低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)

目錄
前言
第一章 低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的基本邏輯
每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成就低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)
性格決定創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
優(yōu)雅地解決一個(gè)社會(huì)問題
發(fā)明人創(chuàng)業(yè)十分危險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)是一件令人愉快的事情
第二章 創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始
從抱怨中發(fā)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
深入洞察客戶的生活和靈魂
忘掉你的創(chuàng)始人身份
找到宏大的變革目標(biāo)
在客戶最痛的點(diǎn)上突破
真痛點(diǎn)和假痛點(diǎn)的博弈
第三章 秘密是最好的抗風(fēng)險(xiǎn)武器
沒有秘密，是創(chuàng)業(yè)者Z大的風(fēng)險(xiǎn)
告訴你，你也學(xué)不會(huì)的好秘密
創(chuàng)業(yè)者不可不知的六種好秘密
超越競爭的“十倍好”原則
秘密是一個(gè)慢慢積累的過程
找到秘密之后，你得先做驗(yàn)證
打造最小化可行性產(chǎn)品
融資需有度，錢不是越多越好
第四章 反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
學(xué)會(huì)從不確定中受益
設(shè)計(jì)反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)
找到“非對(duì)稱交易”的機(jī)會(huì)
固定資產(chǎn)不產(chǎn)出任何收益
創(chuàng)業(yè)需要有情懷的追求
配置你的“創(chuàng)業(yè)杠鈴”
確保公司擁有選擇權(quán)
能力陷阱和資源陷阱
第五章 賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
機(jī)械態(tài)管理 VS 生物態(tài)管理
母系統(tǒng)的穩(wěn)定來自子系統(tǒng)的不穩(wěn)定
好的人才都是“長”出來的
守住底線，允許員工犯錯(cuò) 
建立和前員工的“聯(lián)盟”
學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)賦能
第六章 有效溝通造就團(tuán)隊(duì)凝聚力
高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素是安全感
生物態(tài)團(tuán)隊(duì)的四種管理形式
有效溝通工具讓管理落地
利用二級(jí)反饋建立團(tuán)隊(duì)成員的自我責(zé)任
打造團(tuán)隊(duì)的支柱
第七章 Z優(yōu)客戶發(fā)展方法：MGM
十萬人說不錯(cuò)，不如一百人尖叫
讓客戶為你帶來新的客戶
提升專業(yè)的廣告品位
將傳播點(diǎn)控制在一句話之內(nèi)
用產(chǎn)品牽動(dòng)大眾的情緒
讓客戶看在眼里，記在心里
用故事打敗“知識(shí)的詛咒”
第八章 打造指數(shù)級(jí)增長的引擎
學(xué)會(huì)用冪次法則思考
讓邊際成本為零的運(yùn)營方法
學(xué)會(huì)撬動(dòng)“杠桿資源”
找到指數(shù)型增長的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
搭建跨部門的增長小組
參考文獻(xiàn)
附　錄　用低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)幫助十萬個(gè)創(chuàng)始人（尚軍）