注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理會計、審計、稅務(wù)企業(yè)經(jīng)營分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益

企業(yè)經(jīng)營分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益

企業(yè)經(jīng)營分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益

定 價:¥79.80

作 者: 龔莉,黃怡琴 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787115587299 出版時間: 2022-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 268 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析雖然可以暴露問題,但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下,只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù),提前做好相應(yīng)的對策。《企業(yè)經(jīng)營分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施,將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字,涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、項目管理等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)。希望可以通過傳遞過往的經(jīng)驗和啟示,幫助讀者找到企業(yè)經(jīng)營的真正問題所在,通過科學(xué)的對策達(dá)到提升管理效益的目的。為了便于讀者理解書中的內(nèi)容,我們還附贈了本書的重難點內(nèi)容講解視頻課。 《企業(yè)經(jīng)營分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益》內(nèi)容充實,貼近實務(wù),適合企業(yè)財務(wù)人員及所有想要學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析的讀者閱讀。

作者簡介

  龔莉 咨詢公司合伙人,武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國注冊會計師(CPA),CMA注冊管理會計師,CMA南京精英俱樂部智庫CFO,致力于研究企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域,為中國管理會計咨詢首批實踐者。曾任職于普華永道、正略鈞策等國內(nèi)外公司,后投身鉆研、服務(wù)管理咨詢行業(yè)十余年,親自參與及指導(dǎo)的咨詢項目五十有余。在集團(tuán)財務(wù)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)控內(nèi)審體系建設(shè)、成本管控、經(jīng)營分析、財務(wù)人才培養(yǎng)等方面的財務(wù)管理咨詢上有豐富的實踐經(jīng)驗,同時通過咨詢項目培養(yǎng)出大批財務(wù)管理專業(yè)人才。黃怡琴 曾任世界500強(qiáng)跨國企業(yè)的項目運營和渠道商務(wù)管理者,香港大學(xué)商學(xué)院“企業(yè)教練與領(lǐng)導(dǎo)力”和“醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)”研究生,美國Shenandoah大學(xué)MBA碩士,美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證“PgMP項目集管理”項目經(jīng)理,美國ICF教練協(xié)會認(rèn)證ACC教練。致力于研究管理人才的思維模式、溝通技能、團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域,曾負(fù)責(zé)數(shù)十個項目的綜合管理和業(yè)務(wù)拓展,有豐富的企業(yè)整體運營管理實務(wù)經(jīng)驗。

圖書目錄

第 一章 新商業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營分析變化
VUCA 時代商業(yè)運營面臨更高挑戰(zhàn)
智能制造正在改變商業(yè)運營
經(jīng)營分析要服務(wù)于企業(yè)的價值創(chuàng)造和核心競爭力
傳統(tǒng)財務(wù)分析與經(jīng)營分析的區(qū)別
看不到經(jīng)營本質(zhì),就無法輔助決策
經(jīng)營分析如何為決策服務(wù)
經(jīng)營分析的創(chuàng)新升級
經(jīng)營分析需要服務(wù)創(chuàng)新
優(yōu)秀的經(jīng)營分析模型是由優(yōu)秀的人創(chuàng)建出來的

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營分析
企業(yè)需要對戰(zhàn)略進(jìn)行澄清
經(jīng)營分析為戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要支持
企業(yè)的內(nèi)外部分析和核心競爭力的明確
重新認(rèn)識財務(wù)三角模型
企業(yè)不能僅有一個目標(biāo):企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的八大領(lǐng)域
經(jīng)營分析如何促進(jìn)和保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地

第三章 采購業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析
從“材料成本最低”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偝杀咀畹汀?
“傳統(tǒng)的成本核算:C 企業(yè)應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商”
建立從采購到售后全價值鏈的綜合成本模型
采購總成本模型的應(yīng)用:究竟哪一家供應(yīng)商成本最低
永恒的難題:采購如何降成本
采購集中化策略:更高的效率與更低的價格
采購需求標(biāo)準(zhǔn)化策略:批量的需求與降低的庫存
進(jìn)口國產(chǎn)化替代策略:更低的零件價格
有激勵才能有動力:采購降本的激勵方式
自制OR 外購
不可忽視的五大考量
相關(guān)成本分析法:讓決策有據(jù)可依
庫存管理
庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)真的越高越好嗎
安全庫存真的安全嗎
建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系
防患于未然:評估現(xiàn)有供應(yīng)商的經(jīng)營風(fēng)險
如何對供應(yīng)商進(jìn)行幫扶和持續(xù)改進(jìn)

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號