ERP沙盤模擬經營

項目一 ERP沙盤模擬經營原理
一、企業(yè)經營管理概述
二、企業(yè)經營與管理概述
三、制造業(yè)經營管理的職能
四、ERP沙盤模擬原理
項目二 模擬企業(yè)概況
一、模擬企業(yè)簡介
二、新管理層接手企業(yè)
三、初始狀態(tài)設定
項目三 模擬競爭規(guī)則
一、企業(yè)經營的本質
二、市場規(guī)則
三、企業(yè)運營規(guī)則
項目四 ERP沙盤模擬經營實戰(zhàn)
一、起始年經營
二、商業(yè)情報
三、年度持續(xù)經營
項目五 企業(yè)評價
一、市場占有率分析
二、透過財務看經營
三、企業(yè)綜合評價
項目六 企業(yè)經營分析報告
一、企業(yè)經營分析報告概述
二、企業(yè)經營分析報告的編制
三、年度模擬經營成果總結
項目七 手工沙盤初始設置
一、沙盤結構介紹
二、員工上崗
三、模擬企業(yè)概況
四、初始狀態(tài)設定
五、沙盤運營規(guī)則
六、市場預測
七、記分規(guī)則
項目八 企業(yè)模擬經營記錄表