商業(yè)至簡(jiǎn)：60天在早餐桌旁讀完商學(xué)院

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 唐納德·米勒（Donald Miller）著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300305844	出版時(shí)間：	2022-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你真正的價(jià)值是什么？你是否擁有為組織提供**貢獻(xiàn)的性格和技能？提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定要花一大筆錢(qián)去讀商學(xué)院?jiǎn)?？本?shū)通過(guò)60個(gè)單元，詳細(xì)介紹了商業(yè)工作的基本原理和實(shí)踐技巧，幫助讀者成長(zhǎng)為價(jià)值驅(qū)動(dòng)型專(zhuān)業(yè)人才。全書(shū)案例豐富、技巧實(shí)用，化繁雜的商業(yè)知識(shí)為可操作的方法，為職場(chǎng)人士提供了一把通往商業(yè)世界的鑰匙。對(duì)于初入職場(chǎng)者和有經(jīng)驗(yàn)的管理者都是不可多得的實(shí)用指南。閱讀本書(shū)，你將學(xué)會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型專(zhuān)業(yè)人才的十種性格特質(zhì)，并在實(shí)操層面上掌握以下十項(xiàng)商業(yè)技能：？？領(lǐng)導(dǎo)力？？生產(chǎn)率？？戰(zhàn)略？？信息？？市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？？溝通？？銷(xiāo)售？？談判？？管理？？執(zhí)行

作者簡(jiǎn)介

　　【美】唐納德？？米勒（Donald Miller），“故事品牌”CEO，為數(shù)千家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供幫助，包括潘婷、福來(lái)雞、伊美、英特爾、Prime Lending、Xaxby’s等，讓他們更加清晰地闡述品牌信息。著有《你的顧客需要一個(gè)好故事》《爵士藍(lán)》《一千年里的一百萬(wàn)英里》《可怕的親近》等。被公認(rèn)為一位風(fēng)趣幽默、見(jiàn)多識(shí)廣的演說(shuō)家，讀者及聽(tīng)眾通過(guò)他的幫助，不僅找到自己的故事，還創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)出自己團(tuán)隊(duì)的故事。

圖書(shū)目錄

目錄
第一章快速啟動(dòng) 價(jià)值驅(qū)動(dòng)型專(zhuān)業(yè)人才的十種性格特質(zhì)
引言／００５
１把自己看成公開(kāi)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品／００８
２把自己看成英雄，而不是受害者／０１２
３不要小題大做／０１７
４把反饋當(dāng)作禮物／０１９
５知道如何正確地應(yīng)對(duì)沖突／０２２
６渴望被信任和尊重，而不是被喜歡／０２４
７堅(jiān)定的行動(dòng)派／０２６
８不要自欺欺人／０２８
９永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀／０３０
１０擁有成長(zhǎng)型心態(tài) ／０３４
第二章領(lǐng)導(dǎo)力至簡(jiǎn) 如何創(chuàng)建使命宣言和指導(dǎo)原則
引言／０４１
１１創(chuàng)建使命宣言／０４５
１２定義關(guān)鍵特征／０４９
１３決定關(guān)鍵行動(dòng) ／０５２
１４講一個(gè)好故事／０５５
１５定義你的主題和 “為什么” ／０６０
第三章生產(chǎn)率至簡(jiǎn)
引言／０６９
１６做出明智的日常決策／０７２
１７優(yōu)先考慮主要任務(wù) ／０７４
１８最大化你的 “高效時(shí)間” ／０７９
１９對(duì)分心說(shuō) “不” ／０８１
２０鎖定時(shí)間，事半功倍／０８４
第四章戰(zhàn)略至簡(jiǎn) 企業(yè)是如何運(yùn)行的，以及如何避免破產(chǎn)
引言／０９３
２１理解企業(yè)是如何運(yùn)行的／０９５
２２降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用／１００
２３生產(chǎn)和銷(xiāo)售正確的產(chǎn)品／１０４
２４優(yōu)先開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ／１０７
２５建立一套銷(xiāo)售體系／１１１
２６保護(hù)現(xiàn)金流／１１３
第五章信息至簡(jiǎn) 如何闡明營(yíng)銷(xiāo)信息（以及為什么）
引言／１２１
２７用故事吸引客戶(hù) ／１２４
２８將客戶(hù)定位為英雄／１２８
２９談?wù)摽蛻?hù)的問(wèn)題／１３１
３０發(fā)出明確的行動(dòng)召喚／１３２
３１明確利害關(guān)系，制造緊迫感／１３５
第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)至簡(jiǎn) 如何創(chuàng)建銷(xiāo)售漏斗，將潛在客戶(hù)轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)者
引言／１４３
３２理解銷(xiāo)售漏斗／１４５
３３創(chuàng)作能夠促成銷(xiāo)售的一句話摘要／１４９
３４創(chuàng)建高效的網(wǎng)站／１５２
３５收集電子郵件地址／１５４
３６給客戶(hù)發(fā)送電子郵件／１５７
第七章溝通至簡(jiǎn) 如何成為優(yōu)秀的溝通者
引言／１６５
３７做一次精彩的演講／１６８
３８創(chuàng)建細(xì)分要點(diǎn) ／１７０
３９為高潮做鋪墊／１７４
４０召喚聽(tīng)眾采取行動(dòng) ／１７６
４１決定演講的主題／１７８
第八章銷(xiāo)售至簡(jiǎn)
引言／１８５
４２驗(yàn)證潛在客戶(hù)的資質(zhì) ／１８７
４３邀請(qǐng)客戶(hù)進(jìn)入故事／１９０
４４重復(fù)演講的要點(diǎn) ／１９２
４５提供有吸引力的報(bào)價(jià) ／１９５
４６如何達(dá)成銷(xiāo)售／１９８
第九章談判至簡(jiǎn)
引言／２０７
４７談判的兩種類(lèi)型／２０９
４８提供額外收益／２１１
４９提出最初報(bào)價(jià) ／２１３
５０避免情緒化／２１５
第十章管理至簡(jiǎn)
引言／２２３
５１確定優(yōu)先事項(xiàng) ／２２５
５２確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ／２３０
５３創(chuàng)建精簡(jiǎn)的流程／２３４
５４提供有價(jià)值的反饋／２３６
５５要當(dāng)教練，不要當(dāng)啦啦隊(duì)長(zhǎng) ／２３９
第十一章執(zhí)行至簡(jiǎn)
引言／２４７
５６召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議／２４９
５７填寫(xiě) “單頁(yè)” ／２５１
５８每周進(jìn)行進(jìn)度檢查／２５４
５９記錄成績(jī) ／２５７
６０慶祝團(tuán)隊(duì)的勝利／２６０
結(jié) 語(yǔ)/２６３
致謝/２６７