逆風(fēng)翻盤：后疫情時(shí)代中小企業(yè)的自救之道

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[日] 竹內(nèi)謙禮著，孫逢明譯
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504696724	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　時(shí)至今日，新冠肺炎疫情的陰霾仍然籠罩著各行各業(yè)。后疫情時(shí)代，如何自救甚至實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，是企業(yè)經(jīng)營者面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。新冠肺炎疫情使許多企業(yè)被迫站在生存和破產(chǎn)的岔路口，很多企業(yè)跟不上形勢(shì)變化，在疫情中敗下陣來。要想在不斷變化的時(shí)代背景下存活下來，企業(yè)就需要另辟蹊徑，找到Z適合的生存之道。本書通過對(duì)真實(shí)案例的分析，提出五大戰(zhàn)略，即反常識(shí)戰(zhàn)略、娛樂戰(zhàn)略、新創(chuàng)意戰(zhàn)略、新時(shí)代戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)新戰(zhàn)略，用以引導(dǎo)中小企業(yè)在逆境中維持利潤水平并逐步實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。

作者簡介

　?。廴眨葜駜?nèi)謙禮日本Z名營銷顧問，IROHA（經(jīng)營顧問公司）董事長。為大中小企業(yè)提供促銷方案、新業(yè)務(wù)建議、創(chuàng)業(yè)建議服務(wù)等，在營銷戰(zhàn)略、電商業(yè)務(wù)咨詢方面，有很多成功經(jīng)驗(yàn)。他曾先后從事過雜志編輯和觀光牧場(chǎng)的企劃宣傳工作，獲得過日本樂天市場(chǎng)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的多個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。他每周在《日經(jīng)MJ》專欄發(fā)表連載文章，采訪過的企業(yè)超過450家。除了幫助日本各地的企業(yè)進(jìn)行營銷推廣，他還通過“竹內(nèi)生意興隆研討會(huì)”面對(duì)面地為經(jīng)營者和普通職員提供低價(jià)會(huì)員制咨詢服務(wù)。著有《服務(wù)的細(xì)節(jié)054：店長促銷煩惱急救箱》《會(huì)賺錢的人原來這樣想》等作品。

圖書目錄

第 1 章戰(zhàn)勝疫情的公司，在疫情下消失的公司
破產(chǎn)的公司數(shù)量減少，通過數(shù)據(jù)看疫情的影響
在“逆境”成為常態(tài)的21世紀(jì)，企業(yè)生存下去的兩種方法
受顧客支持的店鋪與被顧客拋棄的店鋪
逆境中當(dāng)機(jī)立斷的人與逆境中猶豫不決的人
網(wǎng)絡(luò)銷售真的是救世主嗎？

第 2 章顛覆行業(yè)理論、戰(zhàn)勝逆境的“反常識(shí)戰(zhàn)略”
“想試一試”的意愿，會(huì)把逆境轉(zhuǎn)化為機(jī)遇
沒有變不可能為可能的思維方式，就無法戰(zhàn)勝逆境
背離常識(shí)，為何適合逆境？
越是信息來源少的人，越容易局限于自以為是的常識(shí)

第 3 章即使在逆境之中，也要讓顧客盡情享受購物的“娛樂戰(zhàn)略”
暗淡之時(shí)，“樂觀”暢銷
善于應(yīng)對(duì)逆境的公司，會(huì)爭(zhēng)取女性的支持
想不出有趣的創(chuàng)意，原因在于組織
員工的滿意，關(guān)系到顧客的滿意

第 4 章憑別出心裁的思維生存下去的“新創(chuàng)意戰(zhàn)略”
拯救你于困境中的思維方式
從根本上重新審視商業(yè)模式的勇氣
市場(chǎng)日新月異，我們也得改變自己
不花一分錢，在逆境中打造暢銷商品的方法

第 5 章疫情之下，順應(yīng)新消費(fèi)動(dòng)向的“新時(shí)代戰(zhàn)略”
電子會(huì)員制的優(yōu)勢(shì)已得到證明
通過共享員工解決小地方的人才短缺問題
不分地點(diǎn)的工作方式將成為主流
疫情后復(fù)興的關(guān)鍵在于“綠色”

第 6 章徹底追求溝通質(zhì)量的“網(wǎng)絡(luò)新戰(zhàn)略”
誤用社交網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)的共同點(diǎn)
運(yùn)營社交網(wǎng)絡(luò)的差距只在于“動(dòng)真格”還是“業(yè)余做”
小公司的出路在于數(shù)字與傳統(tǒng)的融合
逆境中才能產(chǎn)生超越常識(shí)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略

結(jié)語