知行戰(zhàn)略三部曲：本質(zhì)+心智+知行，利用社會(huì)科學(xué)原理揭示戰(zhàn)略本質(zhì)，提出戰(zhàn)略心智模式 創(chuàng)美工廠

序（一）
序（二）
前言
《知行戰(zhàn)略三部曲-戰(zhàn)略本質(zhì)》
第一章 戰(zhàn)略的起源
第1節(jié) 戰(zhàn)略的發(fā)展
1.1 階段一：古典戰(zhàn)略階段
1.2 階段二：現(xiàn)代戰(zhàn)略階段
1.3 階段三：當(dāng)代戰(zhàn)略階段
第2節(jié) 什么是戰(zhàn)略
2.1 戰(zhàn)略定義的回顧總結(jié)
2.2 戰(zhàn)略作為一種思想的訓(xùn)練
第二章 如何進(jìn)入戰(zhàn)略
第1節(jié) 戰(zhàn)略之門
第2節(jié) 戰(zhàn)略之門：歷史
2.1 歷史的無用之用
2.2 歷史之門
2.3 歷史之載物：史料與史家
2.4 研讀歷史：溫情與敬意
2.5 歷史照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
第3節(jié) 戰(zhàn)略之門：科學(xué)
3.1 科學(xué)的狂飆突進(jìn)
3.2 科學(xué)是什么
3.3 從科學(xué)到戰(zhàn)略：博伊德與富勒
3.4 戰(zhàn)略的科學(xué)：四個(gè)范式
3.5 戰(zhàn)略與社會(huì)科學(xué)
3.6 戰(zhàn)略之樹長青
第4節(jié) 戰(zhàn)略之門：藝術(shù)
4.1 物的有限與藝術(shù)的無限
4.2 自我的有限與藝術(shù)開啟的無限
4.3 戰(zhàn)略與藝術(shù)
4.4 藝術(shù)家與戰(zhàn)略家
第5節(jié) 戰(zhàn)略之門：哲學(xué)
5.1 哲學(xué)的力量：經(jīng)世致用
5.2 哲學(xué)指導(dǎo)戰(zhàn)略
5.3 哲學(xué)何謂
5.4 中西哲學(xué)之異：知識(shí)中心與生命中心
5.5 中西哲學(xué)之同：從陰陽哲學(xué)到辯證法與矛盾論
5.6 哲學(xué)家與戰(zhàn)略家
第三章 如何看待戰(zhàn)略
第1節(jié) 戰(zhàn)略失敗的邏輯
1.1 戰(zhàn)略失敗是復(fù)雜系統(tǒng)的失敗
1.2 戰(zhàn)略失敗的背后邏輯
1.3 犯錯(cuò)促進(jìn)認(rèn)知
第2節(jié) 戰(zhàn)略要素
2.1 笛卡爾的四條原則
2.2 戰(zhàn)略要素：精神、物質(zhì)、環(huán)境、時(shí)機(jī)
第四章 制勝的規(guī)則：戰(zhàn)略原則
第1節(jié) 戰(zhàn)略原則所蘊(yùn)含的制勝原理
1.1 什么是戰(zhàn)略原則
1.2 戰(zhàn)略原則如何起效
第2節(jié) 戰(zhàn)略原則的歸納與反思
2.1 史上的戰(zhàn)略原則
2.2 史上戰(zhàn)略原則反思：歸納法的效用與局限
第3節(jié) 普遍戰(zhàn)略原則的演繹推理：四因說
3.1 “四因說”對(duì)于戰(zhàn)略原則的根本意義
3.2 “四因說”如何解析戰(zhàn)略原則
第4節(jié) 終極戰(zhàn)略原則：目標(biāo)、聚焦、持續(xù)、一致
4.1 聚焦原則：取得空間或時(shí)間的比較優(yōu)勢(shì)
4.2 一致原則：形式?jīng)Q定結(jié)構(gòu)
4.3 持續(xù)原則：時(shí)間的力量
4.4 戰(zhàn)略原則的系統(tǒng)性意義
第五章 戰(zhàn)略之本：修身為本
第1節(jié) 戰(zhàn)略之心
1.1 心物一元、身心一體
1.2 不可捉摸的心：維特的煩惱與孫子之誡
1.3 把握這顆心：心的元素周期表
1.4 修身之本在于修心
第2節(jié) 修身始于正念
2.1 正念的普世化與科學(xué)化
2.2 正念在商業(yè)界的應(yīng)用
2.3 如何踐行正念
2.4 正念減壓療程（MBSR）
2.5 正念認(rèn)知療法（MBCT）
《知行戰(zhàn)略三部曲-戰(zhàn)略心智》
第一章 心智模式
第1節(jié) 斑馬的條紋
第2節(jié) 心智模式與心智模型
2.1 模式：系統(tǒng)的抽象表達(dá)
2.2 心智模式：我思，故我在的思維系統(tǒng)
2.3 團(tuán)體心智模式
2.4 心智模式層級(jí)
第3節(jié) 心智模式的作用：巨人的工具
3.1 構(gòu)建觀念結(jié)構(gòu)，形成思維利器
3.2 避免從零開始發(fā)現(xiàn)世界，提升思維效率
3.3 心智模式認(rèn)知構(gòu)成決策的基礎(chǔ)
3.4 反省心智，習(xí)得理性
第4節(jié) 心智模式與戰(zhàn)略思維
4.1 何謂戰(zhàn)略心智？
4.2 如何構(gòu)建戰(zhàn)略心智？
第5節(jié) 從模式到心智
5.1 內(nèi)化與習(xí)性
5.2 學(xué)習(xí)心智，改善心智
第6節(jié) 范疇與心智
第二章 地圖不是疆域
第1節(jié) 認(rèn)知世界與真實(shí)世界
1.1 柏拉圖：洞穴之喻
1.2 回到真實(shí)世界建構(gòu)認(rèn)知模型
第2節(jié) 模式的意義及使用
2.1 地圖不是疆域
2.2 薩丕爾-沃爾夫假設(shè)：因勢(shì)利導(dǎo)地使用地圖
第3節(jié) “地圖不是疆域”的意義
3.1 地圖不是疆域：心智模式的認(rèn)知前提
3.2 優(yōu)化你的地圖
第三章 系統(tǒng)心智
第1節(jié) 系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用
1.1 丁謂建宮，一舉三得
1.2 系統(tǒng)無處不在
第2節(jié) 系統(tǒng)思想、系統(tǒng)運(yùn)作與系統(tǒng)構(gòu)成
2.1 系統(tǒng)思想：洞察復(fù)雜世界的內(nèi)在機(jī)理
2.2 系統(tǒng)運(yùn)作：除非系統(tǒng)得到改善，否則循環(huán)難以打破
2.3 系統(tǒng)構(gòu)成：要素、連接、功能或目標(biāo)
第3節(jié) 系統(tǒng)方法：東西方的方法論，硬系統(tǒng)與軟系統(tǒng)
3.1 東方系統(tǒng)論
3.2 西方系統(tǒng)論
第4節(jié) 從系統(tǒng)心智到戰(zhàn)略
第四章 第一性思維
第1節(jié) 重新認(rèn)識(shí)“第一性”
1.1 “第一性原理”的望文生義
1.2 什么是第一性思維
1.3 第一性的“第一性”
第2節(jié) 第一性之于戰(zhàn)略：面向未來的演繹法模式
2.1 比較思維：歸納法
2.2 第一性思維：演繹法
第3節(jié) 第一性問題解決法（FPPS）
第五章 二階觀察
第1節(jié) 二階觀察的來源與運(yùn)用
1.1 盧曼與社會(huì)系統(tǒng)理論
1.2 系統(tǒng)與二階觀察
第2節(jié) 二階觀察于戰(zhàn)略的意義
2.1 戰(zhàn)略的系統(tǒng)性特征
2.2 二階的戰(zhàn)略思考
第六章 概率思維
第1節(jié) 建立真實(shí)世界的認(rèn)知模式
1.1 反射思維與審慎思維
1.2 象棋不是真實(shí)世界的決策模型
第2節(jié) 不確定性與理性決策
2.1 “不確定性”的存在及威脅
2.2 理性：決策導(dǎo)向而非結(jié)果導(dǎo)向
第3節(jié) 概率思維：有限信息下的最優(yōu)決策
第4節(jié) 概率思維模型
4.1 貝葉斯概率（Bayesian probability）
4.2 魯棒分析法
第七章 思想實(shí)驗(yàn)
第1節(jié) 面向未來：模擬與實(shí)驗(yàn)
1.1 心智模擬是成本最低的實(shí)驗(yàn)
1.2 思想實(shí)驗(yàn)與物質(zhì)實(shí)驗(yàn)
第2節(jié) 思想實(shí)驗(yàn)的作用
第3節(jié) 如何開展思想實(shí)驗(yàn)
第八章 批判性思維
第1節(jié) 批判性思維的應(yīng)用與由來
1.1 批判性思維作為情報(bào)分析的基本素質(zhì)
1.2 思維的交響曲：批判性思維
第2節(jié) 批判性思維的核心技能
2.1 認(rèn)知技能
2.2 習(xí)性
第3節(jié) 戰(zhàn)略與批判性思維
3.1 提出問題的技能（問題表征）
3.2 論證與推理的技能
第4節(jié) 如何建立批判性心智
4.1 像蘇格拉底和孔子一樣思考
4.2 批判性心智模式建立：QEDS過程
第九章 藍(lán)軍思維與機(jī)制
第1節(jié) 藍(lán)軍思維
1.1 傾聽卡珊德拉
1.2 孟子的先見
1.3 藍(lán)軍研判法的概念及作用（Red teaming）
第2節(jié) 藍(lán)軍機(jī)制（實(shí)施藍(lán)軍研判法）
2.1 藍(lán)軍建設(shè)
2.2 藍(lán)軍組織與分工
2.3 藍(lán)軍分析技術(shù)
2.4 藍(lán)軍成功的關(guān)鍵
《知行戰(zhàn)略三部曲-戰(zhàn)略知行》
第一章 戰(zhàn)略即實(shí)踐
第1節(jié) 超越傳統(tǒng)戰(zhàn)略的新運(yùn)動(dòng)
第2節(jié) 戰(zhàn)略即實(shí)踐的時(shí)代背景：實(shí)踐轉(zhuǎn)向
第3節(jié) 戰(zhàn)略即實(shí)踐的框架體系
3.1 實(shí)踐理性活動(dòng)（Praxis）
3.2 實(shí)踐者（Practitioners）
3.3 實(shí)踐（Practices）
3.4 實(shí)踐理論框架
第4節(jié) 戰(zhàn)略即實(shí)踐的東方回應(yīng)：知行戰(zhàn)略
第5節(jié) 知行戰(zhàn)略思想下的SAP應(yīng)用
第二章 現(xiàn)有戰(zhàn)略方法回顧
第1節(jié) 應(yīng)有盡有的戰(zhàn)略方法與框架
第2節(jié) 各有千秋的戰(zhàn)略框架
2.1 積非成是的BLM
2.2 追求卓越的7S框架
2.3 描述戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖
2.4 一頁紙戰(zhàn)略O(shè)GSM
2.5 東方世界的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)：方針管理（Hoshin Kanri）
2.5 戰(zhàn)略框架小結(jié)
第3節(jié) 理論與實(shí)踐之間的鴻溝：現(xiàn)有戰(zhàn)略方法的總結(jié)
第三章 回顧過去：戰(zhàn)略復(fù)盤與設(shè)計(jì)未來
第1節(jié) 經(jīng)驗(yàn)的疆界：為什么要復(fù)盤
第2節(jié) 廣義復(fù)盤：自身歷史與它山之石
2.1 走出混沌：華為基本法的啟示
2.2 復(fù)盤關(guān)鍵要素及實(shí)施
第3節(jié) 經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的上升螺旋：開展復(fù)盤及設(shè)計(jì)未來
第4節(jié) 系統(tǒng)性地設(shè)計(jì)未來
第四章 洞察未來：戰(zhàn)略預(yù)測(cè)
第1節(jié) 不凝望未來，只能被未來拋棄
第2節(jié) 未來是人類社會(huì)的趨向
第3節(jié) 認(rèn)知未來的思維模式：像福爾摩斯一樣思考
第4節(jié) 科學(xué)的預(yù)測(cè)與預(yù)見未來
第5節(jié) 未來全球大趨勢(shì)
5.1 人口：老齡化來臨
5.2 政治：選擇合適的預(yù)測(cè)工具
5.3 社會(huì)與文化：從文化模式認(rèn)知社會(huì)模式
5.4 科技：象限的未來
第6節(jié) 面向未來的藝術(shù)與技術(shù)
6.1 情景分析：未來與戰(zhàn)略之間的整合
6.2 情景分析與情景規(guī)劃
6.3 安住當(dāng)下即抱定未來
第五章：判斷當(dāng)下：戰(zhàn)略決策
第1節(jié) 決策失誤的典型：鴻門宴
第2節(jié) 決策過程與決策框架
2.1 決策的核心是決策者對(duì)于選項(xiàng)的判斷
2.2 決策是一個(gè)過程，而非瞬時(shí)的決定
2.3 決策過程始于建立框架
第3節(jié) 決策者、理性決策與決策質(zhì)量
3.1 西蒙：“有限理性”說和“滿意度”原則
3.2 認(rèn)知差異導(dǎo)致決策差異
3.3 決策者的經(jīng)驗(yàn)與直覺
3.4 理性決策是什么？
3.5 決策悖論與決策質(zhì)量提升
第4節(jié) 從個(gè)人決策到組織決策
4.1 集思未必廣益
4.2 從組織看決策：有組織的無序
4.3 從決策看組織：回聲室與小集團(tuán)思維
第5節(jié) 決策方法與決策趨勢(shì)
5.1 面向不確定性的決策方法
5.2 魯棒決策方法
5.3 探索性分析方法（Exploratory Modeling and Analysis，EMA）
5.4 適應(yīng)對(duì)策路徑理論（Dynamic Adaptive Policy Pathways，DAPP）
5.5 決策方法總結(jié)
5.6 決策新趨勢(shì)：謙卑地面對(duì)復(fù)雜性時(shí)代的到來
第六章 去危就安：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
第1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)是理性思維之果
第2節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)已然成為一種社會(huì)化現(xiàn)象
第3節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)來臨：從田園牧歌到風(fēng)險(xiǎn)叢生
3.1 風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)代性的一部分
3.2 風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)：制度化風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)
3.3 “風(fēng)險(xiǎn)全球化”與“風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體化”
第4節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略
4.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的涵義
4.2 戰(zhàn)略領(lǐng)域?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足
4.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：類型與成因
4.4 戰(zhàn)略的冒險(xiǎn)行為及動(dòng)因
4.5 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)度量
4.6 復(fù)合管理策略
第5節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的必備戰(zhàn)略素質(zhì)：看到“真正”的信息
第6節(jié) 它山之石：華為公司風(fēng)險(xiǎn)管理案例
6.1 憂患意識(shí)與擁抱風(fēng)險(xiǎn)
6.2 風(fēng)險(xiǎn)管理體系與流程 120
第七章 制勝之道：知行戰(zhàn)略
第1節(jié) 知行戰(zhàn)略的哲學(xué)基礎(chǔ)
第2節(jié) 知行戰(zhàn)略的系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)
2.1 知行戰(zhàn)略框架
2.2 知行戰(zhàn)略六大要素
第3節(jié) 知行戰(zhàn)略步驟及方法
3.1 戰(zhàn)略洞察：三重濾網(wǎng)
3.2 戰(zhàn)略意圖：識(shí)別矛盾
3.3 戰(zhàn)略原則：確保航向與上下同欲
3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)：聚集焦點(diǎn)
3.5 藍(lán)軍研判：戰(zhàn)略檢驗(yàn)
3.6 戰(zhàn)略規(guī)劃：行動(dòng)指令
3.7 任務(wù)與計(jì)劃
3.8 機(jī)制與平臺(tái)
3.9 知行戰(zhàn)略要點(diǎn)小結(jié)