創(chuàng)業(yè)學(xué)（第6版）

定　價(jià)：￥85.00

作　者：	[美] 布魯斯·巴林杰，杜安·愛(ài)爾蘭著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	成功創(chuàng)建新企業(yè)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300307411	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	436	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一本非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學(xué)著作。全書以機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施為主線，按創(chuàng)業(yè)流程展開(kāi)論述，從決定成為創(chuàng)業(yè)者、開(kāi)發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意，到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，再到管理和發(fā)展創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，涵蓋創(chuàng)業(yè)管理的方方面面。本書并未執(zhí)著于探討深?yuàn)W的理論，而是通過(guò)豐富的案例和大量的問(wèn)題啟發(fā)思考，促使讀者主動(dòng)探索現(xiàn)實(shí)。每章包含多個(gè)專欄：“合作制勝”專欄討論創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與他人合作以增加成功概率的方式；“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的法寶”專欄介紹成功的創(chuàng)業(yè)者使用的各類工具和技巧；“錯(cuò)在何處？”專欄描述失敗的創(chuàng)業(yè)者或他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)犯了哪些錯(cuò)誤。本書適合高等院校本科生、研究生、MBA學(xué)員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程使用，也非常適合作為廣大有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的讀者創(chuàng)業(yè)路上隨時(shí)查閱的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　布魯斯？？巴林杰（Bruce Barringer）俄克拉何馬州立大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)、教授。研究興趣包括可行性分析、企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)家精神、組織間關(guān)系對(duì)商業(yè)組織的影響等。出版著作5部，在Strategic Management Journal，Journal of Management，Journal of Business Venturing，Journal of Small Business Management，Journal of Developmental Entrepreneurship等期刊發(fā)表論文多篇。杜安？？愛(ài)爾蘭（Duane Ireland）得克薩斯州農(nóng)工大學(xué)梅斯商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、杰出教授。研究興趣包括戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)、非正式組織創(chuàng)業(yè)、企業(yè)家精神和組織資源的有效管理等。在Academy of Management Journal，Academy of Management Review，Academy of Management Executive，Academy of Management Perspectives，Academy of Management Annals等期刊發(fā)表論文多篇。

圖書目錄

第1篇決定成為創(chuàng)業(yè)者
第1章創(chuàng)業(yè)學(xué)概論
引言
什么是創(chuàng)業(yè)？它為何重要？
人們?yōu)楹我蔀閯?chuàng)業(yè)者？
成功創(chuàng)業(yè)者的特征
創(chuàng)業(yè)者的常見(jiàn)誤區(qū)
初創(chuàng)企業(yè)的類型
創(chuàng)業(yè)者人口結(jié)構(gòu)變化
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來(lái)的積極影響
創(chuàng)業(yè)流程
職業(yè)技能開(kāi)發(fā)
第2篇開(kāi)發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意
第2章認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，激發(fā)創(chuàng)意
機(jī)會(huì)和創(chuàng)意之間的差異
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的三種方法
創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人特征
激發(fā)創(chuàng)意的技巧
第3章可行性分析
可行性分析概述
產(chǎn)品/服務(wù)可行性分析
行業(yè)/目標(biāo)市場(chǎng)可行性分析
組織機(jī)構(gòu)可行性分析
財(cái)務(wù)可行性分析
可行性分析模板
附錄31開(kāi)展可行性分析的采訪技巧
附錄32初步篩選
第4章開(kāi)發(fā)有效的商業(yè)模式
商業(yè)模式及其重要性
商業(yè)模式的一般分類
巴林杰/愛(ài)爾蘭商業(yè)模板
附錄41巴林杰/愛(ài)爾蘭商業(yè)模板
第5章行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
行業(yè)分析
五力模型
五力模型的價(jià)值
行業(yè)類型及其提供的機(jī)會(huì)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第6章撰寫商業(yè)計(jì)劃
商業(yè)計(jì)劃
誰(shuí)會(huì)閱讀商業(yè)計(jì)劃？他們的期望是什么？
商業(yè)計(jì)劃撰寫準(zhǔn)則
商業(yè)計(jì)劃大綱
向投資者介紹商業(yè)計(jì)劃
第3篇將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第7章構(gòu)建合理的道德和法律基礎(chǔ)
建立堅(jiān)定的企業(yè)道德文化
有效處理法律問(wèn)題
取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照和許可證
選擇商業(yè)組織形式
第8章評(píng)估新企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和生存能力
財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介
企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理流程
財(cái)務(wù)報(bào)表
歷史財(cái)務(wù)報(bào)表
預(yù)測(cè)
備考財(cái)務(wù)報(bào)表
第9章組建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)
將新進(jìn)入缺陷作為挑戰(zhàn)
建立新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)
完善團(tuán)隊(duì)：專業(yè)顧問(wèn)的作用
其他專業(yè)人士
第10章獲取融資
獲取融資的重要性
為何大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)需要融資
個(gè)人融資來(lái)源
債務(wù)或股權(quán)融資準(zhǔn)備
股權(quán)融資來(lái)源
債務(wù)融資來(lái)源
創(chuàng)新融資來(lái)源
第4篇管理和發(fā)展創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第11章獨(dú)特的營(yíng)銷問(wèn)題
選擇市場(chǎng)并做出定位
品牌化
新創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷4P
銷售流程及相關(guān)問(wèn)題
第12章知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性
知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述
專利
商標(biāo)
版權(quán)
商業(yè)秘密
進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)審計(jì)
第13章評(píng)估和應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)中的挑戰(zhàn)
為增長(zhǎng)做準(zhǔn)備
增長(zhǎng)的原因
增長(zhǎng)管理
增長(zhǎng)挑戰(zhàn)
第14章企業(yè)增長(zhǎng)策略
內(nèi)部增長(zhǎng)策略
其他與產(chǎn)品相關(guān)的策略
國(guó)際擴(kuò)張
外部增長(zhǎng)策略
第15章特許經(jīng)營(yíng)
什么是特許經(jīng)營(yíng)？它是如何運(yùn)作的？
建立特許經(jīng)營(yíng)體系
特許經(jīng)營(yíng)體系的利弊
購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)
購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的步驟
特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的法律問(wèn)題
有關(guān)特許經(jīng)營(yíng)的更多信息