成功的項目經理：運用性格優(yōu)勢成為項目激勵者

　　成功的項目經理必須參與并激勵他人實現(xiàn)項目的目標。本書展示了行為、語言和態(tài)度如何影響團隊成員的敬業(yè)度，以及利用性格優(yōu)勢如何有助于改善人際關系、增強創(chuàng)新能力、構建能力更強的團隊，甚至改善團隊文化。這種對性格優(yōu)勢（如審慎、好學、勇敢、公平和幽默）的關注可以幫助項目經理認識、欣賞和培養(yǎng)自己和他人的優(yōu)勢方面。本書還提供了一些工具和框架，用于建立欣賞文化、理解性格優(yōu)勢、映射領導素質、理解學習風格、確定團隊角色和執(zhí)行計劃等，最終形成項目激勵者的閉環(huán)。

　　PMP、PMP-ACP、ACC， 25年來，一直擔任大型、國際化、復雜項目的項目經理，在團隊建設和項目管理方面擁有豐富的經驗?，F(xiàn)在致力于為有需要的項目經理提供項目激勵服務和輔導，幫助其成長為項目激勵者并通過提高教練技能和培養(yǎng)團隊性格優(yōu)勢，來成功交付項目成果。樓政，金指南管理咨詢創(chuàng)辦人、首席顧問；國家創(chuàng)新方法研究會技術創(chuàng)新方法專業(yè)委員會理事、科技部創(chuàng)新方法新系統(tǒng)研究課題負責人；項目管理、項目集管理和產品經理授權培訓師；產品經理師資班培訓師（科技部中國國際人才交流基金會特聘）；《項目管理知識體系指南》和《項目集管理標準》審校者、《產品經理認證（NPDP）知識體系（第2版）》譯者。輔導企業(yè)五百余家，培訓學員四萬多人。張遠飛， PMP、NPDP，15年項目管理經驗；涉足行業(yè)包括手機、電子消費品、醫(yī)療產品開發(fā)及物聯(lián)網；多次在展覽會中擔任隨身口譯員；參與美國明尼蘇達州醫(yī)療導管生產工藝的開發(fā)與研究，并負責員工相關培訓。