這是一本用精益思想指導企業(yè)以數(shù)據(jù)為核心進行數(shù)字化轉型的著作，它將幫助企業(yè)事半功倍地找到正確的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略、方法與路徑。作者結合自己20余年的實戰(zhàn)經驗，將精益思想與數(shù)據(jù)利用深度融合，總結了一套從業(yè)務目標出發(fā)，以價值場景為抓手，以數(shù)據(jù)為驅動的精益數(shù)據(jù)方法論。進一步以該方法論為基礎，衍生出精益數(shù)據(jù)花瓣模型、精益數(shù)字化轉型三步法、數(shù)據(jù)驅動的六大能力模型，精益數(shù)字化轉型共創(chuàng)工作坊，四大精益數(shù)據(jù)畫布，數(shù)據(jù)驅動的成熟度評估模型，從認知到實踐、從工具到方法，從路徑到指南，全方位指導企業(yè)將數(shù)字化轉型落地，在數(shù)字化轉型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內容圍繞精益數(shù)據(jù)方法論展開，該方法論分為精益數(shù)據(jù)宣言、精益數(shù)字化企業(yè)、精益數(shù)字化轉型路徑、精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊4個模塊。（1）精益數(shù)據(jù)宣言包含精益數(shù)據(jù)的價值觀和和精益數(shù)據(jù)生產的的10條原則，這是精益數(shù)據(jù)方法的綱領，也是構建數(shù)據(jù)驅動的組織文化的認知共識。（2）精益數(shù)字化企業(yè)詳細講解了打造數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的六大模塊：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精益數(shù)據(jù)產品、精益數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)驅動的組織文化，給出了詳細的操作指引。（3）精益數(shù)字化轉型路徑詳細講解了精益數(shù)字化轉型的三大路徑：探索規(guī)劃、設計構建、運營優(yōu)化和價值驅動，以業(yè)務場景為抓手，以數(shù)據(jù)為核心要素，快速啟動，小步快走的實施理念。創(chuàng)造性的提出了先探索價值場景，根據(jù)場景的確定性和不確定性分別進行頂層設計的思路，大幅度消除了傳統(tǒng)規(guī)劃方法的浪費，從而能夠快速進入實施和價值落地的階段。（4）精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊本書創(chuàng)造性地將桌游、卡牌和數(shù)字化轉型融合在一起，發(fā)明了卡牌式數(shù)字化轉型劇本殺，以10類卡牌為工具，幫助企業(yè)梳理出有價值的業(yè)務場景，讓業(yè)務人員和技術人員沉浸式共創(chuàng)，通過排列組合，價值排序的體系化方法，產出業(yè)務目標、數(shù)據(jù)資產藍圖、數(shù)字技術藍圖、轉型路線規(guī)劃、項目清單和保障措施，最終達成一致，快速啟動。這也是業(yè)界獨特的卡牌式輕型數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定方法，在眾多企業(yè)嘗試，獲得了不錯的效果和反饋。 本書不僅在方法論角度有獨創(chuàng)性和系統(tǒng)性，而且非常注重實操，深度剖析了Netflix、富國銀行、字節(jié)跳動等國際知名企業(yè)以及作者深度主導和參與的國內大型多元化集團的數(shù)字化轉型案例。
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