創(chuàng)造知識(shí)的螺旋：知識(shí)管理理論與案例研究

定　價(jià)：￥128.00

作　者：	[日] 竹內(nèi)弘高（Hirotaka Takeuchi）著，陳勁，張?jiān)逻b 譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115580979	出版時(shí)間：	2022-06-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	382	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)造知識(shí)的螺旋：知識(shí)管理理論與案例研究》是“知識(shí)管理系列”叢書之一，是“知識(shí)創(chuàng)造管理之父”野中郁次郎和竹內(nèi)弘高教授作品，創(chuàng)作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰?shù)?。這是一本集知識(shí)管理理論與實(shí)踐指導(dǎo)的實(shí)用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十幾家世界知名企業(yè)為實(shí)例，講述知識(shí)創(chuàng)造的螺旋上升過程。本書介紹了知識(shí)創(chuàng)造的過程、機(jī)理、基本條件及SECI模型，結(jié)合產(chǎn)品概念的創(chuàng)新、全球化競爭、組織間的網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略制定過程、品牌能力、信息技術(shù)等，介紹知識(shí)管理如何融入管理的思考和實(shí)踐。本書還以日本一橋大學(xué)國際企業(yè)戰(zhàn)略研究生院為例，總結(jié)了其處理、擁抱、培養(yǎng)和使用大量對(duì)立面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的做法及啟示。本書不僅適合廣大企業(yè)管理者作為提升管理實(shí)踐水平的參考書，也適合創(chuàng)新實(shí)踐者借鑒研讀。

作者簡介

　　[日]竹內(nèi)弘高加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院MBA和博士，1983-2010年，曾任教于一橋大學(xué)國際企業(yè)戰(zhàn)略研究生院，擔(dān)任教授、院長職務(wù)，現(xiàn)任職于哈佛商學(xué)院，為該校的管理實(shí)踐教授。[日]野中郁次郎·日本管理學(xué)家，被譽(yù)為“知識(shí)創(chuàng)造理論之父”。畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系?，F(xiàn)任一橋大學(xué)名譽(yù)教授。2017年榮獲加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院終身成就獎(jiǎng)?！じ皇客ā⑷锂a(chǎn)、Seven&I等大企業(yè)獨(dú)立董事，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”?！ぶ?0多部專著，2007年榮獲美國管理科學(xué)院國際管理學(xué)獎(jiǎng)，2008年被華爾街日?qǐng)?bào)評(píng)選為“**影響力的商業(yè)思想者”，2013年獲得“全球50名商業(yè)思想家終身成就獎(jiǎng)”。

圖書目錄

目錄
致中國讀者 / VII
推薦序一 / XI
推薦序二 / XVII
前言 / XXI
第一章
知識(shí)創(chuàng)造與辯證法 1
（竹內(nèi)弘高野中郁次郎）
第二章
創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè) 29
（野中郁次郎）
第三章
組織知識(shí)創(chuàng)造理論 49
（野中郁次郎竹內(nèi)弘高）
第四章
作為一種綜合過程的知識(shí)創(chuàng)造 87
（野中郁次郎豐山良子）
第五章
從管理知識(shí)到賦能知識(shí) 121
（一條和生）
第六章
價(jià)值差異化：面向產(chǎn)品概念創(chuàng)新的知識(shí)型組織 147
（楠木建）
第七章
知識(shí)管理與全球競爭：
奧林巴斯在數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)中的全球知識(shí)管理路徑 177
（石倉洋子）
第八章
組織間的知識(shí)創(chuàng)造：知識(shí)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò) 223
（克里斯蒂娜·L．艾哈邁迪安）
第九章
作為對(duì)話的戰(zhàn)略制定過程 241
（大園惠美）
第十章
品牌能力：索尼在品牌知識(shí)創(chuàng)造方面的能力 281
（阿久津聰野中郁次郎）
第十一章
綜合模塊化和整體化知識(shí)：
業(yè)務(wù)體系架構(gòu)在信息時(shí)代的創(chuàng)新 305
（楠木建）
第十二章
在一個(gè)辯證的組織內(nèi)創(chuàng)造知識(shí) 335
（竹內(nèi)弘高）
注釋 / 361
參考文獻(xiàn) / 375
致謝 / 381