問(wèn)，就對(duì)了！用提問(wèn)掌控人生主動(dòng)權(quán)

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	任康磊著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115594358	出版時(shí)間：	2022-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	221	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　答案是從問(wèn)題那里來(lái)的，問(wèn)題的質(zhì)量決定著答案的質(zhì)量。很多時(shí)候，如果你感覺(jué)迷茫無(wú)措，問(wèn)，就對(duì)了！不僅能夠增進(jìn)溝通、傳達(dá)善意、獲取更多信息，提問(wèn)更是掌握人生主動(dòng)權(quán)的重要方式。本書(shū)共8章，融實(shí)際案例、有效方法、行動(dòng)指南于一體。圖書(shū)以漫畫(huà)圖解的方式講述了如何問(wèn)出有效的問(wèn)題，如何通過(guò)提問(wèn)引發(fā)思考、激勵(lì)行動(dòng)、獲得知識(shí)、解決問(wèn)題、表達(dá)質(zhì)疑以及向上管理等。除此之外，本書(shū)還對(duì)如何在求職面試、人才選拔、表達(dá)善意、促成合作等7類(lèi)場(chǎng)景中進(jìn)行高質(zhì)量提問(wèn)做出了特別解答，適合學(xué)生、職場(chǎng)人士等大眾讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　任康磊管理類(lèi)書(shū)籍作家喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專(zhuān)欄主播千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人擁有近20年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，26歲即升任大型A股上市公司人力資源總監(jiān)?，F(xiàn)為咨詢(xún)顧問(wèn)、職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師，是注冊(cè)國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人（ACI認(rèn)證），國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認(rèn)證），國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。已出版“小團(tuán)隊(duì)管理系列”“HR技能提升系列”等多套書(shū)籍，廣受讀者好評(píng)。

圖書(shū)目錄

01
精準(zhǔn)提問(wèn)：如何問(wèn)出有效的問(wèn)題　001
1．1　6 類(lèi)目的：提問(wèn)能用來(lái)做什么　003
1．2　4 個(gè)價(jià)值：提問(wèn)能有哪些好處　006
1．3　坐標(biāo)模型：如何提高問(wèn)題質(zhì)量　009
1．4　具體問(wèn)題：讓提問(wèn)不泛泛抽象　012
1．5　情境要素：讓提問(wèn)更指向答案　015
1．6　聚焦事實(shí)：讓提問(wèn)不存在爭(zhēng)議　018
1．7　去偽存真：讓提問(wèn)不浪費(fèi)時(shí)間　021
1．8　精準(zhǔn)表達(dá)：讓提問(wèn)能避開(kāi)歧義　024
1．9　有效抉擇：用提問(wèn)做出好選擇　027
02
思維牽引：如何用提問(wèn)引導(dǎo)思考　031
2．1　發(fā)掘真我：用提問(wèn)來(lái)明確價(jià)值觀(guān)　033
2．2　量化決策：提問(wèn)發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀(guān)排序　036
2．3　開(kāi)放心態(tài)：避免提問(wèn)中隱含冒犯　039
2．4　引領(lǐng)進(jìn)步：引導(dǎo)改變時(shí)如何提問(wèn)　042
2．5　拓寬視野：用提問(wèn)發(fā)現(xiàn)更多可能　045
2．6　持續(xù)精進(jìn)：如何用提問(wèn)督促成長(zhǎng)　048
2．7　突破自我：借提問(wèn)沖破信念限制　051
2．8　跨越時(shí)空：向未來(lái)的自己要答案　054
2．9　問(wèn)題生成：沒(méi)問(wèn)題可問(wèn)時(shí)怎么辦　057
03
行為指引：如何用提問(wèn)激勵(lì)行動(dòng)　061
3．1　角色模型：增強(qiáng)行動(dòng)力的工具　063
3．2　保障行動(dòng)：通過(guò)提問(wèn)解決拖延　066
3．3　聚焦重點(diǎn)：用提問(wèn)找行動(dòng)焦點(diǎn)　069
3．4　時(shí)間輪圈：用提問(wèn)做時(shí)間管理　072
3．5　靶心設(shè)定：用提問(wèn)定行動(dòng)目標(biāo)　075
3．6　拆解分層：用提問(wèn)助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)　078
3．7　行為盤(pán)點(diǎn)：找到低效行動(dòng)根源　081
3．8　構(gòu)筑模式：借提問(wèn)養(yǎng)成好習(xí)慣　084
3．9　催化系統(tǒng)：借提問(wèn)促行動(dòng)落地　087
04
信息挖掘：如何用提問(wèn)獲得知識(shí)　091
4．1　明確方法：對(duì)流程步驟提問(wèn)　093
4．2　發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷：對(duì)發(fā)展過(guò)程提問(wèn)　096
4．3　理解內(nèi)涵：對(duì)概念定義提問(wèn)　099
4．4　立足未來(lái)：對(duì)預(yù)測(cè)推理提問(wèn)　102
4．5　認(rèn)知拆分：對(duì)組成結(jié)構(gòu)提問(wèn)　105
4．6　理清邏輯：對(duì)因果關(guān)系提問(wèn)　108
4．7　總結(jié)本質(zhì)：對(duì)客觀(guān)事實(shí)提問(wèn)　111
4．8　共性應(yīng)用：對(duì)原則規(guī)律提問(wèn)　114
4．9　決策識(shí)別：對(duì)區(qū)別差異提問(wèn)　117
05
根治癥結(jié)：如何用提問(wèn)解決問(wèn)題　121
5．1　發(fā)掘核心：提出問(wèn)題到解決問(wèn)題　123
5．2　探尋源頭：找準(zhǔn)問(wèn)題的真正根源　126
5．3　評(píng)價(jià)分級(jí)：如何確定問(wèn)題重要性　129
5．4　提問(wèn)順序：黃金圈法則理清邏輯　132
5．5　周全考量：?jiǎn)柷鍐?wèn)題的 6 個(gè)維度　135
5．6　頭腦風(fēng)暴：用提問(wèn)激發(fā)創(chuàng)新方案　138
5．7　思維激蕩：用提問(wèn)探討解決方案　141
5．8　4 類(lèi)評(píng)估：用提問(wèn)選擇合適方案　144
5．9　6 個(gè)關(guān)鍵：用提問(wèn)促進(jìn)方案落地　147
06
獨(dú)立思考：如何用提問(wèn)表達(dá)質(zhì)疑　151
6．1　批判思維：人為什么不喜歡質(zhì)疑　153
6．2　前提成立：如何對(duì)論點(diǎn)提出質(zhì)疑　156
6．3　充足證據(jù)：如何對(duì)論據(jù)提出質(zhì)疑　159
6．4　邏輯精準(zhǔn)：如何對(duì)論證提出質(zhì)疑　162
6．5　精確無(wú)誤：如何對(duì)數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑　165
6．6　恰當(dāng)有效：如何對(duì)圖形提出質(zhì)疑　168
6．7　理性客觀(guān)：如何對(duì)結(jié)論提出質(zhì)疑　171
07
通暢職場(chǎng)：如何用提問(wèn)向上管理　175
7．1　構(gòu)建信任：向上提問(wèn)注意事項(xiàng)　177
7．2　四維聆聽(tīng)：通過(guò)提問(wèn)了解全貌　180
7．3　經(jīng)驗(yàn)汲?。和ㄟ^(guò)提問(wèn)找到方法　183
7．4　擴(kuò)大收益：通過(guò)提問(wèn)爭(zhēng)取資源　186
7．5　提升價(jià)值：通過(guò)提問(wèn)拿到授權(quán)　189
7．6　揚(yáng)長(zhǎng)避短：匯報(bào)工作如何提問(wèn)　192
7．7　發(fā)散思維：激發(fā)思路如何提問(wèn)　195
08
對(duì)癥下藥：不同場(chǎng)景下如何提問(wèn)　199
8．1　臨門(mén)一腳：求職面試如何提問(wèn)　201
8．2　傳達(dá)善意：表達(dá)關(guān)懷如何提問(wèn)　204
8．3　臨門(mén)一腳：求職面試如何提問(wèn)　207
8．4　測(cè)評(píng)識(shí)人：人才選拔如何提問(wèn)　210
8．5　復(fù)制成功：汲取經(jīng)驗(yàn)如何提問(wèn)　213
8．6　促成交易：拜訪(fǎng)客戶(hù)如何提問(wèn)　216
8．7　深挖信息：主持采訪(fǎng)如何提問(wèn)　219