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領(lǐng)導(dǎo)團隊6關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)團隊6關(guān)鍵

定 價:¥59.90

作 者: [美] 斯科特·米勒,托德·戴維斯,維多利亞·羅斯·奧爾森 著,張玉然 譯
出版社: 中國青年出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787515365916 出版時間: 2022-05-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 256 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是全球知名管理咨詢機構(gòu)富蘭克林柯維公司基于多年的研究開發(fā)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗?zāi)サZ而成的經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)品。 富蘭克林柯維公司在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著近40年的研究經(jīng)驗。他們發(fā)現(xiàn),人們常常因突出的技術(shù)能力被提拔為領(lǐng)導(dǎo)者,卻因缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理能力的培訓(xùn),無法真正實現(xiàn)從個人貢獻者到團隊領(lǐng)導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)換。這些領(lǐng)導(dǎo)者越來越多地體驗到因不知所措而造成的迷茫感??床磺迩斑M的道路,迫使他們離開領(lǐng)導(dǎo)崗位,甚至離開組織。 為了讓領(lǐng)導(dǎo)者們有足夠的信心和能力去應(yīng)對管理工作中不可避免的挑戰(zhàn),三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果,根據(jù)個人多年的觀察、領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗,總結(jié)出了成功領(lǐng)導(dǎo)團隊的6個關(guān)鍵做法。 這6個關(guān)鍵做法已得到成千上萬真正領(lǐng)導(dǎo)過團隊的真實領(lǐng)導(dǎo)者們的驗證。若能熟練運用,你將在不犧牲原有優(yōu)秀品質(zhì)的基礎(chǔ)上,從個人貢獻者轉(zhuǎn)型為真正的領(lǐng)導(dǎo)者,實現(xiàn)職業(yè)生涯中一次重要的躍升。 誰都不是天生就會做領(lǐng)導(dǎo)者,但你可以學(xué)著成為人人都愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡介

  斯科特·米勒 富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力思想執(zhí)行副總裁。《華爾街日報》暢銷書作者。他領(lǐng)導(dǎo)富蘭克 林柯維公司暢銷書的出版及領(lǐng)導(dǎo)力思想發(fā)展,為公司全球知名的產(chǎn)品及解決方案提供框架。 托德·戴維斯 受人尊敬的全球思想領(lǐng)袖。在富蘭克林柯維公司工作已長達20多年,擔(dān)任執(zhí)行副總裁、首席人力資源官,負責(zé)公司的全球人才培養(yǎng),對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、員工敬業(yè)度和人才管理有著深刻的理解。著有暢銷書《人生算法:已被證實的使個人和團隊變得更好的15個套路》。 維多利亞·羅斯·奧爾森 富蘭克林柯維公司高級領(lǐng)導(dǎo)顧問,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家。在過去20年間,培訓(xùn)、指導(dǎo)了數(shù)以萬計的全球高管。

圖書目錄

前言
引言
做法1 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者思維
“思考—行動—收獲”循環(huán)
轉(zhuǎn)換思維模式
做法2 定期進行一對一會談
技能1:為一對一會談做好準(zhǔn)備
技能2:做好一對一會談期間的指導(dǎo)工作
做出承諾
做法3 引領(lǐng)團隊取得成果
在體系“之上”工作
技能1:做到團隊目標(biāo)與組織優(yōu)先事項保持一致
技能2:學(xué)會授權(quán)
為成果慶祝
做法4 建立反饋型文化
技能1:提出激勵性反饋意見
技能2:提出糾偏性反饋意見
技能3:征求別人對你的反饋意見
做法5 引領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對變革
富蘭克林柯維變革模型
技能1:在D一階段為變革做好準(zhǔn)備
技能2:在第二階段管理干擾
技能3:在第三階段快速適應(yīng)變化
技能4:在第四階段尋求反饋意見并慶祝成功
做法6 管理你的時間和精力
技能1:管理你的精力
技能2:管理你的時間
技能3:指導(dǎo)團隊成員管理自己的時間和精力
結(jié)語
附錄
放下書開始行動
成為團隊值得擁有的出色管理者的計劃

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