數(shù)字化戰(zhàn)略推演

前 言  數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一場(chǎng)無限的游戲
第一部分  應(yīng)對(duì)數(shù)字化顛覆，調(diào)適自己以適應(yīng)千變?nèi)f化
01 數(shù)字化顛覆遠(yuǎn)未結(jié)束，才真正進(jìn)入黃金期
87% 與 44%，“知”與“行”的鴻溝
為什么公司還沒有采取緊急行動(dòng)
能力陷阱：過去的制勝法寶并非萬金油
我們?cè)庥隽藙艛?，那就是我們自?br />數(shù)字化商業(yè)有何不同
未來已來，只是分布不均
學(xué)習(xí)與適應(yīng)永不嫌晚
02 真正的挑戰(zhàn)，依然與人有關(guān)
采納曲線：技術(shù)變化速度與個(gè)人采納速度的差距
吸收：組織必須迅速調(diào)整以適應(yīng)客戶需求
“采納差距”與“吸收差距”的鴻溝
借助吸收能力提升適應(yīng)能力
03 沖破“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”藩籬，成為數(shù)字化組織 
數(shù)字化成熟，成為數(shù)字化組織
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“異”與“同”
數(shù)字化成熟的 5 個(gè)要素
沖破藩籬，聚焦眼下
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 3 個(gè)階段
數(shù)字化成熟永無止境
機(jī)遇大過挑戰(zhàn)
04 制定數(shù)字化戰(zhàn)略，在不確定性中尋找確定性 
缺乏戰(zhàn)略，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙  
一個(gè)循環(huán)三個(gè)步驟，換種思維制定戰(zhàn)略
扭轉(zhuǎn)規(guī)劃未來的方式，堅(jiān)定長遠(yuǎn)的眼光  
訓(xùn)練長期戰(zhàn)略思維：如何看待自動(dòng)駕駛汽車
動(dòng)態(tài)思考技術(shù)重塑行業(yè)的可能性
05 管道膠帶法，關(guān)注隱性的可供性 
管道膠帶法與數(shù)字化戰(zhàn)略 
挖掘隱性的可供性  
循序漸進(jìn)的可供性：先學(xué)走，再學(xué)跑 
虛假的可供性：數(shù)字化“安慰劑按鈕” 
集體的可供性：員工是非常有效的傳感器 
第二部分 重新思考數(shù)字化時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力和人才
06 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力并非魔法 
變與不變，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 
基因型與習(xí)得表現(xiàn)型 
領(lǐng)導(dǎo)力的 8 個(gè)基本法則 
關(guān)于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的 3 個(gè)錯(cuò)誤看法 
領(lǐng)導(dǎo)力中 3 個(gè)不能改變的特質(zhì) 
07 以變革為導(dǎo)向，成為卓有成效的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者 
轉(zhuǎn)型成功的公司，更需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的 5 項(xiàng)能力 
變革性視野及前瞻性視角 
數(shù)字化素養(yǎng)，讓你做出明智的決策 
以變革為導(dǎo)向
強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)技巧 
領(lǐng)導(dǎo)者還需具備的 4 個(gè)特質(zhì) 
想實(shí)現(xiàn)變革，就要構(gòu)建分散式領(lǐng)導(dǎo)文化 
有轉(zhuǎn)型意愿，以及分清輕重緩急 
08 面向未來持續(xù)學(xué)習(xí)，數(shù)字化人才的發(fā)展原則 
硬技能、軟技能與混合技能 
從技能轉(zhuǎn)向思維方式 
思維大于天賦，持續(xù)學(xué)習(xí)才是成功的必然 
技術(shù)視野不會(huì)自然涌現(xiàn) 
培養(yǎng)公司的成長型思維模式 
不要埋頭培訓(xùn)，要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 
09 讓你的組織成為人才吸鐵石 
充分利用現(xiàn)有人才是第一要?jiǎng)?wù) 
一旦擁有人才就要緊緊抓住 
被動(dòng)招聘加劇人才挑戰(zhàn) 
位置決定你能否找到合適的數(shù)字化人才 
放眼行業(yè)之外，以新視角尋求“錨定員工” 
突破方圓，利用合作伙伴關(guān)系網(wǎng)的人才 
“輪崗”，鼓勵(lì)組織內(nèi)的人才滲透 
10 終身學(xué)習(xí)，針對(duì)未來的工作進(jìn)行自我定位 
每一種即將到來的技術(shù)，都會(huì)引發(fā)一場(chǎng)工作的大顛覆  
工作之未來 VS. 未來之工作  
人類最擅長何種工作  
提出正確的問題是人類獨(dú)有的能力 
成為終身學(xué)習(xí)者 , 職業(yè)道路的“轉(zhuǎn)向” 
員工的“五步走”，轉(zhuǎn)向之路不止一條 
“半杯水”視角，迎接連續(xù)不斷的職業(yè)浪潮 
第三部分 營造數(shù)字化文化，4 個(gè)原則助你打造成熟的數(shù)字化組織
11  3個(gè)要點(diǎn)，營造真實(shí)的數(shù)字化環(huán)境
要點(diǎn) 1：數(shù)字化文化對(duì)于接受數(shù)字化業(yè)務(wù)至關(guān)重要 
要點(diǎn) 2：數(shù)字化文化獨(dú)一無二且始終如一 
要點(diǎn) 3：數(shù)字化文化須有意為之 
富者更富 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“一招妙法” 
12 敏捷，讓組織得以應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜與模棱兩可的世界 
敏捷開發(fā)的兩個(gè)關(guān)鍵原則  
戰(zhàn)略敏捷性，公司適應(yīng)變化的能力 
跨職能團(tuán)隊(duì)的 3 大戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 
賦予團(tuán)隊(duì)行動(dòng)權(quán)  
模塊化有助于公司適應(yīng)變化 
開拓隨需隨聘的人才市場(chǎng) 
對(duì)核心員工進(jìn)行重新思考 
不僅要迅速迭代方法，還要轉(zhuǎn)變工作方式 
13 有意識(shí)的協(xié)作：力量、平衡、勇氣與常識(shí) 
為何需要協(xié)作 
管理社交網(wǎng)絡(luò)，做出更明智的決策  
超級(jí)推動(dòng)者，數(shù)字化內(nèi)容的透明化和持久性 
有意識(shí)的協(xié)作，構(gòu)建一個(gè)良性循環(huán)的“回音室” 
績效是其次 
開展企業(yè)外協(xié)作，轉(zhuǎn)變工作方式 
建造公司的“數(shù)字化塔” 
14 快速試驗(yàn)，快速學(xué)習(xí)，快速推廣 
傳統(tǒng)公司為扼殺試驗(yàn)而生 
快速試驗(yàn)，小規(guī)模試驗(yàn)，充分試驗(yàn) 
加速學(xué)習(xí)：知道為什么行不通才能知道什么行得通 
迭代，迭代，再迭代 
快速推廣 
學(xué)會(huì)在飛行中換翼 
發(fā)揮創(chuàng)造力，在資金方面尋找創(chuàng)新 
雙圈創(chuàng)新，創(chuàng)新的創(chuàng)新 
15  4個(gè)階段、23 種數(shù)字化 DNA，
繪制成數(shù)字化組織的行動(dòng)路線圖  
提高數(shù)字化成熟度的 3 個(gè)步驟 
超越，邁向成熟的下一個(gè)階段 
利用數(shù)字化 DNA 評(píng)估公司的數(shù)字化成熟度 
重組 DNA，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的象征 
23 種數(shù)字化 DNA 特征 
成為數(shù)字化組織 
結(jié) 語  回不去的過去，未完成的未來  
致 謝