建筑工程招標投標與合同管理實操方略

目 錄
前言
第1章招標投標法律法規(guī)體系
1.1招標投標制度概述
1.2工程招標投標法律法規(guī)體系
1.2.1招標投標的法律法規(guī)
1.2.2法律法規(guī)效力關系
1.2.3工程及工程建設項目的定義
1.2.4工程建設項目的審批
1.3政府采購法律法規(guī)體系與適用
1.3.1政府采購法律法規(guī)體系
1.3.2政府采購法的概念
1.3.3政府采購法的立法目的
1.3.4政府采購法的適用范圍
1.3.5政府采購當事人
1.3.6政府采購對供應商資格的要求
1.3.7政府采購的政策性規(guī)定
1.4政府采購方式
1.4.1公開招標
1.4.2邀請招標
1.4.3競爭性談判
1.4.4單一來源采購
1.4.5詢價
1.4.6競爭性磋商采購
1.5政府采購評標方法
1.5.1低評標價法
1.5.2綜合評分法
1.5.3性價比法
1.6我國建筑工程招標投標的發(fā)展與變化
第2章建筑工程招標
2.1招標方式
2.1.1公開招標
2.1.2邀請招標
2.1.3公開招標和邀請招標的區(qū)別
2.2招標范圍
2.3建筑工程標段的劃分
2.3.1相關法律法規(guī)對標段劃分的規(guī)定
2.3.2標段劃分的原則
2.4工程招標投標的資格條件
2.4.1項目招標應滿足的條件
2.4.2招標單位應具備的條件
2.4.3招標代理機構(gòu)應具備的條件
2.4.4投標人應具備的條件
2.5建筑工程招標文件
2.5.1建筑工程招標的組織與策劃
2.5.2建筑工程招標的風險
2.5.3招標文件對串標和掛靠的防范
2.5.4建筑工程招標文件的作用
2.5.5招標文件的具體內(nèi)容
第3章建筑工程投標
3.1建筑工程投標程序
3.1.1招標信息的來源、管理及分析
3.1.2投標資格預審
3.1.3對招標文件的檢查與分析
3.1.4投標工作的分工與策劃
3.1.5投標可行性研究
3.2建筑工程投標文件
3.2.1概述
3.2.2投標文件的編制
3.2.3投標文件的提交
3.2.4投標文件的補充修改和撤回
3.2.5投標保證金
3.2.6投標人應禁止的行為
3.2.7投標文件編寫要點與技巧
3.3建筑工程投標策略
3.3.1組建良好的投標班子
3.3.2廣泛搜集各種招標信息和情報
3.3.3常用的投標策略
3.3.4投標報價策略的運用
3.3.5投標時應注意的細節(jié)問題
3.4實踐中經(jīng)常發(fā)生的無效投標案例
3.4.1資格性條件不符合規(guī)定要求
3.4.2符合性存在問題導致無效投標
3.4.3其他實質(zhì)性問題導致無效投標
第4章建筑工程開標、評標與定標
4.1開標
4.1.1開標的時間和地點
4.1.2開標的程序
4.1.3無效投標
4.2評標
4.2.1性價比法
4.2.2經(jīng)評審的低投標價法
4.2.3低評標價法
4.2.4二次平均法
4.2.5綜合評分法
4.2.6搖號評標法
4.2.7各種評標方法總結(jié)
4.2.8科學評標的實務與技巧
4.3定標
4.3.1定標的概念
4.3.2定標的期限
4.3.3定標的原則
4.3.4定標的程序
第5章建筑工程合同
5.1中標人與中標通知書
5.1.1確定中標人
5.1.2中標人的確定程序
5.1.3中標結(jié)果公示
5.1.4中標結(jié)果的備案
5.1.5合同的簽訂
5.1.6違約責任
5.2合同的概念與法律特征
5.2.1合同的概念
5.2.2合同的作用
5.2.3合同的法律特征
5.2.4合同的分類
5.2.5合同的形式
5.3中標后建筑工程合同的簽訂
5.3.1中標后的合同簽訂
5.3.2建筑工程合同簽訂的原則
5.3.3建筑工程合同的有效性條件
5.3.4無效合同
5.3.5可變更或可撤銷合同
5.3.6建筑工程合同的簽訂程序
5.3.7合同的成立
5.4建筑工程合同條款的主要內(nèi)容
5.4.1建筑工程合同的主要內(nèi)容
5.4.2建筑工程合同條款的組成
5.4.3通用條款與專用條款
5.4.4編制專用合同條款的指導原則
5.4.5建筑工程合同的示范文本
5.5建筑工程合同的執(zhí)行
5.5.1建筑工程合同正常執(zhí)行
5.5.2建筑工程合同變更執(zhí)行的管理
5.5.3建筑工程合同索賠的執(zhí)行
5.5.4建筑工程合同執(zhí)行時的違約處理
5.5.5建筑工程合同執(zhí)行時的注意事項
5.6售后服務與項目驗收
5.6.1售后服務
5.6.2項目驗收
5.6.3合同保證金的退回
第6章EPC模式下的工程項目管理
6.1EPC工程總承包模式
6.1.1EPC工程總承包模式的概念
6.1.2EPC工程總承包模式的特點
6.1.3EPC工程總承包模式設計的重要性
6.2工程承包項目傳統(tǒng)建設模式
6.3EPC總承包模式下的采購
6.3.1EPC總承包模式下采購的意義
6.3.2EPC項目采購工作的特點
6.3.3EPC項目采購的主要工作
6.4EPC工程總承包項目組織結(jié)構(gòu)的設置原則
6.4.1主體責任唯一性原則
6.4.2親屬相隱原則
6.4.3組織獨立與協(xié)同原則
6.4.4系統(tǒng)優(yōu)化原則
6.4.5管理層次與效率效益原則
6.4.6授權(quán)與控制平衡原則
6.5EPC工程總承包項目實踐及簡析
第7章建筑工程招標投標的監(jiān)管、投訴、違法責任與處理
7.1建筑工程招標投標監(jiān)管機構(gòu)
7.1.1建筑工程招標投標監(jiān)管機構(gòu)的性質(zhì)
7.1.2建筑工程招標投標監(jiān)管機構(gòu)的分類
7.2招標投標監(jiān)管范圍與監(jiān)管責任
7.2.1招標投標行政監(jiān)管機關的監(jiān)管范圍
7.2.2招標投標行政監(jiān)管機關的職權(quán)
7.2.3招標投標行政監(jiān)管機關的監(jiān)管責任
7.2.4國家重大建設項目招標投標行政監(jiān)管機關的監(jiān)管責任
7.3招標投標的投訴與處理
7.3.1招標投標的投訴
7.3.2招標投標的投訴主體
7.3.3招標投標投訴書的編寫內(nèi)容
7.3.4招標投標投訴書的投訴處理
7.3.5招標投標投訴書的撤回
7.3.6招標投標投訴書的受理
7.4招標投標投訴過程中的法律責任與處理
第8章建筑工程招標的代理與代理機構(gòu)