認知升維：高階職場的底層邏輯

第一章??誤區(qū)一：只要業(yè)績的目標思維
6
從個體貢獻者到團隊管理者，你缺的是什么
10
別讓自己成了“工頭”
13
小心夢想變夢魘
17
第二章??誤區(qū)二：苛求完美的精英思維
19
沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊
23
“太想贏”會影響職業(yè)發(fā)展
25
對事不對人？不，對事就是對人
29
第三章??誤區(qū)三：急于求新的變革思維
31
過于執(zhí)著的“變革心”
34
有效捷徑是走遠路
37
敢于追求你的“自我利益”
39
第四章??誤區(qū)四：人際溝通的受害者思維
41
歸因錯誤，繞不開的一個陷阱
42
“正義之心”將樹立“假想敵”
48
我們的結(jié)論往往體現(xiàn)自身利益
50
“有問題的是對方”是一種借口
53
不要設(shè)定對方的意圖
55
放棄“非此即彼”的二元化思維
56
建立“灰度思維”
59
第五章??誤區(qū)五：路徑依賴的慣性思維
61
沒有人想成為一個糟糕的領(lǐng)導者
63
固守慣性讓我們走向失敗
65
慣性讓我們過度自信
68
習慣并不代表天性
70
我們?yōu)槭裁纯咕芨淖?br />75
第六章??誤區(qū)六：真實自己的任性思維
78
什么是“真實的自己”
79
忠誠于自己的價值觀和目標
81
關(guān)于“真實的自己”的幾個誤區(qū)
87
第七章??認知升維一：人際構(gòu)建力
90
評估你的人際名單
91
任何時候，別忘了你的上司
93
走出社交舒適區(qū)
97
無須刻意討好別人
100
把個人關(guān)系與工作關(guān)系分開
103
第八章??認知升維二：溝通領(lǐng)悟力
106
圍繞著“利益相關(guān)者”進行思考
109
復雜混合的動機
110
不要在職場尋找情緒價值
113
第九章??認知升維三：靈活應(yīng)變力
115
展現(xiàn)勇氣須審時度勢
116
等待一個“更好的時機”
118
讓智慧加持勇氣
121
第十章??認知升維四：情緒管理力
123
不要做出錯誤的選擇
124
退后一步的勇氣
127
越是不順心，越要控制情緒
129
不要制造不必要的麻煩
132
有時，他們就是不喜歡你
134
穿越情緒迷霧
137
第十一章??認知升維五：持續(xù)學習力
139
進入新的發(fā)展階段，檢視你的習慣
141
改變，沒有什么不可以
143
不要自我設(shè)限
145
為自己樹立職場個人形象
148
評估你的弱點
150
尋求新的自我發(fā)展經(jīng)驗
153
第十二章??認知升維六：塑造影響力
155
存儲你的信用
159
你扮演好組織角色了嗎
160
不積極參與到組織中，你就不能有效管理
163
積極擁抱和融入組織
165
塑造影響力
167
第十三章??認知升維七：文化融入力
169
接受不完善的公司
170
不做闖入瓷器店的大象
173
讓問題發(fā)酵一下
175
常用“我們”的思維
179
第十四章??認知升維八：彈性復原力
182
當頭棒喝的四個階段
185
在困境中成長
188
從僵局中脫困
189
“頓悟”時刻
191
擺脫反芻式思維
194
就像一只“橡膠貓”快速復原
197
不做“情緒回聲”
200
艱辛的旅程