醫(yī)院薪酬管理

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	丁朝霞張英楊正云肖昱華
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787302620792	出版時(shí)間：	2022-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)圍繞醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)，遵循理論依據(jù)、研究綜述、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的邏輯進(jìn)行撰寫。首先從基礎(chǔ)出發(fā)，介紹了醫(yī)院薪酬的相關(guān)概念和理論；然后，基于我國(guó)醫(yī)院薪酬的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)適用于我國(guó)醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行了探討。全視角地反映了薪酬管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、體系建立、指標(biāo)設(shè)置、考核程序與辦法、成本核算、費(fèi)用歸集與分?jǐn)?、薪酬組成與標(biāo)準(zhǔn)、科室二級(jí)核算與分配等內(nèi)容，既遵循了國(guó)家對(duì)醫(yī)院的公益性要求，又體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)。本書(shū)對(duì)同等規(guī)模的醫(yī)院將具有一定借鑒與指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

　　丁朝霞，管理學(xué)博士，正高級(jí)會(huì)計(jì)師、中山大學(xué)腫瘤防治中心總會(huì)計(jì)師，國(guó)家衛(wèi)健委三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核專家，國(guó)家衛(wèi)健委內(nèi)部審計(jì)專家，GAMA高級(jí)管理會(huì)計(jì)師，CGMA100智庫(kù)專家。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、招標(biāo)師。高級(jí)管理會(huì)計(jì)師。廣東省審計(jì)信息化建設(shè)專家咨詢組成員、廣東省教育審計(jì)協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任等。主編《案例通略：由內(nèi)部審計(jì)案例透視審計(jì)技巧和方法》、《審計(jì)學(xué)——輕輕松松學(xué)審計(jì)》、《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理理論與實(shí)戰(zhàn)》等多本專業(yè)著作。

圖書(shū)目錄

第 1章人性的假設(shè)與激勵(lì)理論 1
11　人性的假設(shè) 1
111　人性的假設(shè)觀 1
112　基于人性假設(shè)的管理理論 5
113　人性假設(shè)與管理績(jī)效 8
12　基于人性假設(shè)的薪酬管理 9
121　“動(dòng)機(jī)人”假設(shè)下的薪酬激勵(lì) 9
122　“決策人”假設(shè)下的薪酬激勵(lì) 10
123　“知識(shí)人”假設(shè)下的薪酬激勵(lì) 11
13　激勵(lì)理論 13
131　激勵(lì)理論的種類 13
132　內(nèi)容型激勵(lì)理論 14
133　過(guò)程型激勵(lì)理論 17
134　行為改造型激勵(lì)理論 19
135　效率工資理論 21
第 2章　薪酬與醫(yī)院薪酬管理 24
21　薪酬及薪酬管理的相關(guān)定義 24
211　薪酬 24
212　薪酬管理 24
213　薪酬管理目標(biāo) 25
22　薪酬激勵(lì)機(jī)制 26
23　薪酬制度體系 28
231　薪酬構(gòu)成元素 28
232　薪酬結(jié)構(gòu)模式 29
233　薪酬管理作用 33
24　薪酬設(shè)計(jì) 34
241　薪酬設(shè)計(jì)要素 34
醫(yī)院薪酬管理
242　薪酬設(shè)計(jì)思路 34
243　薪酬設(shè)計(jì)程序 35
244　層級(jí)薪酬設(shè)計(jì) 36
第 3章　醫(yī)院薪酬管理的功能與價(jià)值 37
31　醫(yī)院薪酬管理的功能 37
311　激勵(lì)與約束 37
312　組織認(rèn)同感與人員的穩(wěn)定性 38
313　實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力 38
32　醫(yī)院薪酬管理的價(jià)值 38
321　順應(yīng)新醫(yī)改下醫(yī)院薪酬績(jī)效改革的政策要求 39
322　適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的內(nèi)在需求 40
323　充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值 41
33　醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系 41
331　績(jī)效的含義 41
332　薪酬管理與績(jī)效管理的區(qū)別 42
333　薪酬管理與績(jī)效管理的聯(lián)系 42
第 4章　醫(yī)院薪酬的結(jié)構(gòu)體系 44
41　醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的含義 44
42　醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的影響因素 45
421　經(jīng)濟(jì)壓力（社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)的影響） 45
422　政府的政策、法律和規(guī)章 47
423　文化和習(xí)俗 50
424　人力資源成本及成本結(jié)構(gòu) 54
425　醫(yī)院戰(zhàn)略 58
426　醫(yī)院整體的人力資源政策 61
43　醫(yī)院薪酬的基本結(jié)構(gòu) 61
431　醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)概述 61
432　基本工資 63
433　績(jī)效工資 68
434　工資性津貼和補(bǔ)貼 71
435　社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 73
目錄 XI
436　住房公積金 74
437　其他 74
44　特殊薪酬：年薪制與協(xié)議工資制 75
441　年薪制 75
442　協(xié)議工資制 77
45　人力成本與工資總額 78
451　人力成本 78
452　工資總額 80
453　醫(yī)院薪酬規(guī)劃 81
46　薪酬結(jié)構(gòu)的評(píng)估 82
第 5章　醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 84
51　醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 84
511　當(dāng)前醫(yī)院薪酬制度、水平及特點(diǎn) 84
512　醫(yī)院薪酬管理存在的問(wèn)題及其原因 87
52　醫(yī)院薪酬管理改革的環(huán)境基礎(chǔ) 90
521　醫(yī)院薪酬管理面對(duì)的復(fù)雜環(huán)境 90
522　醫(yī)院薪酬管理的相關(guān)政策 94
53　醫(yī)院薪酬管理工具 97
531　科室二次分配的薪酬分配模式 97
532　基于 KPI/平衡記分卡的薪酬考核分配模式 98
533　基于 DRGs/DIP的薪酬分配模式 99
534　非貨幣性薪酬設(shè)計(jì) 99
第 6章　國(guó)內(nèi)外醫(yī)院薪酬管理模式 100
61　國(guó)外醫(yī)院薪酬管理模式 100
611　美國(guó) 100
612　英國(guó) 101
613　德國(guó) 102
614　澳大利亞 103
615　日本 103
62　中國(guó)醫(yī)院薪酬模式 104
621　福建三明模式 104
XII醫(yī)院薪酬管理
622　上海模式 108
623　深圳模式111
624　其他模式及改革111
第 7章　醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì) 117
71　醫(yī)院薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則 117
711　立足于行業(yè)特點(diǎn)，公益性與效率性兼?zhèn)? 117
712　扎根于內(nèi)部治理：激勵(lì)與約束并重 118
72　醫(yī)院薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的影響因素 120
721　醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略 120
722　工作難度與工作量 120
723　質(zhì)量控制與成本管理 121
724　個(gè)人發(fā)展需要 122
73　醫(yī)院薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 122
731　薪酬目標(biāo)確定 122
732　薪酬體系設(shè)計(jì) 123
733　薪酬體系動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整 123
第 8章　醫(yī)院薪酬的決策與執(zhí)行 124
81　醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略性薪酬思維 124
811　醫(yī)院薪酬要與醫(yī)院的功能定位緊密結(jié)合 126
812　醫(yī)院薪酬要與醫(yī)院發(fā)展階段緊密結(jié)合 126
813　醫(yī)院薪酬要與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合 127
814　醫(yī)院薪酬要與滿足員工的個(gè)人需求緊密結(jié)合 127
815　醫(yī)院薪酬要與醫(yī)院文化建設(shè)緊密結(jié)合 128
82　醫(yī)院薪酬決策 128
821　醫(yī)院薪酬決策的基本原則 128
822　醫(yī)院薪酬決策的影響因素 130
823　醫(yī)院薪酬決策的內(nèi)容 133
83　醫(yī)院薪酬管理組織與執(zhí)行 135
831　醫(yī)院薪酬管理委員會(huì) 135
832　醫(yī)院薪酬管理的職能部門 136
833　醫(yī)院科室 136
目錄 XIII
834　醫(yī)院薪酬管理中的溝通機(jī)制 137
835　醫(yī)院薪酬管理中的內(nèi)部控制機(jī)制 140
第 9章　醫(yī)院不同崗位的薪酬設(shè)計(jì) 142
91　薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)條件和管理工具 142
911　醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系 142
912　全面預(yù)算與成本核算 143
913　薪酬體系整體設(shè)計(jì) 143
92　醫(yī)院不同崗位的薪酬設(shè)計(jì) 144
921　醫(yī)院崗位分類 144
922　不同崗位的薪酬設(shè)計(jì) 145
923　薪酬分配體系的執(zhí)行分析 162
924　薪酬分配體系的信息溝通與反饋 163
附錄 165
附錄1　基于平衡計(jì)分卡的 GH醫(yī)院手術(shù)科室績(jī)效評(píng)價(jià)體系案例 165
一、平衡計(jì)分卡的理論框架 167
二、公立醫(yī)院手術(shù)科室績(jī)效評(píng)價(jià)的基本特征 170
三、國(guó)家政府部門政策引導(dǎo) 171
四、GH醫(yī)院手術(shù)科室績(jī)效評(píng)價(jià)工作回顧 172
五、基于平衡計(jì)分卡構(gòu)建 GH醫(yī)院手術(shù)科室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 176
六、基于平衡計(jì)分卡的 GH醫(yī)院手術(shù)科室績(jī)效評(píng)價(jià)體系運(yùn)行成效 186
七、結(jié)論 189
附錄2　重慶市某醫(yī)院的績(jī)效考核分配體系 195
一、醫(yī)院績(jī)效工資薪酬體系設(shè)計(jì)的總思路 195
二、薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效工資的組成 196
三、績(jī)效分配與綜合績(jī)效考核具體實(shí)施的內(nèi)容和辦法 197
參考文獻(xiàn) 202