閉環(huán)供應鏈協(xié)調(diào)與激勵機制研究

第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意義
參考文獻
第2章 供應鏈社會責任理論與管理框架
2.1 供應鏈管理及供應鏈社會責任概述
2.2 供應鏈社會責任管理驅(qū)動力
2.3 供應鏈企業(yè)社會責任管理與閉環(huán)供應鏈管理
參考文獻
第3章 閉環(huán)供應鏈理論基礎
3.1 閉環(huán)供應鏈的概念與一般結構
3.2 閉環(huán)供應鏈管理的基本內(nèi)容
3.2.1 閉環(huán)供應鏈系統(tǒng)的回收模式與網(wǎng)絡
3.2.2 閉環(huán)供應鏈的生產(chǎn)管理
3.2.3 閉環(huán)供應鏈的庫存管理
3.2.4 閉環(huán)供應鏈利潤共享與契約協(xié)調(diào)機制
參考文獻
第4章 初始投入的閉環(huán)供應鏈回收渠道決策
4.1 引言
4.2 回收量與回收價非線性正相關情形下的閉環(huán)回收模型
4.2.1 模型描述
4.2.2 初始投入系數(shù)相同的閉環(huán)供應鏈模型
4.2.3 初始投入系數(shù)不同的閉環(huán)供應鏈模型
4.3 回收量與回收價非線性正相關情形下的閉環(huán)回收模型結果討論
4.3.1 回收量與回收方利潤關系分析
4.3.2 回收量與回收價非線性正相關情況下不同回收渠道的比較
4.3.3 初始投入系數(shù)對回收渠道選擇的影響分析
4.4 算例分析
4.4.1 初始投入系數(shù)相同情況下的利潤參數(shù)敏感性分析
4.4.2 初始投入系數(shù)不同情況下的利潤參數(shù)敏感性分析
第5章 回收品具差異的兩階段混合生產(chǎn)決策
5.1 引言
5.2 制造商與再制造商兩階段混合生產(chǎn)決策模型
5.2.1 問題描述
5.2.2 生產(chǎn)決策模型
5.3 制造商與再制造商兩階段混合生產(chǎn)決策模型結果討論
5.3.1 新產(chǎn)品在兩階段的定價比較分析
5.3.2 新產(chǎn)品在兩階段的生產(chǎn)量比較分析
5.3.3 價值折扣對新產(chǎn)品／再制造產(chǎn)品定價、生產(chǎn)量的影響分析
5.3.4 回收率對新產(chǎn)品／再制造產(chǎn)品生產(chǎn)量的影響分析
5.4 算例分析
5.4.1 新產(chǎn)品定價、再制造產(chǎn)品生產(chǎn)量對價值折扣的敏感性分析
5.4.2 新產(chǎn)品和再制造產(chǎn)品生產(chǎn)量對回收率的敏感性分析
第6章 產(chǎn)品具替代性的再制造生產(chǎn)與定價決策
6.1 引言
6.2 模型描述
6.3 生產(chǎn)與定價決策模型
6.3.1 第一階段的生產(chǎn)與定價決策模型
6.3.2 第二階段的定價與生產(chǎn)決策模型
6.3.3 兩階段的定價與生產(chǎn)決策模型結論分析
6.4 算例分析
6.4.1 第一階段的算例分析
6.4.2 第二階段的算例分析
參考文獻
第7章 基于制造商產(chǎn)品批發(fā)價和利潤分配系數(shù)的閉環(huán)供應鏈利潤共享決策
7.1 引言
7.2 模型描述
7.2.1 制造商回收模式下的閉環(huán)供應鏈利潤共享決策
7.2.2 零售商回收模式下的閉環(huán)供應鏈利潤共享決策
7.2.3 第三方回收模式下的閉環(huán)供應鏈利潤共享決策
7.3 協(xié)調(diào)機制影響分析
7.3.1 零售價比較
7.3.2 產(chǎn)品銷售量比較
7.3.3 閉環(huán)供應鏈系統(tǒng)利潤比較
7.4 利潤共享協(xié)調(diào)機制
7.5 算例分析
參考文獻
第8章 具有隨機需求和缺貨損失的閉環(huán)供應鏈利潤共享決策
8.1 引言
8.2 模型描述
8.3 閉環(huán)供應鏈系統(tǒng)聯(lián)合決策分析及參數(shù)求解
8.4 利潤共享契約分析
8.5 算例分析
參考文獻
第9章 基于Nash協(xié)商模型和回購契約的閉環(huán)供應鏈利潤共享決策
9.1 引言
9.2 模型描述
9.2.1 分散決策下的回購契約及利潤分析
9.2.2 集中決策下的回購契約及利潤分析
9.3 基于Nash協(xié)商模型的閉環(huán)供應鏈利潤共享決策
9.4 算例分析
參考文獻
第10章 基于柔性訂購契約的閉環(huán)供應鏈利潤共享決策
10.1 引言
10.2 模型描述
10.2.1 分散決策情形
10.2.2 集中決策情形
10.3 柔性訂購契約
10.4 利潤協(xié)調(diào)機制
10.5 算例分析
參考文獻
第11章 青島天盾閉環(huán)供應鏈運作模式案例分析
11.1 青島天盾簡介
11.2 青島天盾閉環(huán)供應鏈運作模式
11.2.1 青島天盾閉環(huán)生產(chǎn)結構模型
11.2.2 青島天盾再制造產(chǎn)品銷售模式
11.3 青島天盾閉環(huán)生產(chǎn)決策成功原因分析
11.3.1 注重研發(fā)，完善再制造生產(chǎn)技術
11.3.2 戰(zhàn)略合作，聯(lián)手神華集團開拓市場
11.4 青島天盾案例的借鑒意義
11.4.1 閉環(huán)生產(chǎn)結構模式，提高企業(yè)利潤空間
11.4.2 資源再利用模式，迎合可持續(xù)發(fā)展
第12章 桑德企業(yè)再制造閉環(huán)供應鏈協(xié)調(diào)和激勵機制案例分析
12.1 桑德簡介
12.2 桑德閉環(huán)供應鏈運作模式分析
12.2.1 桑德閉環(huán)生產(chǎn)結構模型
12.2.2 桑德閉環(huán)回收模式
12.2.3 桑德閉環(huán)處理模式
12.3 桑德回收成功原因分析
12.3.1 靈活的協(xié)調(diào)機制
12.3.2 全面的激勵機制
12.4 桑德案例的借鑒意義
12.4.1 BOT模式，委托代理運營
12.4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式，迎合時代發(fā)展
第13章 總結與展望
13.1 研究工作的回顧與結論
13.2 研究工作的展望