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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理管理學(xué)理論組織行為學(xué)

組織行為學(xué)

組織行為學(xué)

定 價:¥78.00

作 者: 惠寧
出版社: 科學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787030717092 出版時間: 2022-08-01 包裝: 平裝膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  組織行為學(xué)旨在闡述人的心理與行為規(guī)律的關(guān)系,揭示組織績效和人的行為、態(tài)度間的奧秘,以提高管理人員預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的行為的能力,進而實現(xiàn)組織目標(biāo)。本書從個體、群體與組織三個層面探討人的行為,分別論述個體行為規(guī)律、個性差異及管理、心理過程及管理、組織承諾與個體行為、激勵理論、激勵、群體行為基礎(chǔ)、工作團隊、溝通管理、沖突管理、**、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計、組織文化、組織變革等15個組織管理中“人”的行為問題。在體例上,每個章節(jié)都有本章摘要、案例分析、重要名詞和術(shù)語、復(fù)習(xí)思考題等,內(nèi)容上將組織行為學(xué)理論與經(jīng)濟發(fā)展實踐相結(jié)合,注重中國特色,突出了理論的嚴謹性、學(xué)術(shù)的規(guī)范性、實際的應(yīng)用性。

作者簡介

暫缺《組織行為學(xué)》作者簡介

圖書目錄

目錄
第一章 導(dǎo)論 1
第一節(jié) 組織與組織行為 1
第二節(jié) 組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展 9
第三節(jié) 組織行為學(xué)的研究方法 20
第四節(jié) 學(xué)習(xí)組織行為學(xué)對管理者的意義 24
第二章 個體行為規(guī)律 33
第一節(jié) 關(guān)于個體行為的幾種解釋 33
第二節(jié) 組織中的個體行為規(guī)律 37
第三章 個性差異及管理 46
第一節(jié) 人格與行為 46
第二節(jié) 氣質(zhì)與行為 50
第三節(jié) 性格與行為 52
第四節(jié) 能力與行為 57
第五節(jié) 態(tài)度與行為 68
第六節(jié) 價值觀與行為 76
第四章 心理過程及管理 84
第一節(jié) 知覺與個體行為 84
第二節(jié) 情緒與行為 100
第三節(jié) 意志與行為 107
第五章 組織承諾與個體行為 114
第一節(jié) 組織承諾的概念和結(jié)構(gòu) 114
第二節(jié) 組織承諾的形成 121
第三節(jié) 組織承諾對個體行為的影響 125
第四節(jié) 組織承諾在管理實踐中的應(yīng)用 128
第六章 激勵理論 133
第一節(jié) 激勵概述 133
第二節(jié) 早期激勵理論 140
第三節(jié) 當(dāng)代激勵理論 150
第七章 激勵:從概念到應(yīng)用 161
第一節(jié) 工作特性及設(shè)計 161
第二節(jié) 當(dāng)代激勵問題 166
第三節(jié) 利用獎酬激勵員工 170
第八章 群體行為基礎(chǔ) 177
第一節(jié) 群體行為與群體類型 177
第二節(jié) 群體屬性 181
第三節(jié) 群體決策 197
第九章 工作團隊 208
第一節(jié) 團隊的特點與類型 208
第二節(jié) 影響團隊績效的因素 215
第三節(jié) 使群體成為高績效團隊 220
第十章 溝通管理 223
第一節(jié) 溝通的類型與功能 223
第二節(jié) 人際溝通 234
第三節(jié) 組織溝通 245
第十一章 沖突管理 255
第一節(jié) 沖突的概念、類型與特點 255
第二節(jié) 沖突的根源、層次與過程 261
第三節(jié) 沖突管理的原則、策略與方法 268
第十二章 領(lǐng)導(dǎo) 278
第一節(jié) 什么是領(lǐng)導(dǎo) 278
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 282
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 284
第四節(jié) 權(quán)變理論 289
第五節(jié) 誠信領(lǐng)導(dǎo):道德和信任是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) 297
第十三章 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 302
第一節(jié) 組織與組織理論 302
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的一般形式 306
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計形式 311
第四節(jié) 組織設(shè)計的影響因素 317
第五節(jié) 組織與職務(wù)設(shè)計選擇 320
第十四章 組織文化 330
第一節(jié) 什么是組織文化 330
第二節(jié) 組織文化做什么 333
第三節(jié) 組織文化建設(shè) 338
第十五章 組織變革 348
第一節(jié) 組織變革的動因 348
第二節(jié) 組織變革的阻力與內(nèi)容 352
第三節(jié) 組織變革的模式 356
第四節(jié) 組織變革的技術(shù)方法 358
第五節(jié) 工作壓力及管理 368
第六節(jié) 組織發(fā)展 370
參考文獻 377

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