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格力是如何成為冠軍企業(yè)的

格力是如何成為冠軍企業(yè)的

定 價:¥59.00

作 者: 周錫冰 著
出版社: 當(dāng)代中國出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787515411545 出版時間: 2022-10-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 312 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  20多年來,格力電器從一個小工廠發(fā)展成為世界500強企業(yè)。 為了探究格力電器高速發(fā)展的生存密碼和發(fā)展基因,作者剖析了格力的營銷、品牌、管理、服務(wù)、國際化、渠道、行業(yè)、戰(zhàn)略等方面的動因、需求,為中國企業(yè)經(jīng)營者在戰(zhàn)略選擇、營銷策略、品牌塑造、國際化等方面提供了一個可供參考和借鑒的成功范例。

作者簡介

  周錫冰: 擁有二十余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷,對家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營管理、制度建設(shè)以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚光大,擁有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解,被多家媒體譽為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。長年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標(biāo)桿企業(yè)并出版相關(guān)專著。發(fā)表財經(jīng)作品兩千多萬字。 著有《老干媽你學(xué)不會》《華為方法論》《任正非談華為國際化》《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什么能成全球第一》《向娃哈哈學(xué)渠道營銷》《命門:中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《家族企業(yè)如何久而不倒》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》等多部財經(jīng)管理專著。

圖書目錄

第一章 賽道轉(zhuǎn)型:專注做主業(yè),不排斥多元化
一、“格力電器扎實做空調(diào),掌握了空調(diào)的核心技術(shù),后來隨著科技不斷發(fā)展,所以我們延伸了很多新的技術(shù)” / 3
二、“多元化經(jīng)營勢必樣樣都遭遇激烈競爭,格力沒有其他行業(yè)上絕對的技術(shù)優(yōu)勢,所以,就專心做有把握的空調(diào)” / 18
三、“格力電器逐步實現(xiàn)專業(yè)化中的多元化,加強產(chǎn)業(yè)縱深一體化,發(fā)展相關(guān)(制冷制暖設(shè)備)多元化,‘橫向縱向’兩翼齊飛” / 27
四、“其實專業(yè)化和多元化沒有什么本質(zhì)的區(qū)別,關(guān)鍵在你內(nèi)心的專注,你對市場的用心,你對別人的尊重,以決定你是否能夠做成功” / 39

第二章 淡季返利:保障商家合理利潤
一、“淡季讓利,提貨越早,讓利越多,淡旺掛鉤” / 51
二、“什么是價格戰(zhàn),低于成本銷售的競爭行為就是價格戰(zhàn)” / 60
三、“惡性的市場競爭正在愈演愈烈。一些企業(yè)已不再專注研發(fā),而是通過誣蔑、惡意攻擊等手段,寄希望于以打擊競爭對手搶奪更大的市場份額” / 68

第三章 海外拓展:先有市場,再有工廠
一、“積極參與國際競爭和角逐。只有這樣,我們才能建立自己的全球競爭力” / 81
二、“‘先有市場,再有工廠’是我們的原則,只有我們的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌鲇幸欢ㄓ绊懥褪袌龇蓊~,才會去考慮建工廠” / 91
三、“發(fā)展海外市場是為了創(chuàng)一流的中國品牌。中國制造必須盡早擺脫‘廉價’的印象,向中國創(chuàng)造進發(fā)” / 107

第四章 核心技術(shù):關(guān)鍵技術(shù)絕不能靠別人施舍
一、“中國制造業(yè)如果不能掌握核心技術(shù),不能自主研發(fā)技術(shù),就會變成一個純粹的加工廠” / 125
二、“核心技術(shù)不能總是靠‘購買’,更不能等待別人的施舍,格力不僅要在銷售量和銷售額上領(lǐng)先于對手,更要在技術(shù)研發(fā)上領(lǐng)先于對手” / 133
三、“格力的關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中,如果核心技術(shù)都掌握在別人手中,別人一旦卡我們的脖子,我們可能就沒辦法生存下去” / 143

第五章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):如修煉生命一樣修煉質(zhì)量
一、“不拿消費者當(dāng)試驗品,就是要把空調(diào)產(chǎn)品的服務(wù)強化在售前售中,實施零缺陷工程” / 153
二、格力電器的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在全面超越國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,徹底堅持以消費者和市場需求為導(dǎo)向的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) / 160
三、“質(zhì)量關(guān)系到‘兩個生命’,一個是消費者的生命,一個是企業(yè)的生命。沒有質(zhì)量作保證,企業(yè)不可能有長遠(yuǎn)發(fā)展” / 166

第六章 “工業(yè)精神”:敢于放棄眼前的利益
一、“‘工業(yè)精神’應(yīng)該是指少說空話、多干實事, 全心全意關(guān)注消費者需求,主動承擔(dān)社會責(zé)任, 用企業(yè)的力量推動社會發(fā)展” / 177
二、“離心機組通過廢水利用,可以節(jié)省一半的使用費用。我想的不是賺錢,而是幫消費者” / 185
三、“我就是一個賣空調(diào)的,踏踏實實,本本分分, 做好我的空調(diào)就夠了。我對政府最大的貢獻就是做好企業(yè),賣好空調(diào)” / 196

第七章 渠道為王:誰控制渠道,誰就擁有話語權(quán)
一、“我們尋找的不是自建渠道抗衡大賣場,而是共同合作者的關(guān)系,尋找的是有誠意,對別人負(fù)責(zé)任的合作者” / 205
二、“許多企業(yè)也開始自建專賣店渠道,說明專賣店是成功的,或者是正確的。這不是我董明珠說的,是市場說的” / 215
三、“我們創(chuàng)造出格力專賣店這一獨特的渠道模式, 通過多年經(jīng)營,逐漸形成了以城市為中心、以地縣為基礎(chǔ)、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托的三級營銷網(wǎng)絡(luò)” / 224

第八章 超越對手:領(lǐng)跑一線品牌,實現(xiàn)國內(nèi)市場“八連冠”
一、2009冷凍年國內(nèi)市場僅留下29個品牌,又有5個空調(diào)品牌被無情淘汰,2個空調(diào)品牌面臨退市風(fēng)險 / 235
二、“由于我們掌握了核心技術(shù),格力提供給人民大會堂的中央空調(diào),可以說世界第一,因為比世界知名品牌的空調(diào)節(jié)能32%” / 246

第九章 進入世界500 強:“讓世界愛上中國造”
一、“進入世界500強,我覺得沒有什么了不起,這只是給你的過去一個鑒定,未來你還要繼續(xù)努力” / 259
二、“格力不僅是珠海的驕傲,更是中國的驕傲,它將會真正成為民族工業(yè)的第一品牌!” / 267

格力電器大事記 / 277
參考文獻 / 286
后 記 / 299

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