《資治通鑒》從戰(zhàn)國寫到五代十國,生動展現了16個朝代1362年歷史中一個個活生生的人和故事,可以說是中國政治和文化遺產的“大數據”和“超級案例集”。我們今天遇到的問題和困惑,歷史先輩們都遇到過、處理過,有經驗教訓。 作者華杉用“通篇大白話”翻譯整部《資治通鑒》,并盡量保留原文的韻味,讓人像讀小說一樣拿起來就放不下。同時,結合歷代名家觀點和本人管理經驗,講透《資治通鑒》中對21世紀普通人真正有用的智慧。 盧循兵敗建康:不要把一個人決策,搞成兩個人搖擺決策 【歷史事件】公元410年,劉裕帶兵北伐南燕,徐道覆派人勸說盧循乘東晉空虛之機襲擊建康。后來盧循聽說劉裕趕回軍中,嚇得想要撤退,卻又被徐道覆勸服應戰(zhàn)。雙方雷池決戰(zhàn)時,徐道覆建議盧循焚燒船艦、背水一戰(zhàn),盧循卻更想保全后路,結果一路敗逃,最后兵敗自殺。 【華杉講透】干的是九死一生的事,卻老想要一個萬全之策,這樣首鼠兩端,當然要敗。決策者可以乾綱獨斷,自己拿主意,也可以舍己從人,聽別人的。但是,一定不要把一個人決策,搞成兩個人搖擺決策。盧循這種容易順從他人意見,又不能把自己徹底交出去的毛病,是很典型的。 翻開本書,從劉裕建立霸業(yè)的過程中,學習一以貫之的決策方法!