Lab-OEC醫(yī)學(xué)實驗室全方位日清管理

緒論
第一節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第二節(jié) 我國對醫(yī)學(xué)實驗室建設(shè)的有關(guān)政策
第三節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量管理與實驗室認(rèn)可
第四節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室管理對醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升的作用
第五節(jié) Lab-OEC管理的意義
上篇
Lab-OEC管理體系概述
第一章 Lab-OEC管理內(nèi)涵
第一節(jié) Lab-OEC管理的定義
第二節(jié) Lab-OEC管理溯源
第三節(jié) Lab-OEC管理體系構(gòu)成
第四節(jié) Lab-OEC管理實施標(biāo)準(zhǔn)和原則
第二章 Lab-OEC管理的目標(biāo)計劃體系
第一節(jié) 目標(biāo)和工作分類
第二節(jié) 目標(biāo)體系主要內(nèi)容
第三節(jié) 目標(biāo)制定
第四節(jié) 目標(biāo)論證和分解
第三章 Lab-OEC管理的日清管控體系
第一節(jié) 日清內(nèi)容和原則
第二節(jié) 日清會議體系
第三節(jié) 管理人員的日清
第四節(jié) 實驗人員的日清
第五節(jié) 現(xiàn)場關(guān)鍵要素的日清
第六節(jié) 日清的看板管理
第四章 Lab-OEC管理的考核激勵體系
第一節(jié) 激勵的原則
第二節(jié) 物質(zhì)激勵
第三節(jié) 晉升激勵
第四節(jié) 精神激勵
第五章 Lab-OEC管理推行
第一節(jié) 推行流程
第二節(jié) 推行注意事項
第三節(jié) 體系自審
第四節(jié) 推行問題糾偏
下篇
Lab-OEC管理體系應(yīng)用
第六章 人員的Lab-OEC管理
第一節(jié) Lab-OEC管理下的人員職責(zé)
第二節(jié) Lab-OEC管理下人員的培訓(xùn)與考核
第三節(jié) 基于KPI的Lab-OEC管理
第四節(jié) Lab—OEC管理下學(xué)習(xí)型組織打造
第七章 設(shè)施與環(huán)境的Lab-OEC管理
第一節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室設(shè)施環(huán)境的布局與規(guī)劃
第二節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室設(shè)施與環(huán)境的控制
第三節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室的廢物管理
第八章 設(shè)備、試劑與耗材的Lab-OEC管理
第一節(jié) 設(shè)備、試劑與耗材采購
第二節(jié) 設(shè)備、試劑與耗材的驗收
第三節(jié) 設(shè)備的校準(zhǔn)及檢定
第九章 檢驗前過程的Lab-OEC管理
第一節(jié) 檢驗項目的申請及患者準(zhǔn)備管理
第二節(jié) 標(biāo)本采集的管理
第三節(jié) 臨床檢驗標(biāo)本的運(yùn)送管理
第四節(jié) 標(biāo)本在實驗室內(nèi)流轉(zhuǎn)及標(biāo)本保存的管理
第十章 檢驗過程的Lab-OEC管理
第二節(jié) 檢驗程序的方法學(xué)評價與參考區(qū)間的驗證和建
第三節(jié) 室內(nèi)質(zhì)量控制與Lab-OEC管理
第四節(jié) 室間質(zhì)量評價與Lab-OEC管理
第五節(jié) 實驗室內(nèi)部檢測結(jié)果的可比性與Lab-OEC管理
第十一章 檢驗后過程的Lab-OEC管理
第一節(jié) 檢驗報告的審核和發(fā)放管理
第二節(jié) 檢驗結(jié)果的危急值管理
第十二章 檢驗服務(wù)臨床和患者的Lab-OEC管理
第一節(jié) 檢驗服務(wù)臨床
第二節(jié) 檢驗服務(wù)患者
第十三章 醫(yī)學(xué)實驗室安全的Lab-OEC管理
第一節(jié) 生物安全管理
第二節(jié) 化學(xué)安全管理
第三節(jié) 物理安全管理
第四節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室安全工程的目標(biāo)制定與考核
第十四章 醫(yī)學(xué)實驗室智能化的Lab-OEC管理
第一節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室智能化內(nèi)涵和現(xiàn)狀
第二節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室智能化發(fā)展趨勢
第三節(jié) 檢驗全過程智能化
第四節(jié) 服務(wù)智能化
第五節(jié) 管理信息化與智能化
第六節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室智能化建設(shè)與運(yùn)營中的目標(biāo)制定與考核
第十五章 成本與效益的Lab-OEC管理
第一節(jié) Lab-OEC管理的成本和成本控制
第二節(jié) Lab-OEC管理的效益和效益最大化
第十六章 學(xué)科建設(shè)的Lab-OEC管理
第一節(jié) 學(xué)科建設(shè)及其意義
第二節(jié) 學(xué)科建設(shè)基本內(nèi)容
第三節(jié) 新項目新技術(shù)的引進(jìn)
第十七章 醫(yī)學(xué)檢驗教學(xué)的Lab-OEC管理
第一節(jié) 醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)的教學(xué)管理
第二節(jié) 實習(xí)生與進(jìn)修生的教學(xué)管理
第三節(jié) 研究生與檢驗醫(yī)師的教學(xué)管理
第四節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室教學(xué)工作的目標(biāo)制定與考核
第十八章 醫(yī)學(xué)實驗室文化建設(shè)的Lab-OEC管理
第一節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室的通用價值觀
第二節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室管理人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)
第三節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)
第四節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室文化建設(shè)要點
第五節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室文化建設(shè)的目標(biāo)與考核
第六節(jié) 醫(yī)學(xué)實驗室文化讀本編寫與宣貫
附錄
附錄l 實驗室管理相關(guān)的規(guī)范性文件
附錄2 名詞中英文對照