邏輯思考流程：解決復(fù)雜問(wèn)題的系統(tǒng)化方法

定　價(jià)：￥348.00

作　者：	（美）威廉·德特默著；梁洪力，楊伯軍譯
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787030731012	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　思考流程（thinking process，TP）是約束理論（theory of constrains，TOC）創(chuàng)始人艾利·高德拉特博士開(kāi)發(fā)的一套系統(tǒng)化解決問(wèn)題的邏輯樹(shù)工具，用以解決包含人這一因素在內(nèi)的復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題?！哆壿嬎伎剂鞒蹋航鉀Q復(fù)雜問(wèn)題的系統(tǒng)化方法》是思考流程領(lǐng)域的一本經(jīng)典著作，作者威廉·德特默在十余年親身講授和應(yīng)用思考流程的基礎(chǔ)上，對(duì)思考流程進(jìn)行了深度優(yōu)化，提出了一種更簡(jiǎn)潔、有效的方法來(lái)構(gòu)建和應(yīng)用思考流程邏輯樹(shù)，同時(shí)補(bǔ)充了一個(gè)新的邏輯樹(shù)工具——目標(biāo)樹(shù)，并用更加詳細(xì)的必備樹(shù)和關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理替代了原思考流程中的轉(zhuǎn)變樹(shù)?！哆壿嬎伎剂鞒蹋航鉀Q復(fù)雜問(wèn)題的系統(tǒng)化方法》共分為三部分，第一部分介紹了邏輯樹(shù)應(yīng)遵循或滿(mǎn)足的一般性規(guī)則及目標(biāo)樹(shù)的構(gòu)建；第二部分介紹了現(xiàn)狀樹(shù)、沖突圖和未來(lái)樹(shù)的構(gòu)建與應(yīng)用；第三部分介紹了必備樹(shù)，并對(duì)影響組織變革的因素進(jìn)行了討論。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《邏輯思考流程：解決復(fù)雜問(wèn)題的系統(tǒng)化方法》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目錄
前言
致謝
摘要
第一部分目標(biāo)
第1章約束理論簡(jiǎn)介3
1.1系統(tǒng)和“深刻的知識(shí)”4
1.2系統(tǒng)的目標(biāo)5
1.3管理者的角色5
1.4系統(tǒng)約束的概念8
1.5約束與質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)系11
1.6改變和TOC12
1.7TOC原則13
1.8TOC的聚焦五步法15
1.9有效產(chǎn)出、庫(kù)存/投資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用17
1.10TOC范式23
1.11目標(biāo)樹(shù)25
1.12現(xiàn)狀樹(shù)26
1.13沖突圖：沖突解決圖27
1.14未來(lái)樹(shù)27
1.15必備樹(shù)28
1.16轉(zhuǎn)變樹(shù)29
1.17合法性質(zhì)疑的類(lèi)別30
1.18作為完整“思考流程”的邏輯工具31
第2章合法性質(zhì)疑的類(lèi)別34
2.1定義35
2.2目的35
2.3假設(shè)36
2.4對(duì)CLR的說(shuō)明37
2.5在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中使用CLR64
2.6基于充分性和基于必要性的邏輯樹(shù)65
2.7符號(hào)和邏輯樹(shù)的質(zhì)疑66
2.8小結(jié)71
第3章目標(biāo)樹(shù)74
3.1簡(jiǎn)介74
3.2定義75
3.3目的75
3.4假設(shè)75
3.5系統(tǒng)邊界、控制范圍和影響范圍76
3.6做正確的事和正確地做事78
3.7目標(biāo)樹(shù)的描述80
3.8如何構(gòu)建目標(biāo)樹(shù)85
3.9小結(jié)94
第二部分差距分析與修正
第4章現(xiàn)狀樹(shù)101
4.1定義102
4.2目的103
4.3假設(shè)103
4.4現(xiàn)狀樹(shù)描述104
4.5充分樹(shù)中最常見(jiàn)的邏輯錯(cuò)誤131
4.6閱讀現(xiàn)狀樹(shù)137
4.7消極強(qiáng)化循環(huán)139
4.8如何構(gòu)建現(xiàn)狀樹(shù)141
4.9現(xiàn)狀樹(shù)審查157
4.10現(xiàn)狀樹(shù)與思考流程其他工具結(jié)合使用164
4.11小結(jié)175
第5章沖突圖176
5.1定義177
5.2目的177
5.3假設(shè)178
5.4沖突圖描述179
5.5沖突圖構(gòu)建205
5.6沖突圖審查221
5.7小結(jié)228
第6章未來(lái)樹(shù)229
6.1定義230
6.2目的231
6.3假設(shè)231
6.4未來(lái)樹(shù)描述232
6.5未來(lái)樹(shù)構(gòu)建257
6.6未來(lái)樹(shù)審查278
6.7小結(jié)279
第三部分實(shí)施改變
第7章必備樹(shù)和轉(zhuǎn)變樹(shù)289
7.1兩種樹(shù)的合并289
7.2定義290
7.3目的291
7.4假設(shè)292
7.5必備樹(shù)描述293
7.6必備樹(shù)構(gòu)建307
7.7必備樹(shù)審查318
7.8轉(zhuǎn)變樹(shù)322
7.9搜索可靠的執(zhí)行過(guò)程328
7.10小結(jié)335
第8章改變現(xiàn)狀338
8.1目的338
8.2假設(shè)339
8.3系統(tǒng)改進(jìn)的關(guān)鍵340
8.4人的行為342
8.5領(lǐng)導(dǎo)力350
8.6領(lǐng)導(dǎo)力和行為355
8.7創(chuàng)造并維持期望行為357
8.8實(shí)施變革的總體策略361
8.9小結(jié)368
總結(jié)370
附錄A戰(zhàn)略目標(biāo)樹(shù)372
附錄B執(zhí)行總結(jié)樹(shù)374
附錄C現(xiàn)狀樹(shù)練習(xí)386
附錄D沖突圖練習(xí)387
附錄E核心問(wèn)題云389
附錄F“挑戰(zhàn)者”沖突399
附錄G相關(guān)性與因果關(guān)系407
附錄H動(dòng)機(jī)理論408
附錄I思考流程的合法應(yīng)用414
附錄J轉(zhuǎn)換邏輯樹(shù)軟件427
思考流程術(shù)語(yǔ)表430
參考文獻(xiàn)435