三精管理

序　一本詳盡的企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊

第1篇　組織精健化

第1章　治理規(guī)范化 3

管理代替不了治理 3

偉大的公司需要偉大的董事會 9

好的公司要有好的機(jī) 制 14

好的公司要多承擔(dān)社會責(zé)任 21

第2章　職能層級化 25

目標(biāo)管理是分層次的 25

公司總部需要決策高手 27

業(yè)務(wù)平臺需要市場能手 29

工廠需要成本殺手 31

第3章　平臺專業(yè)化 37

堅(jiān)定業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)化 37

打造專精特新“小巨人” 39

做業(yè)務(wù)平臺離不開癡迷者 43

專業(yè)化分工而不分家 44

第4章　機(jī)構(gòu)精干化 53

防范“大企業(yè)病” 53

企業(yè)也要“剪枝” 56

建立學(xué)習(xí)型組織 57

加強(qiáng)企業(yè)干部的素養(yǎng)教育 62

第2篇　管理精細(xì)化

第5章　管理工法化 75

整理整頓：一切從細(xì)節(jié)開始 78

三五整合：從規(guī)模擴(kuò)張到有機(jī)成長 86

八大工法：企業(yè)制勝的法寶 92

六星企業(yè)：好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 94

第6章　成本對標(biāo)化 107

對標(biāo)優(yōu)化：降本增效的利器 107

KPI管理：讓管理者習(xí)慣用數(shù)字說話 109

零庫存：加快資金周轉(zhuǎn)速度 111

輔導(dǎo)員制：員工培養(yǎng)的長效機(jī)制 112

第7章　質(zhì)量貫標(biāo)化 117

全員參與：做好質(zhì)量，人人有責(zé) 117

貫徹系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 119

一個腳印踩出金字招牌 122

五優(yōu)策略：優(yōu)技、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)服、優(yōu)價、優(yōu)利 123

第8章　財務(wù)穩(wěn)健化 125

全面預(yù)算管理的要點(diǎn) 125

現(xiàn)金是企業(yè)的血液 130

控制兩金，降低資金風(fēng)險132

資金集中管理 133

第3篇　經(jīng)營精益化

第9章　業(yè)務(wù)歸核化 139

按著常理做企業(yè) 139

企業(yè)要聚焦看家本領(lǐng) 143

業(yè)務(wù)布局要有限相關(guān)多元 147

企業(yè)成長要有節(jié)奏 149

第10章　創(chuàng)新有效化 155

創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的新組合 155

企業(yè)家的任務(wù)是有效創(chuàng)新 158

創(chuàng)新有模式可依 161

資本是創(chuàng)新的杠桿 179

第11章　市場細(xì)分化 187

業(yè)務(wù)發(fā)展的三條曲線 187

轉(zhuǎn)型而非轉(zhuǎn)行 189

企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向 191

客戶是企業(yè)生存之本203

第12章　價值最優(yōu)化 207

企業(yè)應(yīng)掌握定價的主動權(quán) 207

價本利：全新的盈利模式 209

價值創(chuàng)造：產(chǎn)品與資本的協(xié)同共生 216

做高質(zhì)量的上市公司 221

后記 229