響應(yīng)式敏捷教練：通過(guò)有意義的對(duì)話加速教練成果

　　本書(shū)借鑒了神經(jīng)科學(xué)、正念和行為心理學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)，引入了來(lái)自真實(shí)教練工作的真實(shí)故事，重點(diǎn)關(guān)注何時(shí)及如何在變革時(shí)期與客戶(hù)進(jìn)行重要的對(duì)話。作者基于其十多年的敏捷教練經(jīng)驗(yàn)，圍繞敏捷教練對(duì)話中的“響應(yīng)時(shí)刻”構(gòu)建了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)證可行的模型，指導(dǎo)敏捷教練在對(duì)話中執(zhí)行正確的步驟，以滿足客戶(hù)和組織需求的方式做出響應(yīng)。本書(shū)適合作為敏捷教練、敏捷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目經(jīng)理的案頭書(shū)。

　　尼爾？？麥克沙恩尼爾是一名專(zhuān)業(yè)教練，他在許多情境中都運(yùn)用了教練技術(shù)，如運(yùn)動(dòng)、生活、領(lǐng)導(dǎo)力及敏捷工作方式。多年來(lái)，尼爾交付的所有教練項(xiàng)目都包含兩個(gè)一致的主題：績(jī)效（獲得成果）和成長(zhǎng)（學(xué)習(xí)變得更好）。尼爾通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)他人成為教練，建立了其敏捷教練生涯。他為廣泛的客戶(hù)（商業(yè)客戶(hù)和技術(shù)客戶(hù)）交付了敏捷教練項(xiàng)目。最近，他在一家有3萬(wàn)名員工的大型企業(yè)中擔(dān)任教練學(xué)院負(fù)責(zé)人，同時(shí)，他還為70多位敏捷教練提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便幫助他們快速?gòu)某鯇W(xué)者成長(zhǎng)為專(zhuān)家。李建昊 敏捷教練，組織發(fā)展顧問(wèn)，項(xiàng)目管理專(zhuān)家，中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)授權(quán)PMI-ACP和NPDP講師，中國(guó)敏捷教練企業(yè)聯(lián)盟（CAC）特邀專(zhuān)家，規(guī)?；艚葜袊?guó)社群創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)敏捷開(kāi)發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，將國(guó)際兩大規(guī)?；艚菘蚣埽⊿AFe和Nexus）引入中國(guó)企業(yè)。目前，他正在輔導(dǎo)多家大型企業(yè)進(jìn)行規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型，致力于敏捷組織實(shí)踐在中國(guó)的推廣和發(fā)展。劉楊國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）PCC認(rèn)證教練，曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)，將教練技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)、學(xué)校、家庭等領(lǐng)域，注重激發(fā)潛能，提升人員的綜合能力。目前，他專(zhuān)注于敏捷教練的輔導(dǎo)和個(gè)人成長(zhǎng)，致力于為敏捷組織轉(zhuǎn)型培養(yǎng)人才。