新舊動能轉(zhuǎn)換背景下創(chuàng)意人才支撐文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

定　價：￥65.00

作　者：	羅文卿著
出版社：	經(jīng)濟科學出版社
叢編項：	轉(zhuǎn)型時代的中國財經(jīng)戰(zhàn)略論叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521831863	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	544	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　新舊動能轉(zhuǎn)換是在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，中央圍繞推進經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而提出的新概念。所謂“新舊動能轉(zhuǎn)換”，即通過新模式代替舊模式，新業(yè)態(tài)代替舊業(yè)態(tài)，新技術(shù)代替舊技術(shù)，新材料新能源代替舊材料舊能源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)數(shù)量增長型向質(zhì)量增長型、外延增長型向內(nèi)涵增長型、勞動密集型向知識密集型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。具體來看，新動能是指在社會產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革中所形成的新動力、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展動力；而舊動能則指的是傳統(tǒng)以資源為導向、大規(guī)模粗放投入要素和投資的發(fā)展方式，比較寬泛地涉及到使用傳統(tǒng)經(jīng)營模式的產(chǎn)業(yè)。因此，新舊動能轉(zhuǎn)換概括來講就是通過創(chuàng)新動能的培育來轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)動能，其實質(zhì)就是將傳統(tǒng)模式的增長轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新經(jīng)濟模式的發(fā)展。

作者簡介

　　羅文卿，男，山東濟南人，1979年5月出生，九三學社社員，現(xiàn)就職于山東財經(jīng)大學工商管理學院人力資源管理系，英國盧頓大學管理學碩士，山東大學古代文學專業(yè)博士，主要承擔international human resource management等專業(yè)課程的教學工作，主要專注于跨文化人力資源管理及傳統(tǒng)文化與人力資源管理等方面的研究。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 新舊動能轉(zhuǎn)換
1.2 新舊動能轉(zhuǎn)換與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
1.3 文化產(chǎn)業(yè)鏈與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化
1.4 文化創(chuàng)意人才分類及勝任力
1.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才管理
第2章新舊動能轉(zhuǎn)換概念的提出與意義
2.1 新舊動能轉(zhuǎn)換概述
2.2 新舊動能轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵
2.3 新舊動能轉(zhuǎn)換時代命題的提出
2.4 新舊動能轉(zhuǎn)換的重要性
2.5 新舊動能轉(zhuǎn)換的邏輯與常規(guī)路徑
第3章發(fā)展中的文化產(chǎn)業(yè)
3.1 文化產(chǎn)業(yè)概述
3.2 文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與特點
3.3 我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
3.4 我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
3.5 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸
第4章文化產(chǎn)業(yè)促進經(jīng)濟增長新動力
4.1 文化產(chǎn)業(yè)與新動能
4.2 文化產(chǎn)業(yè)與舊動能
4.3 文化產(chǎn)業(yè)助推新舊動能轉(zhuǎn)換的具體路徑
第5章文化產(chǎn)業(yè)鏈與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)理論
5.2 我國文化產(chǎn)業(yè)鏈的組成結(jié)構(gòu)
5.3 文化產(chǎn)業(yè)鏈與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)機制
5.4 文化產(chǎn)業(yè)鏈的運行機制
5.5 文化內(nèi)容價值實現(xiàn)的路徑
第6章文化創(chuàng)意人才與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
6.1 文化創(chuàng)意人才的相關(guān)理論
6.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的分類與特性
6.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀
6.4 創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)
第7章文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生態(tài)機制
7.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才主體
7.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中人才主體的作用及其相互之間的關(guān)系
7.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才生態(tài)系統(tǒng)分析
第8章文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才勝任力
8.1 勝任力概念、理論與模型
8.2 文化產(chǎn)業(yè)細分人才的特點
8.3 基于產(chǎn)業(yè)鏈分類的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的勝任力
8.4 以勝任力指標為依據(jù)的人才管理
第9章基于勝任力的文化產(chǎn)業(yè)人才管理對策
9.1 文化產(chǎn)業(yè)管理人才的特殊性
9.2 文化產(chǎn)業(yè)人才吸引與招募
9.3 文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)
9.4 文化產(chǎn)業(yè)人才的合理配置：以京津冀地區(qū)為例
9.5 文化產(chǎn)業(yè)人才的激勵與考評
9.6 文化產(chǎn)業(yè)人才管理新方式
第10章國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)人才管理經(jīng)驗總結(jié)與啟發(fā)
10.1 國外關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)范圍與分類的研究
10.2 美國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與行業(yè)人才管理
10.3 英國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與行業(yè)人才管理
10.4 日本的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與行業(yè)人才管理
10.5 韓國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與行業(yè)人才管理
10.6 德國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與行業(yè)人才管理
10.7 結(jié)論與政策建議
參考文獻