領(lǐng)導(dǎo)者心腹：從向上管理到向下兼容

定　價：￥52.00

作　者：	[日] 荒川詔四著
出版社：	中國水利水電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787522609393	出版時間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在時刻面臨“被優(yōu)化”的職場危局中，如何明哲保身，立于不敗之地？本書結(jié)合當(dāng)下嚴(yán)峻的世界變局、職場環(huán)境，專為上班族提供了降低就業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對之策。作者荒川詔四身為普通科長，在日本經(jīng)濟大蕭條、朝不保夕的嚴(yán)酷考驗中，依然能不斷晉升，直至成為世界500強企業(yè)的董事長，完全依賴于他洞悉了本書總結(jié)的5個心腹問題：應(yīng)該怎么做、應(yīng)該怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何與團隊溝通？知道了這5個問題的答案，便能以俯瞰全局的視野冷靜應(yīng)對變化，并讓自己在職場生涯里勇攀高峰。

作者簡介

　　[日]荒川詔四全球輪胎制造商普利司通株式會社的前董事長、社長。四十多歲時身為普通的一線科長，被提拔為社長直屬的秘書。此后在普利司通收購美國著名企業(yè)凡士通項目中，全面輔助社長開展實務(wù)工作。其后歷任普利司通泰國社長、普利司通歐洲社長、總公司副社長、在普利司通超越米其林成為全球第一后的次年，即2006年，出任總公司社長。率領(lǐng)普利司通全球14萬員工攻克時艱，度過了2008年金融危機、2011年日本大地震等危機，為企業(yè)成長為世界第一打下堅實基礎(chǔ)。 2012年3月，出任公司會長；2013年退居幕后做顧問。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本經(jīng)濟新聞社外部監(jiān)察等。著有《優(yōu)秀的人都是膽小鬼》。

圖書目錄

第一章領(lǐng)導(dǎo)者的心腹應(yīng)該怎么做
01順從不是美德
02心腹會先領(lǐng)導(dǎo)一步
03把領(lǐng)導(dǎo)看成機構(gòu)
04給領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造思考環(huán)境

第二章領(lǐng)導(dǎo)者的心腹應(yīng)該怎么想
05堅持不同于領(lǐng)導(dǎo)的自律性
06自我表現(xiàn)是非理性的行為
07在情緒上不和領(lǐng)導(dǎo)同步
08不迎合領(lǐng)導(dǎo)的弱點

第三章領(lǐng)導(dǎo)者的心腹如何向下兼容
09拒絕純理論派的工作方式
10現(xiàn)實中的發(fā)揮更重要
11摒棄靠爭論取勝的想法
12和基層建立友好關(guān)系
13深度體驗基層工作
14心腹應(yīng)和顧問共同指定戰(zhàn)略

第四章領(lǐng)導(dǎo)者的心腹如何向上管理
15秉持與高層一樣的愿景
16體會團隊協(xié)作的樂趣
17用自己的話說服對方
18以原理原則做思考軸
19制約才是思考的源泉

第五章領(lǐng)導(dǎo)者的心腹如何與團隊溝通
20心腹的任務(wù)就是直面沖突
21心腹應(yīng)如何堅守中立性
22享受工作樂趣的人才是強者