數(shù)智經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈

第 1章 大勢(shì)解讀
1．1 數(shù)字全球風(fēng)起云涌 2
1．1．1 美國(guó)新布局 2
1．1．2 歐洲新努力 3
1．1．3 日本新動(dòng)作 4
1．1．4 全球新機(jī)遇 5
1．2 數(shù)字中國(guó)急流勇進(jìn) 6
1．2．1 數(shù)字中國(guó)頂層設(shè)計(jì) 6
1．2．2 數(shù)字創(chuàng)新全面推進(jìn) 8
1．3 數(shù)智經(jīng)濟(jì)生態(tài)初現(xiàn) 11
1．3．1 從數(shù)字經(jīng)濟(jì)到數(shù)智經(jīng)濟(jì) 11
1．3．2 產(chǎn)品分形：智能化應(yīng)用生態(tài)漸成日常 13
1．3．3 企業(yè)破圈：數(shù)智化經(jīng)營(yíng)生態(tài)嶄露頭角 14
1．3．4 產(chǎn)業(yè)跨界：數(shù)智化市場(chǎng)生態(tài)初現(xiàn)端倪 18
1．3．5 區(qū)域融合：數(shù)智化社會(huì)生態(tài)正在探路 21
第 2章 原理洞察
2．1 數(shù)智經(jīng)濟(jì)本質(zhì)解讀 26
2．1．1 數(shù)智經(jīng)濟(jì)的概念與內(nèi)涵 26
2．1．2 數(shù)智經(jīng)濟(jì)的特征與屬性 28
2．1．3 數(shù)智經(jīng)濟(jì)的要素構(gòu)成 33
2．2 數(shù)智經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)過程 37
2．2．1 數(shù)智經(jīng)濟(jì)演進(jìn)過程分析 38
2．2．2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)端點(diǎn)期——小數(shù)據(jù)數(shù)字時(shí)代 39
2．2．3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)網(wǎng)期——中數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 40
2．2．4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)智能期——大數(shù)據(jù)智處理時(shí)代 41
2．3 數(shù)智經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)機(jī)制 42
2．3．1 超范圍滲透、破圈與跨界機(jī)制 42
2．3．2 無限價(jià)值復(fù)制、迭代與再生機(jī)制 43
2．3．3 關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 43
2．3．4 異質(zhì)數(shù)智市場(chǎng)需求拉動(dòng)的選擇機(jī)制 44
2．3．5 數(shù)智產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新的融合機(jī)制 45
2．3．6 數(shù)智安全風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同治理的框定機(jī)制 46
2．3．7 數(shù)智生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性選擇機(jī)制 46
2．4 數(shù)智經(jīng)濟(jì)帶來的超級(jí)紅利 47
2．4．1 數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)加速供需市場(chǎng)融合發(fā)展 47
2．4．2 數(shù)字化在線即時(shí)效應(yīng)顯著提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率 48
2．4．3 數(shù)字化算法智能效應(yīng)促進(jìn)科技水平跨越發(fā)展 49
2．4．4 數(shù)字化混合體驗(yàn)效應(yīng)助力人文經(jīng)濟(jì)發(fā)揚(yáng)光大 50
2．5 數(shù)智經(jīng)濟(jì)生態(tài)思維 51
2．5．1 利眾思維 52
2．5．2 創(chuàng)見思維 53
2．5．3 共生思維 54
第3章 戰(zhàn)略構(gòu)想
3．1 平臺(tái)戰(zhàn)略 58
3．1．1 打破職能導(dǎo)向 58
3．1．2 升級(jí)流程驅(qū)動(dòng) 60
3．1．3 走向平臺(tái)協(xié)同 63
3．2 智能戰(zhàn)略 66
3．2．1 突破經(jīng)驗(yàn)體制 66
3．2．2 超越知識(shí)模型 69
3．2．3 建立智能系統(tǒng) 71
3．3 生態(tài)戰(zhàn)略 79
3．3．1 擺脫競(jìng)爭(zhēng)模式 79
3．3．2 揚(yáng)棄聯(lián)盟形態(tài) 81
3．3．3 構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略 84
3．4 戰(zhàn)略目標(biāo) 89
3．4．1 總目標(biāo) 89
3．4．2 子目標(biāo) 89
第4章 創(chuàng)新路徑
4．1 重新定位產(chǎn)業(yè)分工，打造新型產(chǎn)業(yè)生態(tài) 94
4．1．1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài) 94
4．1．2 江蘇經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新定位 97
4．2 重新創(chuàng)立要素優(yōu)勢(shì)，拉升數(shù)字經(jīng)濟(jì)勢(shì)能 104
4．2．1 創(chuàng)立數(shù)據(jù)要素優(yōu)勢(shì) 104
4．2．2 創(chuàng)立算法要素優(yōu)勢(shì) 108
4．2．3 創(chuàng)立算力要素優(yōu)勢(shì) 109
4．2．4 創(chuàng)立人才要素優(yōu)勢(shì) 111
4．2．5 創(chuàng)立資本要素優(yōu)勢(shì) 112
4．2．6 創(chuàng)立基礎(chǔ)設(shè)施要素優(yōu)勢(shì) 115
4．3 融合發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，形成區(qū)域一體聯(lián)動(dòng) 121
4．3．1 眾創(chuàng)前臺(tái) 121
4．3．2 超級(jí)中臺(tái) 122
4．3．3 公共后臺(tái) 123
4．4 突破關(guān)鍵領(lǐng)域瓶頸，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐 126
4．4．1 數(shù)據(jù)公器化 126
4．4．2 數(shù)據(jù)資源資本化 129
4．4．3 身份可信化 133
4．4．4 商業(yè)透明化 136
4．4．5 安防融合化 138
4．4．6 生態(tài)全息化 141
第5章 全面部署系統(tǒng)協(xié)同，全域保障形成合力
5．1 組織保障：強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù) 146
5．1．1 決策領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)要在全國(guó)出位 146
5．1．2 分層協(xié)同的組織體系要全域滲透 146
5．1．3 整體運(yùn)作的模型機(jī)制要數(shù)字賦能 147
5．2 人才保障：定義新型人才，培育骨干人才 147
5．2．1 定義數(shù)字化人才新標(biāo)準(zhǔn) 147
5．2．2 優(yōu)化數(shù)字化招才新模式 148
5．2．3 創(chuàng)新數(shù)字化育才新機(jī)制 148
5．3 投資保障：激活投資主體，創(chuàng)新資本市場(chǎng) 149
5．3．1 投資方向：從舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)向新產(chǎn)能 149
5．3．2 投資主體：從PGC到UGC 150
5．3．3 資產(chǎn)市場(chǎng)：加快證券化實(shí)驗(yàn) 150
5．4 政策保障：推動(dòng)思想解放，大膽創(chuàng)新制度 151
5．4．1 數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)超級(jí)計(jì)劃 151
5．4．2 數(shù)字貨幣超級(jí)市場(chǎng) 152
5．4．3 智能合約超級(jí)公鏈 153
5．4．4 家庭法人超級(jí)實(shí)驗(yàn) 153
5．5 認(rèn)知保障：普及數(shù)字教育，提升數(shù)字素養(yǎng) 153
5．5．1 覆蓋整體，全面升級(jí)認(rèn)知 154
5．5．2 追求實(shí)效，推動(dòng)教育方式多元化 154
5．5．3 提升素質(zhì)，繁榮數(shù)字文化 155
第6章 生態(tài)實(shí)踐案例
案例1 徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司：發(fā)力數(shù)字化，打造智能化新業(yè)態(tài) 158
案例2 南鋼集團(tuán)有限公司：產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 167
案例3 海瀾智云科技有限公司：聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打造全行業(yè)智能化服務(wù)提供商 175
案例4 紫光云引擎科技（蘇州）有限公司：產(chǎn)城融合，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 182
案例5 朗坤智慧科技股份有限公司：布局智能化，助力重資產(chǎn)流程工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 192
案例6 安元科技股份有限公司：國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人” 企業(yè)， 助力化工新材料等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 200
案例7 蘇州智造：著力“新兩化”轉(zhuǎn)型，打響“蘇州智造”品牌 206
案例8 無錫智造：擁抱數(shù)字化，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展 213