平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究

第一章平臺(tái)改變?nèi)蚱髽I(yè)發(fā)展方式
第一節(jié)平臺(tái)的概念與平臺(tái)的類(lèi)型
第二節(jié)平臺(tái)是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新商業(yè)模式
第三節(jié)平臺(tái)引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)
第四節(jié)數(shù)字化新時(shí)代背景下平臺(tái)發(fā)展加速
第二章平臺(tái)模式要建立完備的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第一節(jié)平臺(tái)通過(guò)連接創(chuàng)造價(jià)值
第二節(jié)平臺(tái)基石是建立平臺(tái)的核心
第三節(jié)構(gòu)建平臺(tái)外圍互補(bǔ)產(chǎn)品與服務(wù)體系
第四節(jié)平臺(tái)發(fā)展需要建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第三章平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的興起與發(fā)展
第一節(jié)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)的概念與內(nèi)涵
第二節(jié)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)的特征
第三節(jié)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
第四節(jié)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)和基于平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
第五節(jié)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來(lái)越重要
第四章平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的研究進(jìn)展
第一節(jié)雙邊市場(chǎng)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)研究綜述
第二節(jié)營(yíng)銷(xiāo)組合理論研究綜述
第三節(jié)平臺(tái)定價(jià)研究概述
第五章平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的成功要素
第一節(jié)基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體營(yíng)銷(xiāo)理念
第二節(jié)利用集體營(yíng)銷(xiāo)平衡多方利益主體
第三節(jié)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)需要關(guān)注商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體價(jià)值
第四節(jié)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)需要建設(shè)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)力
第五節(jié)激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，加速平臺(tái)引燃
第六節(jié)依托社會(huì)資本，創(chuàng)建信任體系
第六章基于SAVER理論的平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第一節(jié)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)組合元素關(guān)系分析
第二節(jié)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)組合元素關(guān)系研究
第三節(jié)SAVER平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)組合概述
第四節(jié)基于SAVER理論的平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)體系框架
第五節(jié)平臺(tái)定位要基于服務(wù)的價(jià)值共創(chuàng)
第六節(jié)平臺(tái)的目標(biāo)客戶和價(jià)值定位決策
第七章設(shè)計(jì)平臺(tái)解決方案（S）以連接用戶
第一節(jié)平臺(tái)核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)組件設(shè)計(jì)
第二節(jié)基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體性設(shè)計(jì)解決方案
第三節(jié)基于用戶個(gè)性化需求定制平臺(tái)解決方案
第四節(jié)基于用戶體驗(yàn)調(diào)整平臺(tái)解決方案
第五節(jié)基于用戶行為分析提升和創(chuàng)新解決方案
第八章設(shè)計(jì)平臺(tái)接口（A）以布局渠道
第一節(jié)以服務(wù)可獲得性劃分的平臺(tái)接口類(lèi)型
第二節(jié)通過(guò)平臺(tái)接口管理服務(wù)供應(yīng)商建立可信賴(lài)關(guān)系
第三節(jié)平臺(tái)接口設(shè)計(jì)及布局原則
第四節(jié)布局?jǐn)?shù)字平臺(tái)開(kāi)放API
第五節(jié)平臺(tái)接口的監(jiān)管和治理
第九章設(shè)計(jì)平臺(tái)定價(jià)以推動(dòng)平臺(tái)價(jià)值（V）共創(chuàng)
第一節(jié)平臺(tái)價(jià)值是平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵
第二節(jié)平臺(tái)定價(jià)的影響因素分析
第三節(jié)基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體價(jià)值的平臺(tái)定價(jià)方式
第四節(jié)能源交易平臺(tái)的平臺(tái)定價(jià)模型
第十章以服務(wù)體驗(yàn)和教育（E）促進(jìn)服務(wù)推廣
第一節(jié)以高價(jià)值的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)培育市場(chǎng)
第二節(jié)市場(chǎng)培育與推廣途徑的選擇與設(shè)計(jì)
第三節(jié)平臺(tái)大數(shù)據(jù)建立市場(chǎng)反饋機(jī)制
第十一章優(yōu)質(zhì)多方利益相關(guān)者關(guān)系（R）管理
第一節(jié)利益相關(guān)者關(guān)系管理以建立互信合作關(guān)系為基礎(chǔ)
第二節(jié)利益相關(guān)者關(guān)系管理的關(guān)鍵是提升忠誠(chéng)度
第三節(jié)利益相關(guān)者關(guān)系管理的途徑
第四節(jié)服務(wù)供應(yīng)商參與治理機(jī)制
第十二章研究結(jié)論以及展望
第一節(jié)研究結(jié)論
第二節(jié)研究展望
第十三章案例分析：內(nèi)蒙古煤炭交易中心的平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第一節(jié)內(nèi)蒙古煤炭交易中心簡(jiǎn)介
第二節(jié)內(nèi)蒙古煤炭交易中心平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)
第三節(jié)內(nèi)蒙古煤炭交易中心SAVER平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)組合
第十四章案例分析：北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣模式
第一節(jié)北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)簡(jiǎn)介
第二節(jié)北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
第三節(jié)北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
第四節(jié)北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣的組織架構(gòu)和行為模式
第五節(jié)北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì)