創(chuàng)發(fā)經(jīng)營

定　價：￥79.00

作　者：	李章雨，金鐘文著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516425022	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)發(fā)經(jīng)營》一書是作者在多年理論研究與企業(yè)咨詢實踐的基礎(chǔ)上，對韓國經(jīng)濟發(fā)展深入思考之后，對韓國經(jīng)濟中起支撐作用的重要企業(yè)、重要經(jīng)營問題所做的深層次探討。從LG、現(xiàn)代這樣的傳統(tǒng)大企業(yè)到NAVER、SM娛樂這樣的新興企業(yè)，對其經(jīng)營模式逐一進行梳理提煉，試圖發(fā)現(xiàn)韓國企業(yè)當前和未來的經(jīng)營之道。該書選取有代表性的企業(yè)經(jīng)營案例，縱深剖析韓國眾多企業(yè)的發(fā)展路徑與模式，將管理思想融入案例分析之中，引發(fā)讀者管理方面的思考。無論是在國內(nèi)還是國外，這種案例式的企業(yè)經(jīng)營著作并不多得，對企業(yè)管理的研究者和實踐者都有重要的參考價值，尤其是在當前創(chuàng)新的大背景下，韓國一些企業(yè)的創(chuàng)意做法對我國企業(yè)的發(fā)展會具有積極的借鑒意義。

作者簡介

　　李章雨韓國人，韓國慶北國立大學（Kyungpook National University）經(jīng)濟管理學院戰(zhàn)略管理領(lǐng)域教授，現(xiàn)任韓國文化產(chǎn)業(yè)研究所所長、韓國成功經(jīng)濟研究所所長、韓國產(chǎn)業(yè)論壇共同代表。本科畢業(yè)于首爾大學，碩士和博士研究生畢業(yè)于韓國科技技術(shù)院（KAIST），在美國斯坦福大學和普渡大學做過訪問學者。曾任韓國創(chuàng)造經(jīng)濟研究院院長、韓國管理學會會長、韓國戰(zhàn)略管理學會會長、韓國中小企業(yè)學會會長，韓國未來創(chuàng)造科學部創(chuàng)造經(jīng)濟咨詢委員、韓國總統(tǒng)直屬未來規(guī)劃委員會委員、韓國總統(tǒng)直屬教育科學文化部門咨詢委員、總統(tǒng)直屬前青少年雇傭?qū)Σ呶瘑T會委員、韓國國民經(jīng)濟咨詢會議委員。2005年獲得韓國中央科學技術(shù)部貢獻獎，2010年獲得韓國文化部貢獻獎，2013年獲得韓國青少年委員會授予的導師貢獻獎。曾在Journal of Management， Strategic Management Journal， Research Policy， Journal of International Business Studies， Organization Studies， Technovation等國際重要期刊發(fā)表論文60余篇。金鐘文韓國人，中國人民大學商學院博士。現(xiàn)任韓國科學技術(shù)通信部下屬單位全球創(chuàng)新中心（KIC）代表。韓國上市公司REDROVER原總裁，在諾基亞、微軟等跨國公司有十余年的工作經(jīng)驗。在中國生活20多年，對企業(yè)管理、中國文化等方面有較為深入的理解。在韓國大名出版社出版專著《現(xiàn)代中國經(jīng)濟理解》。

圖書目錄

目錄

PART 1 韓國式速度經(jīng)營（韓國式經(jīng)營的起點和發(fā)展）

01“興沖沖”經(jīng)營

“去做就好”創(chuàng)造了“漢江奇跡”??3
現(xiàn)代鄭周永神話??5
“興沖沖”經(jīng)營的典范??5
鄭周永的哲學基礎(chǔ)與“興沖沖”經(jīng)營??7
現(xiàn)代的革新動機始于“興沖沖”經(jīng)營??10
三星李秉喆神話??13
儒學和“興沖沖”經(jīng)營??13
三星的“興沖沖”經(jīng)營??16
在“興沖沖”經(jīng)營推動下的三星經(jīng)營革新??17
反復的成功模式??21
三星半導體神話??22
“過上好日子”和“興沖沖”??24
“興沖沖”的缺憾??31
“興沖沖”經(jīng)營的框架??32
第一階段：構(gòu)建共存共生的組織秩序??33
第二階段：自律和競爭??34
第三階段：鼓勵自發(fā)性和創(chuàng)意性??37
第四階段：正確而公正的回報??39

02 融合經(jīng)營

速度是信息化時代的競爭力??42
三星的速度經(jīng)營??45
迅速又果斷的投資決策??47
通過并行工程進行產(chǎn)品開發(fā)??48
垂直一體化和競爭??48
具有危機意識的組織執(zhí)行和實時信息的提供??49
三星的融合經(jīng)營??50
三星“新經(jīng)營”的重要性??52
現(xiàn)代汽車的技術(shù)融合??54
從容應對技術(shù)融合??56
IT融合??59
現(xiàn)代汽車的融合經(jīng)營??60
基于逆論與共生理論的融合經(jīng)營??63
學習主義與元曉大師的和諍思想??63
韓國人的生活文化??64
藩籬之內(nèi)的共生合作??66
融合經(jīng)營的框架??67

03 速度經(jīng)營的特征和界限

韓國式速度經(jīng)營的進化過程??73
速度經(jīng)營的成果??76
三星式生產(chǎn)系統(tǒng)（Samsung Production System）??79
速度經(jīng)營的實質(zhì)??81
速度經(jīng)營的界限：“紅皇后”的競爭世界（Red Queen Competition）??85
速度經(jīng)營帶來的好處和副作用??87

PART 2 對韓國式企業(yè)經(jīng)營的評價及未來展望

01 批判和挑戰(zhàn)

關(guān)于韓國式企業(yè)經(jīng)營的悲觀性見解??97
韓國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)??102
失敗與成功的原因是趨同的??104
企業(yè)主經(jīng)營??105
多元化??105
家業(yè)繼承??106
成功企業(yè)間的不同之處??107
融合經(jīng)營的出現(xiàn)??110

02 韓國企業(yè)的成功模式

成功是什么??116
21世紀強小企業(yè)的成功??119
盡早獲取差異化源泉??120
比競爭對手更早進入縫隙市場（“去做就好”的精神）??121
依靠卓越的學習能力快速解決問題（解決問題的速度）??122
企業(yè)主的以身作則??123
有效利用政府的扶持政策??124
強小企業(yè)的成功模式??125

03 生態(tài)圈的競爭與課題

成功因素難以預測??129
對新經(jīng)營方式的迫切需求??133
新的挑戰(zhàn)??137
生態(tài)圈的戰(zhàn)爭與戰(zhàn)略革新??137
財閥企業(yè)面臨危機??144

04 韓國企業(yè)的成功典范和未來面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)家精神的演化??152
韓國式企業(yè)經(jīng)營的三種模式??155
“興沖沖”經(jīng)營??156
融合經(jīng)營 ??157
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營??158
新的革新動機??162
企業(yè)通往成功的路??165

PART 3 創(chuàng)發(fā)經(jīng)營——新的革新模式

01 創(chuàng)意經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

創(chuàng)發(fā)人類之力量??171
革新與組織化??175
速度時代以后的世界??179
開創(chuàng)新模式??181
軟經(jīng)營的趨勢??186
從“去做就好”與“快點快點”到“直到實現(xiàn)為止”??189
從治愈（Healing）到取暖（Heating）??191
成功者的內(nèi)心??194

02 什么是創(chuàng)發(fā)經(jīng)營

創(chuàng)發(fā)經(jīng)營的原型：姜太公和熊女的故事??200
LINE的故事 ??204
韓流內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的故事：以SM娛樂公司為例 ??209
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營的案例??219
NAVER??220
Kakao Talk??221
谷歌和 Facebook??222
奈斯派索（Nespresso）??224

03 為什么需要創(chuàng)發(fā)經(jīng)營

創(chuàng)發(fā)經(jīng)營是未來的商業(yè)模式??226
創(chuàng)造型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的出現(xiàn)??228
轉(zhuǎn)向多焦點社會??233
充滿冒險的時代??235

04 創(chuàng)發(fā)經(jīng)營的實踐過程

第一階段：樹立目標和未來藍圖??239
第二階段：與生存、反復、失敗共存??241
第三階段：在迫切中認知機會 ??246
第四階段：進入機會之窗，快速創(chuàng)造價值??248

后記?? ?? 1994年的記憶與韓國經(jīng)濟危機