未來領導：極度變革時代的領導和創(chuàng)造意義

緒　論
主動開創(chuàng)未來
重置領導力
經過測試的變革工具

第一章　不同的需求，不同的未來
不同的思維方式和心智模式
不同的時間觀
不同的語言表達
不同的聚焦強度
不同級別的舒適度與不確定性
對“官方未來”的不同堅持
不同形式和級別的代理商
我們?yōu)槭裁匆呦蛭磥?
商業(yè)的未來和未來的商業(yè)
我們現(xiàn)在都是未來主義者
把未來作為一種結構化方法
利用開放式工具解決開放式問題
理解領悟階段
本書的結構框架

第二章　入門：范疇界定
范疇界定的3個層次
未來具體是什么
未來究竟屬于誰
了解內部文化
為特定范疇組建與之相適應的團隊

第三章　感知和掃描：尋找未來的信號
把感知作為一種預期能力
把天際線掃描作為一種策劃性實踐
從事件到地點：選擇掃描對象的來源
管理掃描對象：為管理模式導向

第四章　意義建構和繪圖：將數(shù)據(jù)和見解轉化為模式和主題
用以理解和評估的框架
增加分析標準：時間、確定性及影響
對分析調查進行反思
第五章　場景規(guī)劃：結合模式和主題來講述戰(zhàn)略性故事
制定粗略的路線圖
從故事情節(jié)到場景介紹
把繪制圖紙和講述故事作為一種方法進行反思

　
第六章　故事講述和原型設計：為他人開辟途徑，參與您的未來故事
將未來物質化
借助物品引領各種場景走進生活
關于倫理道德的話題

第七章　效能評估：監(jiān)控和衡量方法適用性的工具
評估具體影響
衡量與未來的距離

第八章　接下來該做什么？創(chuàng)建未來文化
勝利的條件有哪些

結　論

參考文獻