本書遵循“機理探討—定量分析—案例借整—路徑對策”的研究線路,通過歷史比較、理論演繹和定量分析掌握企業(yè)大數(shù)據管理對企業(yè)效率價值、敏捷價值與創(chuàng)新價值增值的影響機理與途徑,基于探索因子分析識別影響企業(yè)大數(shù)據管理價值增值效應的阻滯因素,從企業(yè)導入大數(shù)據管理的全環(huán)節(jié)入手系統(tǒng)梳理與總結多行業(yè)企業(yè)大數(shù)據管理的經驗和啟示,并以上述研究為依據提出企業(yè)大數(shù)據管理導入決策框架及其戰(zhàn)略規(guī)劃與實施策略,構建企業(yè)大數(shù)據管理的保障體系,從而保證企業(yè)大數(shù)據管理在企業(yè)運作中發(fā)揮預期的價值增值作用。