
（五）貸款規(guī)則
（六）貼現(xiàn)規(guī)則
（七）費用規(guī)則
（八）基本規(guī)則
（九）班次規(guī)則
（十）員工激勵
（十一）數(shù)字化
三、操作流程
（一）營銷總監(jiān)操作流程
（二）財務總監(jiān)操作流程
（三）生產(chǎn)總監(jiān)操作流程
（四）人力總監(jiān)操作流程

項目五 ERP沙盤模擬——實訓手冊
參考文獻