進度管理實踐標(biāo)準(zhǔn)（第3版）

定　價：￥108.00

作　者：	[美] Project Management Institute（項目管理協(xié)會）著，駱慶中譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121443480	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書提供了在項目環(huán)境中創(chuàng)建、管理和維護進度計劃的框架，是構(gòu)建有效的進度模型的系統(tǒng)化指南，能夠通過可操作的和客觀的過程來幫助項目管理人員成功地創(chuàng)建進度模型。本書豐富了《PMBOK指南》中有關(guān)項目進度管理方面的內(nèi)容，展示了良好進度模型的關(guān)鍵元素，介紹了如何生成和維護良好的進度模型，還提供了對有關(guān)項目進度管理領(lǐng)域的良好實踐的思考。本書還擴展和介紹了其他方法和新興趨勢，包括基于位置的進度計劃、按需進度計劃、精益進度計劃、智能系統(tǒng)、平衡線、建筑信息建模，以及用于監(jiān)控的掙得進度方法。

作者簡介

　　美國項目管理協(xié)會是全球的項目管理非營利性組織，致力于提升全球項目管理水平，其制定的項目管理系列標(biāo)準(zhǔn)也是事實上的全球標(biāo)準(zhǔn)。駱慶中，PMP、MBA、PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家、《項目管理雜志》編委副主任、中國軟件行業(yè)協(xié)會項目管理專業(yè)委員會首席講師、華東理工大學(xué)商學(xué)院兼職教授。熱衷于項目管理知識的推廣和普及，從事項目管理認(rèn)證培訓(xùn)、實戰(zhàn)咨詢等工作20余年，曾推薦并翻譯《項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》《活用PMBOK指南：項目管理實戰(zhàn)技術(shù)》等。

圖書目錄

目錄

第1章引論\t1
1．1 項目進度管理\t2
1．2 為什么要進行進度管理\t3
1．3 概述\t5
1．4 目的\t7
1．5 適用范圍\t7
第2章進度模型的原理和概念\t9
2．1 概述\t9
2．2 項目生命周期和進度計劃編制方法\t10
2．2．1 關(guān)鍵路徑法\t14
2．2．2 關(guān)鍵鏈法\t18
2．2．3 適應(yīng)型生命周期\t21
2．2．4 滾動式規(guī)劃\t23
2．2．5 其他方法和發(fā)展趨勢\t25
2．3 進度計劃編制工具\t28
2．4 進度模型\t29
2．5 進度模型實例和進度視圖\t30
2．6 敏捷\t31
2．6．1 進度跟蹤和進度視圖\t38
第3章進度模型良好實踐概述\t45
3．1 進度模型管理\t45
3．1．1 進度數(shù)據(jù)管理計劃\t46
3．1．2 進度管理計劃\t47
3．2 進度模型創(chuàng)建\t53
3．2．1 制定進度模型基準(zhǔn)\t55
3．3 進度模型維護\t67
3．3．1 收集實際狀態(tài)和剩余工作或工作持續(xù)時間的信息\t67
3．3．2 根據(jù)實際情況更新進度模型\t68
3．3．3 對比或解決任何偏差\t68
3．3．4 根據(jù)批準(zhǔn)的變更更新進度模型\t69
3．3．5 更新基準(zhǔn)進度模型\t69
3．3．6 溝通\t69
3．3．7 維護記錄\t70
3．3．8 變更控制\t70
3．4 進度模型分析\t71
3．4．1 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動\t71
3．4．2 總浮動時間和自由浮動時間\t72
3．4．3 估算活動持續(xù)時間\t74
3．4．4 日期約束\t76
3．4．5 開口活動\t77
3．4．6 失序邏輯\t79
3．4．7 提前量和滯后量\t81
3．4．8 開始―完成關(guān)系\t82
3．4．9 與匯總活動的雙向鏈接\t83
3．4．10 進度資源分析\t83
3．4．11 進度風(fēng)險評估\t83
3．4．12 掙得進度\t85
3．5 溝通和報告\t88
第4章進度模型組件\t93
4．1 如何使用組件清單\t94
4．1．1 組件名\t94
4．1．2 必要的、有條件的或可選的\t94
4．1．3 手動或計算\t94
4．1．4 數(shù)據(jù)格式\t95
4．1．5 行為\t95
4．1．6 良好實踐\t95
4．1．7 條件注釋/相關(guān)組件\t95
4．1．8 定義\t95
4．2 按類型排列的組件清單\t96
4．3 詳細的組件清單\t98
第5章一致性指數(shù)\t137
5．1 一致性概述\t137
5．1．1 組件的類型\t138
5．1．2 組件的使用\t138
5．1．3 一致性評估\t139
5．2 一致性評估過程\t140
附錄A 《進度管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）修訂的內(nèi)容\t143
附錄B 《進度管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）的貢獻者和審閱者\t145
B．1 核心委員會\t145
B．2 審閱者\t146
B．2．1 SME審閱者\t146
B．2．2 征求意見稿的審閱者和貢獻者\t146
B．3 顧問小組（MAG）\t148
B．4 協(xié)調(diào)機構(gòu)成員\t148
B．5 工作人員\t149
B．6 中文版翻譯貢獻者\t149
附錄C 一致性評估評分表\t151
附錄D 一致性評估工作表\t158
附錄E 論證性進度分析\t164
參考書目\t168
術(shù)語表\t170
索引\t194

圖表目錄

圖1-1 進度模型的創(chuàng)建和使用\t6
圖2-1 生命周期連續(xù)統(tǒng)一體\t10
圖2-2 預(yù)測型流程圖示例\t11
圖2-3 迭代型流程圖示例\t11
圖2-4 增量型流程圖示例\t11
圖2-5 適應(yīng)型流程圖示例\t12
圖2-6 混合型（適應(yīng)型和預(yù)測型）流程圖示例\t13
圖2-7 創(chuàng)建進度模型的概要步驟\t15
圖2-8 與《PMBOK?指南》相關(guān)知識領(lǐng)域匹配的進度模型流程\t16
圖2-9 網(wǎng)絡(luò)圖示例\t18
圖2-10 接駁緩沖\t20
圖2-11 項目緩沖\t21
圖2-12 不確定性模型\t22
圖2-13 敏捷方法舉例\t23
圖2-14 滾動式規(guī)劃示例――規(guī)劃包1已被分解\t24
圖2-15 滾動式規(guī)劃示例――規(guī)劃包2已被分解\t24
圖2-16 基于位置的進度計劃示例\t25
圖2-17 進度模型實例和進度視圖\t30
圖2-18 多個迭代或Sprints示例\t32
圖2-19 典型的適應(yīng)型項目生命周期\t33
圖2-20 Sprint（迭代）規(guī)劃會議的結(jié)果示例\t34
圖2-21 Scrum板\t35
圖2-22 看板\t36
圖2-23 需求之間依賴關(guān)系示例\t37
圖2-24 典型的計劃工作燃盡圖\t38
圖2-25 剩余工作的燃盡圖\t39
圖2-26 迭代順利推進的燃盡圖\t40
圖2-27 未能達成目標(biāo)的燃盡圖\t40
圖2-28 剩余工作的燃盡圖\t41
圖2-29 目標(biāo)達成的燃盡圖\t41
圖2-30 燃起圖示例\t42
圖2-31 產(chǎn)品愿景、發(fā)布計劃和迭代計劃之間的關(guān)系\t43
圖3-1 匯總活動\t57
圖3-2 支持型活動\t58
圖3-3 懸空活動\t58
圖3-4 關(guān)鍵路徑法中的關(guān)系類型示意\t60
圖3-5 必要的活動關(guān)系\t61
圖3-6 總浮動時間和自由浮動時間\t73
圖3-7 PERT活動持續(xù)時間估算的緊前關(guān)系圖示例\t75
圖3-8 活動標(biāo)準(zhǔn)差示例\t76
圖3-9 因工作疏忽導(dǎo)致的開口活動的示例\t78
圖3-10 假性開口活動示例\t79
圖3-11 失序邏輯示例\t80
圖3-12 當(dāng)前進度覆蓋和保留初始邏輯\t81
圖3-13 提前量和滯后量\t82
圖3-14 資源平衡\t84
圖3-15 單個活動的活動持續(xù)時間概率分布示例\t85
圖3-16 ES、PV和EV之間的關(guān)系\t86
圖3-17 掙得進度報告\t87
圖3-18 項目進度視圖示例\t91
圖D-1 基本評估工作表示例\t159
圖D-2 有資源需求的評估工作表示例\t160
圖D-3 有資源、EVM和風(fēng)險管理需求的評估工作表示例\t161
圖D-4 有資源和風(fēng)險管理需求的評估工作表示例\t162
圖D-5 沒有得分的評估工作表示例\t163
表3-1 掙得進度方法中使用的計算公式\t88
表3-2 不同級別的進度視圖\t90
表4-1 按類型排列的組件清單\t97
表5-1 分類組件數(shù)\t140
表C-1 一致性評估評分表示例\t152