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公立醫(yī)院應(yīng)急管理理論與實踐

公立醫(yī)院應(yīng)急管理理論與實踐

定 價:¥76.00

作 者: 苗豫東 著
出版社: 經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521834352 出版時間: 2022-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 672 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  突發(fā)公共衛(wèi)生事件的干預(yù)措施具有復(fù)雜性和多重性,不僅包括醫(yī)療保健領(lǐng)域的技術(shù)更新與制度變革,還涉及其他領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新以及社會、經(jīng)濟和政治層面的重大變化。因此,防范與化解重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的風(fēng)險,在某種意義上直接指向了現(xiàn)代民族國家治理體系的現(xiàn)代化。就醫(yī)院角度而言,只有構(gòu)建起完善的醫(yī)院長效應(yīng)急管理機制,織密防護網(wǎng)、筑牢筑實隔離墻,才能切實為維護人民健康提供有力保障。本書涵蓋應(yīng)急管理概述、災(zāi)害脆弱性分析、應(yīng)急管理系統(tǒng)設(shè)計等十一個方面的內(nèi)容。理論與案例深度融合,圖文并茂,可為公立醫(yī)院臨床診治、社區(qū)防控以及應(yīng)急管理的日常工作和專項研究提供有益參考,同時也可為政策制定者、大專院校師生及其他有興趣的社會大眾朋友所借鑒。

作者簡介

  苗豫東,男,1989年2月生,博士,教授,碩士生導(dǎo)師,鄭州大學(xué)衛(wèi)生發(fā)展研究中心執(zhí)行主任。武漢大學(xué)理學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士,華中科技大學(xué)社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理碩士、博士,河南省人民醫(yī)院博士后。致力于衛(wèi)生經(jīng)濟與政策、新發(fā)重大傳染病治理、醫(yī)院管理方向研究,主持完成***課題2項,省部級課題多項,在權(quán)威期刊BMJ Global Health、International Journal for Equity in Health以及核心期刊中國衛(wèi)生政策研究、中華醫(yī)院管理雜志等發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇。擔(dān)任中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會衛(wèi)生事業(yè)管理分會青年委員,河南省醫(yī)院協(xié)會經(jīng)濟管理分會青年常委、以及《中國全科醫(yī)學(xué)》《中國公共衛(wèi)生管理》等雜志編委。

圖書目錄

第一章 醫(yī)院應(yīng)急管理概述
第一節(jié) 醫(yī)院應(yīng)急管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 重大疫情期醫(yī)院應(yīng)急管理存在的共性問題
案例一:河南省某三甲醫(yī)院新冠肺炎疫情應(yīng)急管理總體方案
第二章 醫(yī)院災(zāi)害脆弱性分析
第一節(jié) 災(zāi)害
第二節(jié) 脆弱性
第三節(jié) 災(zāi)害脆弱性分析
第四節(jié) 醫(yī)院災(zāi)害脆弱性
案例二:新冠肺炎疫情期河南省某三甲醫(yī)院災(zāi)害脆弱性分析
第三章 醫(yī)院應(yīng)急管理系統(tǒng)設(shè)計
第一節(jié) 醫(yī)院應(yīng)急管理系統(tǒng)設(shè)計概述
第二節(jié) 醫(yī)院應(yīng)急管理系統(tǒng)設(shè)計的實施
第三節(jié) 醫(yī)院應(yīng)急管理預(yù)案
案例三:河南省某三甲醫(yī)院新冠肺炎疫情應(yīng)急預(yù)案
第四章 新冠肺炎疫情期醫(yī)院線下服務(wù)應(yīng)急管理
第一節(jié) 門診服務(wù)應(yīng)急管理
第二節(jié) 住院服務(wù)應(yīng)急管理
第三節(jié) 窗口服務(wù)應(yīng)急管理
第四節(jié) 疫病隔離區(qū)服務(wù)應(yīng)急管理
第五節(jié) 援外服務(wù)應(yīng)急管理
第六節(jié) 生活服務(wù)應(yīng)急管理
案例四:河南省某三甲醫(yī)院線下服務(wù)應(yīng)急管理流程設(shè)置
第五章 新冠肺炎疫情期醫(yī)院線上服務(wù)應(yīng)急管理
第一節(jié) 線上服務(wù)平臺
第二節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理
第三節(jié) 線上人文服務(wù)管理
第四節(jié) 線上疫病科普服務(wù)管理
案例五:互聯(lián)智慧健康服務(wù)院助力新冠肺炎疫情防控
第六章 新冠肺炎疫情期醫(yī)院質(zhì)量安全應(yīng)急管理
第一節(jié) 醫(yī)院質(zhì)量安全應(yīng)急管理概述
第二節(jié) 門診質(zhì)量安全應(yīng)急管理
第三節(jié) 住院服務(wù)質(zhì)量安全應(yīng)急管理
第四節(jié) 疫病隔離區(qū)質(zhì)量安全應(yīng)急管理
案例六:河南某醫(yī)院實行發(fā)熱悲者預(yù)診分流及遠(yuǎn)程醫(yī)療避免交叉感染
第七章 新冠肺炎疫情期醫(yī)院人力資源應(yīng)急管理
第一節(jié) 醫(yī)院應(yīng)急人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 醫(yī)院應(yīng)急人力資源培訓(xùn)
第三節(jié) 醫(yī)院應(yīng)急人力資源安全防護
第四節(jié) 醫(yī)院應(yīng)急人力資源績效管理
案例七:河南省某三甲醫(yī)院新冠肺炎疫情期人力資源應(yīng)急管理方案
第八章 新冠肺炎疫情下醫(yī)院科技創(chuàng)新應(yīng)急管理
第一節(jié) 新冠肺炎疫情防控科研攻關(guān)協(xié)同體系建設(shè)
第二節(jié) 新冠肺炎大數(shù)據(jù)庫建設(shè)
第三節(jié) 新冠肺炎應(yīng)急專項攻關(guān)項目設(shè)立與管理
第四節(jié) 新冠肺炎應(yīng)急科技創(chuàng)新成果與轉(zhuǎn)化應(yīng)用
第五節(jié) 新冠肺炎應(yīng)急科技創(chuàng)新管理
案例八:河南省某三甲醫(yī)院新冠肺炎大數(shù)據(jù)庫建設(shè)
第九章 新冠肺炎疫情期醫(yī)院支持保障系統(tǒng)應(yīng)急管理
第一節(jié) 新冠肺炎疫情期財務(wù)應(yīng)急管理
第二節(jié) 新冠肺炎疫情期后勤應(yīng)急管理
第三節(jié) 新冠肺炎疫情期醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急管理
第十章 新冠肺炎疫情期新聞宣傳應(yīng)急管理
第一節(jié) 新冠肺炎疫情期新聞宣傳概述
第二節(jié) 新冠肺炎疫情期政策法規(guī)新聞宣傳
第三節(jié) 新冠肺炎疫情期醫(yī)院院內(nèi)新聞宣傳
第四節(jié) 新冠肺炎疫情期社會公眾新聞宣傳
案例九:新冠肺炎疫情期河南省某三甲醫(yī)院新聞宣傳應(yīng)急管理工作方案
第十一章 境外輸入病例應(yīng)急管理
第一節(jié) 境外輸入病例應(yīng)急管理概述
第二節(jié) 新冠肺炎疫情期境外輸入人員防控工作指南
案例十:醫(yī)院支持入境口岸開展境外輸入病例排查的實施方法——以河南省某三甲醫(yī)院為例
參考文獻(xiàn)

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