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數(shù)據(jù)化決策(第三版)

數(shù)據(jù)化決策(第三版)

定 價(jià):¥98.00

作 者: [美]道格拉斯·W. 哈伯德
出版社: 中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787504695680 出版時(shí)間: 2022-08-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 416 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  以“令人吃驚的簡(jiǎn)單方法”量化看似難以量化和不能量化的問(wèn)題 怎樣做到比專業(yè)的健康機(jī)構(gòu)提前一周預(yù)測(cè)到流感的爆發(fā)?如何精確地量化“網(wǎng)絡(luò)速度變慢對(duì)于產(chǎn)品銷售的影響”?如何快速有效地掌握“個(gè)性化遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程”的教學(xué)情況? 萬(wàn)事萬(wàn)物皆可量化。今天的管理者和決策者不缺乏數(shù)據(jù),不缺乏信息,缺乏的是依靠量化做決策的態(tài)度和方法。道格拉斯·W. 哈伯德作為兼具前沿學(xué)術(shù)研究和一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理行家,在《數(shù)據(jù)化決策》(第三版)中,將向我們展示更多簡(jiǎn)單易行、可操作性強(qiáng)的量化辦法。作者在本書(shū)中: 專注于量化不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)價(jià)值;提供了令人拍案驚奇的測(cè)算無(wú)形之物的簡(jiǎn)便方法,讓我們僅僅基于已知數(shù)據(jù)就能準(zhǔn)確決策;增加了不同領(lǐng)域可借鑒的大量一手精彩案例。 本書(shū)兼具實(shí)用性、可讀性和趣味性,提出了一套完整的量化方法論,一套不亞于專業(yè)咨詢公司的行動(dòng)計(jì)劃,通過(guò)對(duì)重大決策進(jìn)行定義,對(duì)變量、不確定性與價(jià)值建模,可以為企業(yè)、政府或其他組織機(jī)構(gòu)的任何投資與決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化分析,從而做出正確決策?!稊?shù)據(jù)化決策》(第三版)尤其適用于政府官員、公共政策制定者、投資人、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席信息官、風(fēng)險(xiǎn)管理者、大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能從業(yè)者等各行各業(yè)的人員。

作者簡(jiǎn)介

 ?。勖溃莸栏窭?middot;W. 哈伯德(Douglas W. Hubbard )應(yīng)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)之父哈伯德決策研究公司創(chuàng)始人國(guó)際公認(rèn)知名測(cè)量師、決策分析師和風(fēng)險(xiǎn)管理家 近30 年來(lái),道格拉斯·W. 哈伯德所開(kāi)創(chuàng)的數(shù)據(jù)化決策方法論,已被全球眾多《財(cái)富》500 強(qiáng)企業(yè)所應(yīng)用,并被廣泛應(yīng)用于金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥、網(wǎng)絡(luò)安全、娛樂(lè)傳媒、公共事務(wù)、能源環(huán)境、國(guó)家安全、軍事物流、研發(fā)整合等眾多經(jīng)濟(jì)、管理和社會(huì)領(lǐng)域。道格拉斯不僅是有史以來(lái)暢銷的商業(yè)統(tǒng)計(jì)書(shū)籍之一《數(shù)據(jù)化決策》(How to Measure Anything )的作者,還著有《風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗》(The Failure of Risk Management)和《脈搏》(Pulse )。他的作品已被翻譯成8 種語(yǔ)言,銷量超過(guò)10 萬(wàn)冊(cè),在許多知名大學(xué)的課程中都有使用。此外,他還長(zhǎng)期為《信息周刊》《分析學(xué)》《首席信息官企業(yè)》等雜志撰寫(xiě)專欄。

圖書(shū)目錄

第一部分 量遍天下  沒(méi)有什么不可量化 ....
第1章  無(wú)形之物有法可測(cè)
幸?;橐龅膬r(jià)值和人生的價(jià)值都可量化?
管理顧問(wèn)、績(jī)效測(cè)評(píng)專家無(wú)法解決,但本書(shū)可搞定
使用“強(qiáng)力工具”進(jìn)行量化分析
本書(shū)閱讀指南
 
第2章  不同時(shí)代、不同領(lǐng)域的量化大師
坐在圖書(shū)館里估算地球周長(zhǎng)?
物理學(xué)家如何估算芝加哥的鋼琴調(diào)音師有多少?
只花費(fèi)10美元,9歲女孩就揭穿醫(yī)學(xué)謊言
如何量化質(zhì)量和創(chuàng)新對(duì)收益的貢獻(xiàn)度
從量化大師身上能學(xué)到什么?
 
第3章  他們?yōu)槭裁凑f(shuō)無(wú)形之物不可量化?
對(duì)傳統(tǒng)量化定義的挑戰(zhàn)
澄清鏈:量化方法就隱藏在量化目標(biāo)中
5人法則:只需很小的樣本就可以減少不確定性
4個(gè)假設(shè)讓量化看上去很簡(jiǎn)單
量化真的需要不菲的代價(jià)嗎?
可以相信統(tǒng)計(jì)數(shù)字嗎?
99歲患病老人不如5歲兒童的命值錢?
量化的五大步驟
 
第二部分 量化什么? 不確定性、風(fēng)險(xiǎn)、信息價(jià)值
第4章  厘清待量化事物與決策的關(guān)系
定義具體決策問(wèn)題時(shí)遇到的挑戰(zhàn)
只要能理解,就能建模
清晰定義“不確定性”和“風(fēng)險(xiǎn)”
為政府部門信息技術(shù)安全項(xiàng)目進(jìn)行的量化工作
 
第5章  校準(zhǔn)訓(xùn)練:修正你的判斷
校準(zhǔn)練習(xí):讓“估計(jì)”變得更準(zhǔn)確
你的估值范圍=你的認(rèn)知程度
90%的信心意味著90%的概率嗎?
經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)訓(xùn)練的人往往預(yù)測(cè)得更準(zhǔn)確
 
第6章  蒙特卡洛模型:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小
分清“感覺(jué)很好”與“真的很好”
蒙特卡洛模型:范圍也能進(jìn)行加減乘除?
尋找盈虧平衡點(diǎn)
不必一開(kāi)始就建立蒙特卡洛模型
風(fēng)險(xiǎn)悖論:越重大的決策,越缺少風(fēng)險(xiǎn)分析
 
第7章  量化信息的價(jià)值
預(yù)期機(jī)會(huì)損失(EOL):出錯(cuò)的機(jī)會(huì)和成本
消除所有不確定性的價(jià)值有多大?
超越二元決策:在連續(xù)體上的決策
不確定性越高,你需要的信息越少
量化倒置:最重要的常常被忽視
分清有價(jià)值和無(wú)價(jià)值的量化
 
第三部分  量化方法 如何減少不確定性
第8章  選擇和設(shè)計(jì)量化方法
廣義的測(cè)量?jī)x器=測(cè)量方法
將不可量化之物分解為可量化之物
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取方法
尋找、觀測(cè)、跟蹤相關(guān)線索
無(wú)須海量,只要適量
準(zhǔn)確度≠精確度 177
確定測(cè)量?jī)x器 182
 
第9章  隨機(jī)抽樣:窺一斑而知全豹
憑直覺(jué)估計(jì)數(shù)值范圍
t檢驗(yàn):只需一個(gè)小樣本
統(tǒng)計(jì)顯著性:結(jié)果是真還是假?
如何處理異常值?
不用計(jì)算,就可估計(jì)出平均值
兩次獨(dú)立抽樣:抓與重抓就能算出湖里有多少魚(yú)
尋找閾值:在哪個(gè)點(diǎn)上做決定?
對(duì)照組實(shí)驗(yàn):當(dāng)事件還未發(fā)生時(shí)
變量的相關(guān)程度:風(fēng)馬牛之間有多大關(guān)系?
什么時(shí)候才使用假設(shè)檢驗(yàn)?
 
第10章  貝葉斯方法:利用已知估算未知
貝葉斯定理:若A發(fā)生,則B發(fā)生的可能性多大?
使用你天生的貝葉斯本能:用新信息更新舊信息
異構(gòu)標(biāo)桿法:類比評(píng)估
貝葉斯反演法:如果X為真,如何看到這一點(diǎn)?
區(qū)間范圍的貝葉斯反演法:每種結(jié)果出現(xiàn)的概率是多少?
貝葉斯法教會(huì)我們什么?
  量化抽象事物 偏好、態(tài)度和判斷 第11章  量化人們的偏好和態(tài)度
觀測(cè)人們的意見(jiàn)、價(jià)值觀和幸福感
支付意愿法:通過(guò)討價(jià)還價(jià)估算生命價(jià)值
投資邊界曲線:量化風(fēng)險(xiǎn)承受能力
效用曲線:選魚(yú)還是選熊掌?
績(jī)效量化:一切都可歸結(jié)為利潤(rùn)
 
第12章  人的判斷和測(cè)量?jī)x器哪個(gè)更準(zhǔn)?
人類的心理如何影響決策?
令人驚訝的簡(jiǎn)單線性模型
不變比較原則:將任何估值都標(biāo)準(zhǔn)化
透鏡模型:消除評(píng)估過(guò)程中的不一致
兩種不適用的量化方法
各種評(píng)估方法價(jià)值比較
科學(xué)家如何不斷改善數(shù)據(jù)化決策模型
 
第13章  新型測(cè)量方法和儀器
全球定位系統(tǒng):革命性的量化工具
用屏幕抓取軟件和混搭法挖掘網(wǎng)絡(luò)信息
通過(guò)電子郵件就可量化顧客滿意度?
預(yù)測(cè)市場(chǎng):蘋果公司何時(shí)倒閉?
 
第14章  通用的量化方法:應(yīng)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)
量化的通用框架和一般步驟
飲水監(jiān)控系統(tǒng)為公眾健康帶來(lái)多少利益?
海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的燃油需求有多大?
抽象問(wèn)題:如何量化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值?
一些雖未討論但可能出現(xiàn)的量化難題
 
致 謝
附 錄

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