向NASA學(xué)工程師文化

定　價(jià)：￥109.90

作　者：	（加）戴夫 · 威廉姆斯伊麗莎白 · 豪厄爾著
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572248481	出版時(shí)間：	2022-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	334	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　太空探索既是一個(gè)關(guān)于探索和發(fā)現(xiàn)的故事，也是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和見解，分享他們從看似不能克服的挑戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。書中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維，營造出一種持續(xù)吸引杰出人才的文化，閱讀本書能幫助企業(yè)建立“以解決問題為導(dǎo)向”的組織模式，幫助讀者養(yǎng)成“變不可能為可能”的思維方式。全書分為三個(gè)部分，共有22章，按照時(shí)間順序，從水星計(jì)劃、阿波羅計(jì)劃到空間站計(jì)劃展現(xiàn)了NASA如何以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新、以解決問題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、以永無止境的學(xué)習(xí)態(tài)度保持高水準(zhǔn)。

作者簡介

　　戴夫·威廉姆斯宇航員、潛水員、飛行員、急診室醫(yī)生、科學(xué)家、暢銷書作家。作為NASA約翰遜航天中心空間與生命科學(xué)理事會前主席，曾兩次進(jìn)入太空，是加拿大太空行走時(shí)長紀(jì)錄的保持者，也是第①位在世界唯①的海底實(shí)驗(yàn)室生活過的加拿大人。曾獲得扶輪國家太空成就獎(jiǎng)、NASA杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)、NASA杰出服務(wù)獎(jiǎng)和蘭利研究中心卓越成就獎(jiǎng)。伊麗莎白·豪厄爾美國Space網(wǎng)站特約撰稿人。從事太空記者工作已有20年，是加拿大為數(shù)不多的專門報(bào)道太空的記者之一。曾在美國和哈薩克斯坦航天發(fā)射場觀看過火箭發(fā)射，在模擬火星基地生活過，采訪過許多宇航員。在《環(huán)球郵報(bào)》、《加拿大醫(yī)學(xué)協(xié)會雜志》（Canadian Medical Association Journal）、渥太華CTV（CTV Ottawa）和《渥太華商業(yè)期刊》（Ottawa Business Journal）工作過，經(jīng)常為加拿大廣播公司和加拿大SpaceQ網(wǎng)站撰稿。

圖書目錄

推薦序一   何謂工程師文化
推薦序二  使命、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新成就 NASA 奇跡
前言    養(yǎng)成“變不可能為可能”的思維方式

第一部分
——以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新
“水星”計(jì)劃
第 1 章在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)立最棒的 NASA
“斯普特尼克1號”帶來的壓力 /003
第 2 章用全新的合作形式做從未做過的事情
制訂“水星”計(jì)劃 /017
第 3 章用 15 分鐘的太空飛行經(jīng)驗(yàn)為登月任務(wù)提供支持
從“雙子座”計(jì)劃中獲取數(shù)據(jù) /027

第二部分
——以解決問題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)
“阿波羅”計(jì)劃
第 4 章發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)必須解決
“阿波羅1號”事故 /045
第 5 章在思想碰撞和交流中尋求最佳方案
“阿波羅8號”任務(wù)成功 /057
第 6 章絕不在專業(yè)技能上有短板
“阿波羅11號”成功載人登月 /071
第 7 章加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作才能持續(xù)追求卓越
“阿波羅12號”遭遇雷擊 /085
第 8 章制訂預(yù)備計(jì)劃來應(yīng)對緊急情況
拯救“阿波羅13號” /099
第 9 章跳出常規(guī)框架思考問題的解決方法
“阿波羅-聯(lián)盟測試”計(jì)劃 /113
第 10 章經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是風(fēng)險(xiǎn)控制的有效工具
“挑戰(zhàn)者號”空難 /127
第 11 章組織文化是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
“綜合小組”的全面研究 /143

第三部分
——以永不滿足的態(tài)度保持卓越
空間站計(jì)劃
第 12 章營造直言不諱的氛圍
建立“自由號”空間站 /157
第 13 章召集最優(yōu)秀的人才，廣泛思考未來的愿景
“火星探路者號”將登陸火星 /171
第 14 章未來的方向可以由過去的歷程決定
縮減國際空間站預(yù)算 /183
第 15 章尊重合作伙伴并建立信任
空間站計(jì)劃是一項(xiàng)外交政策 /193
第 16 章讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)和發(fā)言渠道
“NASA-和平號”計(jì)劃 /205
第 17 章偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要重視討論
“和平號”空間站起火 /219
第 18 章高度互信的團(tuán)隊(duì)能應(yīng)對持續(xù)挑戰(zhàn)
STS-118任務(wù)中的太空行走 /235
第 19 章關(guān)鍵信息或數(shù)據(jù)要與領(lǐng)導(dǎo)者直接溝通
“哥倫比亞號”失事 /251
第 20 章管理大型復(fù)雜項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作
拯救哈勃太空望遠(yuǎn)鏡 /267
第 21 章在合作中共同學(xué)習(xí)與積累專業(yè)知識
“遠(yuǎn)征-58”任務(wù)順利完成 /281
第 22 章創(chuàng)造性地討論解決方案
一直存在的技術(shù)團(tuán)隊(duì)“老虎隊(duì)” /295

結(jié) 語 NASA，最好的工程師文化 /305
后記形成自己的風(fēng)格，成長為真正的領(lǐng)導(dǎo)者 /319
譯者后記航天與管理的奇妙融合 /331
附錄  綜合小組總結(jié)的太空飛行經(jīng)驗(yàn)清單 /333