建設(shè)工程項(xiàng)目管理與綠色建造案例

叢書總序
叢書前言
本書前言
開篇 沖擊與探索
——魯布革、廣蓄、小浪底工程管理體制改革之路
緒言
第1章 中國水電工程建設(shè)的艱難跋涉
1.1 豐富的水能資源
1.2 艱難而持續(xù)的水電發(fā)展
1.3 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水電建設(shè)模式
1.4 我國基本建設(shè)體制的弊端
第2章 拉開序幕——魯布革水電站項(xiàng)目管理體制的改革開拓
2.1 歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.2 不同工程管理體制的探索與較量
2.3 魯布革改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
2.4 倒逼企業(yè)內(nèi)部改革
2.5 全面啟動(dòng)水電建設(shè)綜合體制改革
第3章 推向高潮——廣州抽水蓄能電站工程管理體制改革的深入嘗試
3.1 深化水電建設(shè)管理體制改革的新平臺
3.2 項(xiàng)目管理的原則目標(biāo)和做法
3.3 組織精干高效的管理機(jī)構(gòu)
3.4 以目標(biāo)管理為主線，實(shí)現(xiàn)“三高一低”
3.5 完善施工項(xiàng)目承包責(zé)任制
3.6 加強(qiáng)成本管理，提高施工效益
3.7 動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部模擬市場
3.8 實(shí)行“三位一體”的思想工作方法
3.9 “項(xiàng)目法”施工初見成效
第4章 模式創(chuàng)新——黃河小浪底工程中國特色國際工程管理之路的探討
4.1 小浪底工程的關(guān)鍵時(shí)刻
4.2 強(qiáng)化項(xiàng)目法人的責(zé)任和權(quán)利
4.3 加強(qiáng)監(jiān)理力量充實(shí)工程一線
4.4 組建小浪底工程專家委員會(huì)
4.5 探索中國特色的國際工程管理模式
4.6 弘揚(yáng)民族精神，發(fā)揮組織力量
4.7 嚴(yán)密合同管理，堅(jiān)持互利雙贏
結(jié)語
續(xù)篇 實(shí)踐與創(chuàng)新
緒言
第5章 快速建造的理論與實(shí)踐
5.1 概述
5.2 全穿插快速建造施工技術(shù)
第6章 醫(yī)院工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理
6.1 工程概況
6.2 施工部署與總體策劃
6.3 施工進(jìn)度管理
6.4 施工安全生產(chǎn)管理
6.5 施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理
6.6 醫(yī)療專項(xiàng)工程管理
6.7 人力資源與勞務(wù)隊(duì)伍管理
6.8 綠色施工
6.9 BIM在施工階段的應(yīng)用
第7章 綠色數(shù)智化示范建筑產(chǎn)業(yè)園的打造
7.1 打造創(chuàng)新平臺，助推轉(zhuǎn)型升級
7.2 堅(jiān)持“綠色”，運(yùn)用“智慧”，樹立施工標(biāo)桿
7.3 數(shù)智化園區(qū)建設(shè)，力爭全國創(chuàng)新示范
7.4 建設(shè)招商兩不誤，好巢引得鳳凰來
第8章 數(shù)字化建造與成本管理
8.1 數(shù)字化建造
8.2 數(shù)字化項(xiàng)目管理
8.3 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
8.4 數(shù)字化物資管控
8.5 供應(yīng)鏈金融降成本
第9章 封閉式儲煤場工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)
9.1 工程背景
9.2 工程概況
9.3 設(shè)計(jì)理念
9.4 管理模式
9.5 精益建造
9.6 施工過程
9.7 科技創(chuàng)新
9.8 創(chuàng)優(yōu)管理
9.9 綠色施工管理
9.10 社會(huì)與經(jīng)濟(jì)作用
第10章 以技術(shù)創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理水平
10.1 企業(yè)簡介
10.2 工程概況
10.3 技術(shù)創(chuàng)新管理
10.4 工程項(xiàng)目成果
10.5 工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
10.6 企業(yè)發(fā)展愿景
第11章 工程項(xiàng)目管理與治理能力現(xiàn)代化
11.1 北京城建建設(shè)工程有限公司簡介
11.2 工程項(xiàng)目治理體系案例
第12章 “中國建造”走向海外
12.1 “走出去”的動(dòng)因
12.2 “走出去”落腳點(diǎn)的選擇
12.3 開拓非洲市場遇到的困難
12.4 解決方法
12.5 創(chuàng)新效果
12.6 “走出去”及參與“一帶一路”建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)