長(zhǎng)期主義生存法則：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

第一章什么是長(zhǎng)期主義/ 001
一、經(jīng)濟(jì)衰退有時(shí)候是好事/ 001
二、可持續(xù)發(fā)展的前提條件/ 004
三、家族企業(yè)的“耐心資本” / 008
四、不確定性中的迭代法則/ 011
第二章長(zhǎng)期主義導(dǎo)向/ 014
第一節(jié)什么是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略/ 016
一、什么是成功/ 016
二、被忽略的關(guān)鍵因素/ 016
三、成功沒有通用配方/ 019
四、安娜·卡列尼娜原則/ 021
第二節(jié)短期行為的危害性/ 024
一、股東價(jià)值理論的危險(xiǎn)性/ 024
二、機(jī)床為什么是“德國(guó)制造” / 025
三、德國(guó)家族企業(yè)的投資邏輯/ 027
四、企業(yè)管理中的短期行為/ 029
五、長(zhǎng)期主義導(dǎo)向檢測(cè)： OODA循環(huán)模型/ 031
六、什么時(shí)候必須實(shí)行短期行為 / 034
第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)特質(zhì)/ 035
一、家族企業(yè)與上市公司的區(qū)別/ 035
二、要長(zhǎng)壽，先“體檢”/ 036
第三章長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略選擇/ 040
第一節(jié)為什么需要可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式/ 040
一、不存在永遠(yuǎn)增長(zhǎng)的行業(yè)/ 040
二、因適應(yīng)而可持續(xù)/ 043
三、可持續(xù)的商業(yè)模式/ 045
第二節(jié)影響盈利能力的因素/ 048
一、不同的生產(chǎn)方式/ 049
二、產(chǎn)品質(zhì)量是最重要、最有價(jià)值的KPI/ 052
三、可管理的增長(zhǎng)方式/ 055
四、基于綜合盈利能力的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/ 056
第三節(jié)創(chuàng)新和投資需求/ 062
一、企業(yè)的創(chuàng)新需求/ 062
二、企業(yè)的投資需求/ 067
第四章長(zhǎng)期主義的組織特性/ 072
第一節(jié)企業(yè)的自然屬性與社會(huì)屬性/ 072
一、企業(yè)壽命和企業(yè)家壽命/ 072
二、所有者(股東)群體對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響/ 075
三、長(zhǎng)期任職的優(yōu)勢(shì)/ 082
第二節(jié)威脅企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)/ 085
一、可能威脅企業(yè)生存的三大危險(xiǎn)/ 085
二、企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)中的生存能力/ 091
第五章長(zhǎng)期主義的治理法則/ 095
第一節(jié)治理模塊和任務(wù)/ 095
一、治理與可持續(xù)性的相關(guān)性/ 095
二、公司治理的任務(wù)和方式/ 096
三、間接領(lǐng)導(dǎo)的手段/ 099
四、外部咨詢/ 100
第二節(jié)公司治理場(chǎng)景/ 100
一、創(chuàng)始人怎樣治理自己的企業(yè)/ 100
二、將“創(chuàng)造緊迫感” 當(dāng)作治理的任務(wù)/ 104
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀中的10個(gè)誤區(qū)/ 109
第六章可持續(xù)性企業(yè)的增長(zhǎng)思辨/ 115
一、德國(guó)家族的企業(yè)增長(zhǎng)規(guī)律/ 115
二、確立可持續(xù)發(fā)展的資本投資計(jì)劃/ 119
三、利潤(rùn)合理才能生意興隆/ 122
四、德國(guó)家族企業(yè)的并購邏輯/ 126
第七章企業(yè)可持續(xù)性的傳承思維/ 132
一、創(chuàng)始人面臨的兩個(gè)陌生情境/ 132
二、如何在下一代手中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)/ 134
三、復(fù)雜的全面繼任計(jì)劃/ 141
四、如何選擇職業(yè)經(jīng)理人/ 149
五、職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)/ 153
六、專業(yè)化治理家族企業(yè)——設(shè)立治理董事會(huì)/ 155
七、創(chuàng)始人配偶的七個(gè)角色/ 157
八、第二代股東的配偶應(yīng)該怎么做/ 161
九、只有有聲譽(yù)的家族才能將自己的姓氏
賦予企業(yè)/ 164
第八章長(zhǎng)壽的德國(guó)家族企業(yè)/ 166
一、德國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱——結(jié)構(gòu)多樣化的家族企業(yè)/ 166
二、德國(guó)家族企業(yè)的成長(zhǎng)與長(zhǎng)壽/ 170
三、德國(guó)長(zhǎng)壽企業(yè)的成功因素/ 182
四、德國(guó)五大協(xié)會(huì)——工匠精神的搖籃/ 187
五、德國(guó)家族企業(yè)為什么拒絕IPO/ 190第九章對(duì)話德國(guó)長(zhǎng)壽企業(yè)掌門人/ 195
一、傳統(tǒng)是不成文的成功法則——梅茨勒銀行梅茨勒家族第十一代弗里德里希·馮·梅茨勒/ 195
二、開發(fā)“我自己的”機(jī)械產(chǎn)品——德國(guó)通快公司聯(lián)合創(chuàng)始人貝特霍爾德·萊賓格/ 204
三、復(fù)雜公司的簡(jiǎn)單戰(zhàn)略——凱馳公司CEO哈特穆特·詹納/ 214
四、“我們倆對(duì)過渡方案都感到很滿意”——威騰斯坦監(jiān)事會(huì)主席曼弗雷德·威騰斯坦與董事會(huì)發(fā)言人安娜-凱瑟琳娜·威騰斯坦/ 222
五、步步為營(yíng)的交接班——維思聆公司家族企業(yè)代表黛安娜·維思聆和維思聆公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展部部長(zhǎng)安娜·維思聆/ 232
六、獨(dú)立性和治理機(jī)制的契合——福斯油品集團(tuán)曼弗雷德·福斯博士和斯蒂芬·福斯父子/ 240
七、強(qiáng)大的連接——曼奈柯斯公司華爾特·曼奈柯斯和克里斯托弗·曼奈柯斯父子/ 246