高勢能品牌：打造品牌能量的12堂劍橋課

推薦序 “意義之網(wǎng)”：信仰是品牌的靈魂/田濤 VII
前言 XVI
第一堂課 什么是品牌？
對品牌的誤解 003
品牌是用戶情感 005
品牌是情感型決策捷徑 010
品牌最基本的含義就是品質(zhì) 016
品牌是企業(yè)組織能力的外現(xiàn) 021
第二堂課 什么是品牌戰(zhàn)略？
對品牌戰(zhàn)略的誤解 029
品牌戰(zhàn)略的三輪驅(qū)動 034
價值戰(zhàn)略金字塔 038
文化戰(zhàn)略金字塔 041
關系戰(zhàn)略金字塔 044
打造品牌的關鍵是“品牌全景體驗” 047
品牌戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略的區(qū)別 053
第三堂課 品牌和品牌戰(zhàn)略如何演進？
品牌從1．0 到5．0 的演化 069
品牌戰(zhàn)略的演進路徑 077
數(shù)字化時代品牌就是“用戶伙伴” 082
品牌的四個“現(xiàn)代化”：人格化、智能化、平臺化、社群化 084
沉浸式社區(qū)品牌生態(tài)系統(tǒng) 092
第四堂課 如何建立一個高勢能品牌？
打造高認知品牌的邏輯困境 099
強大的品牌具有高勢能 108
品牌勢能的“驅(qū)動力模型” 115
品牌勢能的“用戶模型” 120
用戶社群是能量升級的放大器 124
第五堂課 如何打造價值驅(qū)動型品牌？
品牌勢能的基礎是價值 131
產(chǎn)品驅(qū)動品牌價值和勢能 134
高勢能產(chǎn)品的“五星模型”：Slack 案例 136
品牌全景體驗才是數(shù)字化時代的“價值” 145
打造品牌全景體驗矩陣 156
第六堂課 如何打造文化驅(qū)動型品牌？
品牌文化的不同解讀 165
品牌的四個世界 167
品牌文化戰(zhàn)略是思想和精神戰(zhàn)略 171
品牌文化戰(zhàn)略的三個層次 174
信仰驅(qū)動的品牌文化戰(zhàn)略 179
品牌文化建設的“完美公式”：三輪驅(qū)動和內(nèi)外貫通 185
第七堂課 如何打造品牌社群？
品牌社群的本質(zhì) 193
品牌社群建設的四項基本原則 197
品牌社群提供的三種價值 203
品牌社群的六大組成要素和三個層次 212
品牌社群代表一種新商業(yè)邏輯 217
第八堂課 如何打造公司品牌？
公司品牌的定義 225
企業(yè)信仰的三大作用 229
公司品牌是由“虛”到“實”的關鍵節(jié)點 233
品牌價值鏈理論 237
打造公司品牌的“三板斧” 245
第九堂課 中小企業(yè)如何打造品牌？
中小企業(yè)品牌建設的“五維度模型” 253
品類創(chuàng)新是中小公司品牌建設的最佳路徑 263
品類創(chuàng)新成功的六個要素 267
品類創(chuàng)新的三個角度：用戶、產(chǎn)品、技術 270
健身品牌Peloton 的成功故事 280
第十堂課 如何打造B 端品牌？
B 端品牌戰(zhàn)略的核心是打造信任 289
B 端品牌建設的基本邏輯 291
B 端品牌價值戰(zhàn)略的三個“4” 296
企業(yè)和產(chǎn)品的“價值可視化”表達 304
B 端品牌建設的兩大加速器 312
B 端品牌建設的C 端方法 317
第十一堂課 如何打造數(shù)字品牌？
數(shù)字品牌是數(shù)字化時代的品牌 323
數(shù)字品牌的六大特征 328
數(shù)字品牌發(fā)展的三個階段 333
傳統(tǒng)C 端企業(yè)的數(shù)字品牌戰(zhàn)略：耐克 337
傳統(tǒng)B 端企業(yè)的數(shù)字品牌戰(zhàn)略：施耐德電氣 341
數(shù)字原生垂直品牌的品牌戰(zhàn)略：Warby Parker 344
第十二堂課 如何打造全球品牌？
中國品牌出海的四個時代 353
中國品牌出海的四大挑戰(zhàn) 359
中國出海企業(yè)打造品牌的戰(zhàn)略框架 366
出海品牌升級的雙輪驅(qū)動 368
全球品牌的真正含義 375
本地化的關鍵是超越本地 380
中國出海品牌的“六星價值模型” 385
華為、大疆和SheIn 的海外品牌戰(zhàn)略 388
致謝 401