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勢(shì)不可擋:以色列虎刺怕創(chuàng)業(yè)法則

勢(shì)不可擋:以色列虎刺怕創(chuàng)業(yè)法則

定 價(jià):¥59.00

作 者: [以] 尤里·阿多尼(Uri Adoni) 著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787302594567 出版時(shí)間: 2022-05-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  ——成功創(chuàng)業(yè)的大膽秘訣 資深風(fēng)險(xiǎn)投資家尤里??阿多尼在這本新的指南里分享了以色列企業(yè)家令人難以置信的成功背后的秘密,這將有助于使初創(chuàng)企業(yè)變得勢(shì)不可擋。 超過(guò)半數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)都失敗了——通常是在發(fā)展的關(guān)鍵早期階段,當(dāng)這些企業(yè)需要在有限的預(yù)算內(nèi)證明自己的知名度時(shí)。說(shuō)到創(chuàng)業(yè)成功率,有一個(gè)國(guó)家脫穎而出:以色列。盡管它是一個(gè)相對(duì)較小的國(guó)家,人口只有900多萬(wàn),但以色列是全世界創(chuàng)業(yè)公司zui 為集中的地區(qū)之一,擁有人均風(fēng)險(xiǎn)資本,擁有相當(dāng)多的納斯達(dá)克上市公司,它被公認(rèn)為研發(fā)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。 在《勢(shì)不可擋:以色列“虎刺怕”創(chuàng)業(yè)法則》一書中,尤里??阿多尼解釋創(chuàng)業(yè)公司的行為準(zhǔn)則和具體實(shí)踐,它們可以讓世界上任何地方的初創(chuàng)公司都成為勢(shì)不可擋的企業(yè)。 書中包含了很多以色列商業(yè)領(lǐng)袖的內(nèi)幕報(bào)道,他們利用這些章節(jié)中的策略和見(jiàn)解取得了極大的成功,這本書將以色列虎刺怕提煉成六大法則,幫助你: ● 打造勢(shì)不可擋的團(tuán)隊(duì) ● 預(yù)見(jiàn)未來(lái),創(chuàng)新以滿足需求 ● 在成長(zhǎng)的各個(gè)階段管理你的資金和合作伙伴關(guān)系 ● 主導(dǎo)你所追求的市場(chǎng)類別或創(chuàng)建一個(gè)新的類別 ● 建立和管理早期投資工具 ● 創(chuàng)建和發(fā)展健康的高科技生態(tài)系統(tǒng) 絕非憑空臆測(cè),阿多尼作為以色列成功的風(fēng)險(xiǎn)投資基金之一的風(fēng)險(xiǎn)投資家,他在12年多的時(shí)間里實(shí)施了這些做法,如今在美國(guó)大都會(huì)地區(qū),他仍在采用這些行之有效的創(chuàng)業(yè)策略。

作者簡(jiǎn)介

  尤里??阿多尼(Uri Adoni)在高科技領(lǐng)域投資方面有20多年的經(jīng)驗(yàn),在耶路撒冷風(fēng)險(xiǎn)投資基金(JVP)媒體實(shí)驗(yàn)室做合伙人已超過(guò)12年。JVP已助力12家公司在納斯達(dá)克上市,并將眾多的其他公司出售給領(lǐng)先的科技公司,如思科、微軟、EMC、PayPal、索尼、博通(Broadcom)、友達(dá)光電(AUO)、阿爾卡特等。阿多尼曾在JVP的幾家早期和后期投資的公司擔(dān)任董事,也是以色列領(lǐng)先的加速器SifTech公司和風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)Takwin公司的董事會(huì)成員。在加入JVP公司前,阿多尼是以色列MSN(微軟旗下的即時(shí)通訊軟件)的首席執(zhí)行官,也是以色列新媒體的開(kāi)拓者之一。在以色列國(guó)防軍服役時(shí)(正規(guī)軍和預(yù)備役),他是一名少校軍官,曾任作戰(zhàn)部隊(duì)指揮官。

圖書目錄

前言 4
引言 5
第一章:虎刺怕的六條規(guī)則 9
第一節(jié) 什么是虎刺怕?什么是創(chuàng)業(yè)公司? 9
第二節(jié) 虎刺怕的第一條原則:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 15
第三節(jié) 虎刺怕的第二條法則:要么占領(lǐng)市場(chǎng),要么創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng) 19
第四節(jié) 虎刺怕的第三條法則:預(yù)判市場(chǎng)需求 21
第五節(jié) 虎刺怕的第四條規(guī)則:相信市場(chǎng)需要你 23
第六節(jié) 虎刺怕的第五條原則:打破規(guī)則 26
第七節(jié) 虎刺怕的第六條原則:能展示,就不要講述 30

第二章:初創(chuàng)公司行為準(zhǔn)則 32
第一節(jié) 明確任務(wù),用KPI考核 32
第二節(jié) 傾聽(tīng)市場(chǎng)聲音,避免錯(cuò)誤決策 36
第三節(jié) 做好國(guó)際化的準(zhǔn)備 40
第四節(jié) 科技巨頭林立,創(chuàng)業(yè)公司如何存活 51

第三章:初創(chuàng)公司融資實(shí)踐 56
第一節(jié) 早期投資工具介紹 56
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)的三個(gè)階段 63
第三節(jié) 建設(shè)和運(yùn)行早期投資工具 72
第四節(jié) 成為投資人眼中的明星 79

第四章:創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) 85
第一節(jié) 步步為營(yíng),建立創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) 85
第二節(jié) 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的六大支柱 92
后記 96
致謝 100

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