企業(yè)財務(wù)風險管理：風險管控方法與案例分析

定　價：￥79.80

作　者：	覃春平，王玉秋著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115588838	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	234	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　風險無處不在，無時不在。經(jīng)濟越發(fā)展，風險管理越重要。財務(wù)人員如何有效地強化風險意識和加強風險管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)層面，防范風險，幫助筑牢風險管理的一道防線？本書以國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》為基礎(chǔ)，融合了企業(yè)大量實踐經(jīng)驗，提供“從理論到實踐，再從實踐促進理論提高”的財務(wù)風險管理思維方式，幫助財務(wù)人員掌握防控風險的方法和應(yīng)采取的措施。本書對來自一線的企業(yè)財務(wù)風險案例進行總結(jié)、提煉，以達到舉一反三的目的?！镀髽I(yè)財務(wù)風險管理：風險管控方法與案例分析》盡量用通俗的語言表達專業(yè)詞匯，用實際案例講解政策落地措施，讓大家閱讀時感到生動、有趣。

作者簡介

　　覃春平會計碩士、全國高端會計（后備）人才、河北省會計領(lǐng)軍人才。曾歷任河北省高會繼續(xù)教育培訓師資、河北省高會評審評委、河北省會計學會理事、企業(yè)會計準則實施技術(shù)聯(lián)絡(luò)小組成員等職務(wù)。有20多年大型企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理等工作經(jīng)驗，主要參與、組織企業(yè)的并購重組與整體上市、經(jīng)營體制機制改革、投資項目經(jīng)濟評審、全面預(yù)算及績效管理、財務(wù)風險管理及內(nèi)控體系建設(shè)、融資及成本運營管理等工作；主創(chuàng)、參創(chuàng)創(chuàng)新成果20余項，獲行業(yè)級及省市級獎項；主持、參與多項省級科研項目；在《財務(wù)與會計》等雜志發(fā)表專業(yè)論文10篇。王玉秋會計碩士、全國高端會計（后備）人才、河北省會計領(lǐng)軍人才。有20多年大型企業(yè)資金管理、財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的工作經(jīng)驗。在規(guī)范公司投融資管理、參與經(jīng)營決策、建設(shè)財務(wù)內(nèi)控體系、化解財務(wù)風險、創(chuàng)新增效及推進業(yè)財融合實踐等方面取得顯著的經(jīng)濟效益和工作成績。主要參與開展的多項管理創(chuàng)新成果獲行業(yè)級及省市級獎項。

圖書目錄

第1章風險管理：謀定而后動
1．1　“以古鑒今”話風險 004
1．1．1 曲突徙薪 006
1．1．2 扁鵲三兄弟與“治未病” 007
1．1．3 蔡桓公之死 008
1．1．4 古人風險智慧和風險的概念 010
1．1．5 企業(yè)風險是怎么分類的 011
1．1．6 企業(yè)風險管理主要做什么 015
1．1．7 風險管理“三重”要先行 017
1．1．8 風險管理三道“防火墻” 019
1．2　“理論武裝”知風險 021
1．2．1 COSO《內(nèi)部控制- 整合框架》 022
1．2．2 COSO《全面風險管理- 整合框架》 024
1．2．3 COSO《企業(yè)風險管理- 與戰(zhàn)略和績效的整合》 027
1．2．4 風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 029
1．2．5《指引》與ERM2017 比較分析 031
1．3　“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風險 032
1．3．1 初始信息收集 034
1．3．2 組織風險評估 036
1．3．3 制定風險管理策略 044
1．3．4 制定實施解決方案 046
延伸閱讀：風險管理工具之關(guān)鍵風險指標管理 048
1．3．5 風險管理監(jiān)督與改進 056
1．3．6 啟示和經(jīng)驗 059
1．4　全面風險管理體系“頂層設(shè)計” 060
1．5　企業(yè)風險管理“組織后衛(wèi)” 062
1．6　企業(yè)風險管理“縱深推進” 070
1．6．1 業(yè)務(wù)培訓不可少 070
1．6．2 基礎(chǔ)體系建設(shè)要提早 072
1．6．3 把握重點循序漸進 076
1．6．4 突出重大風險很重要 078
第2章財務(wù)風險管理：慮而后能得
2．1　財務(wù)風險管控的“初心” 085
2．2　財務(wù)風險管控的“戰(zhàn)術(shù)” 087
2．2．1“以守為攻”，深化內(nèi)部控制體系建設(shè) 087
2．2．2“強身健體”，完善財務(wù)風險管理制度 097
2．2．3“葉落知秋”，建立財務(wù)風險預(yù)警機制 103
2．2．4“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實行定期財務(wù)風險評估 105
2．2．5“有的放矢”，制定財務(wù)風險應(yīng)對措施 110
2．2．6“賞罰分明”，強化風險管理工作考核 113
2．3　“定期體檢”，開展定期財務(wù)風險審計 114
2．4　“警鐘長鳴”，嚴格財務(wù)風險責任追究 118
2．5　“總結(jié)反思”，財務(wù)風險管理的啟示 124
第3章多點開花，業(yè)財聯(lián)動控風險
3．1 　“撥去迷霧”，抓住合同協(xié)議起草與審核要點 130
3．2 　“一張現(xiàn)金流量表”讀懂財務(wù)風險 137
3．3　開展可控成本對標，降低財務(wù)風險 146
3．4　“深度參與”，強化基建財務(wù)風險管理 154
3．5　構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風險“防火墻” 160
延伸閱讀：從某演員事件看稅務(wù)監(jiān)管 166
3．6　抓住經(jīng)濟評審“要點”，降低項目投資風險 167
3．7　“從一而終”，企業(yè)清算也要做好財務(wù)風險控制 175
3．8　企業(yè)的“自我救贖”之路 180
延伸閱讀：企業(yè)應(yīng)對資金風險措施 189
第4章“舉一反三”，分析案例防風險
4．1 　永煤集團信用債違約事件　風險類型：財務(wù)風險 194
4．2　海航集團破產(chǎn)重整的警示　風險類型：戰(zhàn)略風險 197
4．3　四川長虹形成巨額壞賬　風險類型：財務(wù)風險 201 章
4．4　D 電廠投產(chǎn)之日即虧損之日　風險類型：市場風險、運營風險 206
4．5　一張銀行承兌匯票遺失帶來的風險　風險類型：法律風險 209
延伸閱讀：任正非：財經(jīng)合規(guī)服務(wù)于業(yè)務(wù)　有法律風險不能一概說No 215
附錄：中央企業(yè)全面風險管理指引 218
致謝 233